Онлайн-курс «Проджект-менеджмент в IT» | Laba (Лаба) | Laba (Лаба)
13 ЗАНЯТЬ — ЩОБ ОПАНУВАТИ

ПРОДЖЕКТ- МЕНЕДЖМЕНТ В ІТ

ВІД ХАОСУ ДО СИСТЕМИ НА ПРАКТИЦІ
Засвоїте управління типовими ІТ-проєктами під ключ. Навчитеся розподіляти ролі в команді та планувати роботу відділу, адаптувати бриф під технічну мову та оформлювати проєктну документацію.
  • 2 заняття на тиждень
  • 6 домашніх завдань
  • особистий фідбек
Цей курс для вас,
якщо ви:
PM-початківець в IT структуруєте знання та розвинете софт- і хард-скіли в управлінні проєктами, щоб мати попит на ринку в епоху Agile
PM з інших сфер дізнаєтеся про специфіку роботи в IT-компаніях та прокачаєте навички для управління ІТ-проєктами
IT-спеціаліст отримаєте базові знання з проєктного менеджменту, щоби перейти на нову посаду та професійно зростати
Розберетесь у принципах гнучкої розробки, формуванні беклогу зрозумілою для кодерів мовою та плануванні спринтів для ефективного релізу продукту.
ВИКЛАДАЧ КУРСУ
Тарас Федорук Technical Program Manager у Booking.com
  • Має понад 8 років досвіду в семи ІТ-компаніях України та Нідерландів
  • Президент українського представництва PMI 2023–2024 років (Інститут проєктного менеджменту)
  • Визнаний найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards у 2019 році
  • Працював із проєктами та продуктами, пов’язаними з маркетинговою аналітикою, автоматизацією бізнес-процесів та запуском інновацій на ринок
  • Займається впровадженням систем проєктного менеджменту з нуля, а також розвитком наявних процесів в ІТ-компаніях
Юрий Гладкий
Ви засвоїте такі теми:
ведення проєкту пройдете повний шлях роботи проджекта в IT — від збору даних до оцінювання успішності проєкту. Зможете описати покрокову roadmap, а також якісно оцінити тривалість майбутньої розробки
проєктна документація навчитеся впорядковувати ідеї замовника у вигляді бізнес-кейсу або Lean Canvas. Зрозумієте процес авторизації проєкту за допомогою Project Charter. Зможете чітко описувати проєктні вимоги команді
вибір методології вивчите моделі життєвого циклу проєкту: предиктивну, ітеративну, інкрементну та гібридну. Опануєте Agile як спосіб мислення. Зрозумієте, як обирати найефективнішу методологію управління

Project Management Institute

Цей курс відповідає стандартам якості навчання міжнародного Інституту управління проєктами.

Після навчання ви зможете отримати 19,5 балів PDU.

Записатися на курс
ПРОГРАМА курсу
ПРОГРАМА курсу
01
Основи управління IT-проєктами
  • що таке проджект-менеджмент
  • класифікація проєктів: за командами, ресурсами та результатами
  • які навички необхідні PM’у для успішного управління проєктами
  • схема контексту IT-проєкту
02
Як розробляти проєктну документацію
  • процес ініціації проєктів: збір даних
  • принципи створення проєктної документації

Домашнє завдання: створити статут свого проєкту.

03
Життєвий цикл проєкту

Breaking ice інтерактив у AhaSlides

  • моделі життєвого циклу проєктів: предиктивна, ітеративна, інкрементна, гібридна
  • як обрати модель залежно від початкових умов проєкту
04
Що таке Agile
  • основи Agile-методології
  • складові фреймворку Scrum
  • як адаптувати проєктну роботу до вимог Agile
05
Управління обсягом проєкту
  • процеси управління обсягом проєкту
  • основні артефакти управління обсягом проєкту
  • управління вимогами до проєкту

Домашнє завдання: створити ієрархічну структуру робіт за результатами для свого проєкту.

06
Розклад проєкту
  • як описати roadmap проєкту
  • інструменти для управління розкладом проєкту
  • які існують методи оцінювання тривалості проєкту

Домашнє завдання: провести розрахунок проєкту за заданими показниками.

07
Проєктні витрати
  • планування ресурсів та витрат
  • як розрахувати витрати методом EVM

Домашнє завдання: провести розрахунок проєкту за заданими показниками.

08
Управління ризиками
  • як скласти реєстр ризиків
  • як аналізувати ризики на проєкті

Домашнє завдання: створити регістр ризиків для свого проєкту.

09
Комунікація в IT-команді
  • як планувати та проводити проєктні зустрічі
  • як взаємодіяти зі стейкхолдерами
10
Закриття проєкту
  • метрики успішності проєкту
  • як брати участь в аудиті проєкту
  • як підготувати звіт про закриття проєкту
11
Управління командою розробників
  • моделі Адізеса й Такмана: як формується команда
  • методи та способи мотивації команди
  • управління конфліктами: рівні конфліктів в організації та стратегії розв'язання

Домашнє завдання: створити звіт про закриття свого проєкту.

12
Q&A-сесія
13
Бонусне заняття в записі: Програмне забезпечення для проєктного управління
Залиште заявку,
щоб стати ефективним менеджером IT-проєктів
Відправляючи заявку, ви погоджуєтесь із умовами договору-оферти і політикою приватності