People Management
Навчіться ефективно управляти командою
в період невизначеності без плинності кадрів
6 модулів
7 тижнів
На курсі опануєте:
- аналіз командного стану
- постановку цілей та KPI
- планування наймання та розвиток команди
- оцінку та підбір співробітників
- роботу з мотивацією та ефективністю
- управління змінами та лідерство
Цей курс для вас, якщо ви:
Програма курсу
Онлайн-зустріч 1. Актуальні виклики досвідченого менеджера
- Як змінились очікування від менеджерів за останні 3–5 років
- Головні виклики досвідченого менеджера сьогодні
- Компетенції для переходу від менеджменту операційки до лідерства у змінах
- Менеджер як носій культури, що створює конкурентну перевагу для бізнесу
- Q&A
Модуль «Побудова продуктивної команди»
- Заняття 1. Формування команди
- Заняття 2. Що робить команду ефективною
Модуль «Організація робочого процесу»
- Заняття 3. Планування та цілепокладання
- Заняття 4. Організація робочого процесу
- Заняття 5. Комунікація та методи контролю
Модуль «Залучення талантів»
- Заняття 6. Як залучати спеціалістів. Частина 1
- Заняття 7. Як залучати спеціалістів. Частина 2
- Заняття 8. Адаптація та інтеграція
Онлайн-зустріч 2. Керівник у рекрутингу: мистецтво проведення співбесід
Модуль «Мотивація та утримання»
- Заняття 9. Оцінювання ефективності. Частина 1
- Заняття 10. Оцінювання ефективності. Частина 2
- Заняття 11. Мотивація персоналу
- Заняття 12. Утримання цінних співробітників
Модуль «Навчання та розвиток»
- Заняття 13. Навчання та розвиток співробітників
- Заняття 14. Професійний та кар’єрний розвиток
Онлайн-зустріч 3. Кейс-брейкаут: виклики менеджера в роботі з людьми та командами
- Групова робота з розбором реальних управлінських дилем, пов’язаних як з окремими співробітниками, так і з цілими командами
- Обговорення застосованих підходів разом із лекторкою
Модуль «Роль менеджера в команді»
- ВЗаняття 15. Залучення команди
- Заняття 16. Підтримка та зворотний зв’язок
- Заняття 17. Шлях People Manager
Онлайн-зустріч 4. Навчання менеджерів та стратегії їхнього розвитку
- Потреби у навчанні менеджерів: аналітичний звіт
- Інструменти самодіагностики для визначення стратегії професійного розвитку
- 4 вектори розвитку лідера: Self-leadership, Team leadership, Business leadership, Thought leadership
- Чим відрізняються плани розвитку менеджера-початківця та досвідченого фахівця
- Розбір прикладів 90-денних планів розвитку для менеджерів
- Q&A
Викладач
Олександра Альхімович
- 15+ років менеджерського досвіду у сфері виробництва, ритейлу, освіти та IT
- Входить до українського рейтингу ТОП 20 успішних жінок у сфері нових технологій
- Має 10+ років досвіду управління міжнародними IT-компаніями в Україні з розміром команди 4000 співробітників
- Побудувала систему управління персоналом і проводила навчання з розвитку лідерських навичок в Luxoft, MacPaw, DataArt, Київстар, Intertop, EcoBerry та Збройних силах України
- Випускниця High Potentials Leadership Program у Harvard Business School
- Працювала експерткою зі стратегічного розвитку Офісу залучення інвестицій при Кабінеті Міністрів
- Допомогла розвинути навички управління персоналом більше ніж 1500 менеджерам у рамках курсу People management на платформі Laba
- Член експертної ради Українського ветеранського фонду при Міністерстві ветеранів України
ЗАПРОШЕНИЙ ЛЕКТОР
Марія Кот
- Співзасновниця та керівна партнерка в APT
- Має понад 13 років досвіду роботи в IT-галузі, з яких понад 8 років обіймає керівні посади у сферах рекрутменту, менеджменту, розвитку бізнесу та операційного управління
- Пройшла кар’єрний шлях від фахівчині з підбору персоналу до керівниці відділу рекрутингу в Luxoft Ukraine та глобальної координаторки навчальної програми High Performance Club
- Сертифікована фахівчиня SHRM: SHRM-SCP, SHRM-PMQ, SHRM Veterans at Work
- Входить до складу журі HR Pro Awards HR Асоціації України
Долучитись
Зареєструйтеся
Опануйте People Management і підвищуйте результати бізнесу через системну роботу з командами.