від хаосу до системи на практиці
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ В ІТ
Тарас Федорук Technical Program Manager
у Booking.com
КУРС ПРО ТЕ, ЯК ЕФЕКТИВНО КЕРУВАТИ IT-ПРОЄКТАМИ
25 БЕРЕЗНЯ — 5 ТРАВНЯ
13 ОНЛАЙН-ЗАНЯТЬ / 6 ДОМАШНІХ ЗАВДАНЬ
ЩОПОНЕДІЛКА ТА ЩОСЕРЕДИ
19:00 ЗА КИЄВОМ
Як управляти IT-проєктами та командою в епоху Agile? Розбиратися в принципах гнучкої розробки, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, а також ефективно планувати спринти для успішного релізу вас навчить Тарас Федорук, найкращий PM за версією Ukrainian IT Awards у 2019 році.
цей курс для вас, якщо ви:
-
PM в IT
структуруєте знання та розвинете софт- та хард-скіли в управлінні проєктами, щоб мати попит на ринку в епоху Agile
-
IT-спеціаліст
отримаєте базові знання з проєктного менеджменту, щоби перейти на нову посаду
Теми, які розберемо
-
ВЕДЕННЯ ПРОЄКТУ Пройдемо повний шлях роботи проджект-менеджера — від збору даних до оцінювання успішності проєкту. В результаті ви зможете описати покрокову roadmap, а також якісно оцінити тривалість майбутньої розробки.
-
ПРОЄКТНА ДОКУМЕНТАЦІЯ Ви навчитеся впорядковувати хаотичні ідеї замовника у вигляді бізнес-кейсу або Lean Canvas. Зрозумієте процес авторизації проєкту в організації за допомогою Project Charter. Навчитеся грамотно будувати шлях вимог щодо проєкту від замовника до команди.
-
ВИБІР МЕТОДОЛОГІЇ Моделі життєвого циклу проєкту, які ми вивчимо: предиктивна, ітеративна, інкрементна та гібридна. Також ми розберемо Agile як спосіб мислення. В результаті ви зрозумієте, як обирати найкращу методологію управління, щоби закривати IT-проєкти вчасно.
Сертифікація
-
Цей курс відповідає стандартам якості навчання міжнародного Інституту управління проєктами (Project Management Institute).
Після навчання ви зможете отримати 19,5 балів PDU.
Викладач
ТАРАС
ФЕДОРУК
- Президент українського представництва PMI 2023–2024 років (Інститут проєктного менеджменту)
- Визнаний найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards у 2019 році
- Був членом журі в номінації «Менеджмент» на Ukrainian IT Awards
- Працював із проєктами та продуктами, пов’язаними з маркетинговою аналітикою, автоматизацією бізнес-процесів та запуском інновацій на ринок
- Займається впровадженням систем проєктного менеджменту з нуля, а також розвитком наявних процесів в ІТ-компаніях
- Пройшов шлях від Junior Project Manager до Technical Program Manager
- Має сертифікати: PMP (Project Management Professional), KCP (Kanban Coaching Professional), PSM (Professional Scrum Master II), SPS (Scaled Professional Scrum), LeSS (Certified LeSS Practitioner), ICP-APO (Agile Product Ownership), ICP-APM (Agile Project Management), а також ICP-DAS (Delivery at Scale)
- Отримав нагороду PMI Rising Leader Award у 2022 році за суттєвий вплив на розвиток управління проєктами
ПРОГРАМА
-
01
25 березня, 19:00–20:30, понеділок
Основи управління IT-проєктами
- що таке проджект-менеджмент
- класифікація проєктів: за командами, ресурсами та результатами
- які навички необхідні PM’у для успішного управління проєктами
- схема контексту IT-проєкту
-
02
27 березня, 19:00–20:30, середа
Як розробляти проєктну документацію
- процес ініціації проєктів: збір даних
- принципи створення проєктної документації
Домашнє завдання: Створите статут свого проєкту
-
03
1 квітня, 19:00–20:30, понеділок
Життєвий цикл проєкту
- моделі життєвого циклу проєктів: предиктивна, ітеративна, інкрементна, гібридна
- як обрати модель залежно від початкових умов проєкту
-
04
3 квітня, 19:00–20:30, середа
Що таке Agile
- основи Agile-методології
- складові фреймворку Scrum
- як адаптувати проєктну роботу до вимог Agile
-
05
8 квітня, 19:00–20:30, понеділок
Управління обсягом проєкту
- процеси управління обсягом проєкту
- основні артефакти управління обсягом проєкту
- управління вимогами до проєкту
Домашнє завдання: Створите ієрархічну структуру робіт за результатами для свого проєкту.
-
06
10 квітня, 19:00–20:30, середа
Розклад проєкту
- як описати roadmap проєкту
- інструменти для управління розкладом проєкту
- які існують методи оцінювання тривалості проєкту
Домашнє завдання: Проведете розрахунок проєкту за заданими показниками.
-
07
15 квітня, 19:00–20:30, понеділок
Проєктні витрати
- планування ресурсів та витрат
- як розрахувати витрати методом EVM
Домашнє завдання: Проведете розрахунок проєкту за заданими показниками.
-
08
17 квітня, 19:00–20:30, середа
Управління ризиками
- як скласти реєстр ризиків
- як аналізувати ризики на проєкті
Домашнє завдання: Створите регістр ризиків для свого проєкту.
-
09
22 квітня, 19:00–20:30, понеділок
Комунікація в IT-команді
- як планувати та проводити проєктні зустрічі
- як взаємодіяти зі стейкхолдерами
-
10
24 квітня, 19:00–20:30, середа
Закриття проєкту
- метрики успішності проєкту
- як брати участь в аудиті проєкту
- як підготувати звіт про закриття проєкту
-
11
29 квітня, 19:00–20:30, понеділок
Управління командою розробників
- моделі Адізеса й Такмана: як формується команда
- методи та способи мотивації команди
- управління конфліктами: рівні конфліктів в організації та стратегії розв'язання
Домашнє завдання: Створите звіт про закриття свого проєкту:
-
12
1 травня 19:00–20:30, середа
Q&A-сесія
-
13
08 травня, 19:00–20:30, понеділок
БОНУС: Програмне забезпечення для проєктного управління
ХОЧУ НА КУРС
Реєструйтеся на навчання, щоб стати менеджером IT-проєктів, який має попит в епоху Agile