Курс «People Management» - керуйте співробітниками без HR-відділу | Laba (Лаба)

ВІДЕОКУРС

PEOPLE MANAGEMENT

ОЛЕКСАНДРА АЛЬХІМОВИЧ ТОПМЕНЕДЖЕРКА З 11-РІЧНИМ ДОСВІДОМ
(MIRATECH, LUXOFT)

ПРО КУРС

12 грудня — 31 січня

 

17 відеозанять | 2 онлайн-воркшопи

За 5 тижнів ви пройдете шлях від формування відповідальної команди до написання кар'єрної карти для кожного співробітника разом з Олександрою Альхімович, топменеджеркою з 11-річним досвідом у провідних IT-компаніях (Miratech, Luxoft).

цей курс НЕ для вас, якщо ви:

  • НЕ ХОЧЕТЕ ПОБУДУВАТИ
    СИЛЬНУ КОМАНДУ

  • НЕ ПРАГНЕТЕ РОЗВИВАТИ МЕНЕДЖЕРСЬКІ НАВИЧКИ

Теми, які ми розберемо

  1. РОБОЧИЙ ПРОЦЕС

    Ви навчитеся розподіляти завдання за WBS та оцінювати необхідний вам рівень залучення за моделлю Такмана, а також опануєте цикл Демінга (PDCA) як метод ухвалення рішень. Ми дамо інструменти для контролю результатів та покращення процесів.

  2. РОЛЬ КЕРІВНИКА

    Ви розкладете командне делегування по поличках, щоби попрощатися з ідеєю «краще все зроблю сам». Адаптуєте стиль лідерства під зміни в компанії та складете особистий план розвитку себе як менеджера.

  3. ПРОДУКТИВНІСТЬ КОМАНДИ

    Ви дізнаєтеся, чим ще мотивувати працівників на результат, окрім заробітної плати. Розберемо, як встановлювати KPI для кожного співробітника та підвищувати загальну ефективність команди.

  4. РЕКРУТИНГ

    Ви покроково розберете всі етапи наймання працівників: від проведення інтервʼю до адаптації нових співробітників у компанії. Окрім цього, ви навчитеся працювати з потенційними відмовами, очікуваннями та запереченнями кандидатів.

ЛЕКТОРКА

Олександра
Альхімович

  • 15+ років менеджерського досвіду у сфері виробництва, ритейлу, освіти та IT
  • пройшла шлях від менеджера з персоналу до керівного директора Luxoft Ukraine
  • закінчила High Potentials Leadership Program у Harvard Business School
  • працювала експертом зі стратегічного розвитку Офісу залучення інвестицій при Кабінеті Міністрів
  • співголова IT-комітету American Chamber of Commerce in Ukraine
  • отримала сертифікат CIPD (Королівський інститут розвитку персоналу в Лондоні)
  • The use of this official seal confirms that this Activity has met HR Certification Institute’s®️ (HRCI®️) criteria for recertification credit pre-approval.

  • За проходження курсу студенти можуть отримати 7 кредитних годин, необхідних для ресертифікації.

ПРОГРАМА

  • 01

    Формування команди

    • що відрізняє групу людей від команди
    • типи команд
    • як визначити проблеми в команді
  • 13 грудня 19:00

    Онлайн-воркшоп №1

  • 02

    Що робить команду ефективною

    • взаємодія та продуктивність
    • оцінювання ефективності команди
  • 03

    Планування та цілепокладання

    • стратегія та етапи її реалізації
    • досяжні та зрозумілі цілі: для себе і команди
    • оцінювання потреб у персоналі
    • як планувати, щоб команда залишалася сфокусованою
  • 04

    Організація робочого процесу

    • розподіл ролей та завдань у команді
    • як організувати роботу з віддаленими або гібридними командами
    • делегування: що, як і кому
    • розвиток самостійної команди
    • планування робочого тижня керівника
  • 05

    Комунікація та методи контролю

    • складові елементи комунікації
    • формати зустрічей для роботи в команді
    • як оцінити ефективність комунікацій
    • інструменти контролю роботи команди
  • 06

    Як залучати спеціалістів. Частина 1

    • список вимог до кандидатів: перекладаємо мовою компетенцій
    • різноманітність та інклюзія: важливі елементи процесу наймання
    • де та як шукати таланти
  • 07

    Як залучати спеціалістів. Частина 2

    • проведення інтерв’ю: що запитувати, як оцінювати
    • як створити привабливий Job Offer
    • робота з відмовами, очікуваннями та запереченнями кандидатів
  • 08

    Адаптація та інтеграція

    • випробувальний термін: чому йдуть і чому лишаються
    • як адаптувати: нюанси та особливості
    • етапи інтеграції нових співробітників
    • індивідуальний план розвитку
    • карʼєрне просування: адаптація співробітників після підвищення
  • 09

    Оцінювання ефективності. Частина 1

    • ефективність: інструменти оцінювання та фактори впливу
    • як виміряти результативність, компетенції та потенціал команди
  • 10

    Оцінювання ефективності. Частина 2

    • етапи професійної атестації
    • як побудувати індивідуальний план розвитку
    • заробітна плата: періодичність, розмір, перегляд
  • 11

    Мотивація персоналу

    • складові системи мотивації
    • захопленість роботою: як створити необхідні умови
    • топ мотиваторів та демотиваторів для команди
  • 12

    Утримання цінних співробітників

    • звільнення співробітників: оцінюємо ризики
    • як провести stay-зустріч
    • скорочення, звільнення та вихідне інтерв'ю
  • 13

    Навчання і розвиток співробітників

    • як створити культуру безперервного розвитку
    • оцінювання потреб у навчанні
    • як навчати команду, якщо бюджет мінімальний
    • як оцінити результати навчання
  • 14

    Професійний та кар’єрний розвиток

    • інструменти для розвитку кар'єри
    • наступництво та менторство
    • моделі кар’єри
    • карʼєрна карта: методи створення
  • 15

    Залучення команди

    • лояльність та залученість: відмінності та оцінювання
    • як зменшити опір змінам
  • 16

    Підтримка та зворотний зв’язок

    • як залучати команду до процесу ухвалення рішень
    • екологічний зворотний зв'язок: як говорити про помилки і як хвалити
    • коучинг: навіщо та як його використовувати керівнику
  • 17

    Шлях People Manager

    • менеджмент vs лідерство
    • інструменти розвитку лідерства
    • People Manager: етапи кар’єрного розвитку
  • 31 січня 19:00

    Онлайн-воркшоп №2

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

Навчіться правильно ставити цілі команді, управляти мотивацією та розподіляти завдання, щоби вивести компанію на новий рівень.

Реєструючись та натискаючи кнопку "записатись", ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти та політикою конфіденціальності