ОНЛАЙН-КУРС
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ В ІТ
ТАРАС ФЕДОРУК TECHNICAL PROGRAM
MANAGER У BOOKING.COM
ОНЛАЙН-КУРС З ЕКСПЕРТОМ
Дати:
25.03.2024 — 08.05.2024
13 ЗАНЯТЬ. 19,5 ГОДИН
Як управляти IT-проєктами та командою в епоху Agile? Розбиратися в принципах гнучкої розробки, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, а також ефективно планувати спринти для успішного релізу вас навчить Тарас Федорук, найкращий PM за версією Ukrainian IT Awards у 2019 році.
ШЛЯХ ДО ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ІТ-ПРОЄКТАМИ
-
ROADMAP СТАНОВЛЕННЯ PM
На курсі ви навчитеся знаходити баланс між можливостями команди та запитами замовника, вкладатися в дедлайни й рамки бюджету та досягати поставлених цілей на кожному етапі проєкту: від його запуску до згортання.
-
ЖИВЕ НАВЧАННЯ
Замість заздалегідь записаних теоретичних відеороликів ви навчатиметеся на живих вебінарах із найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards у 2019 році. Протягом усього навчання ви зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та отримувати фідбек щодо домашніх завдань від експерта галузі та інших студентів.
МИ РЕКОМЕНДУЄМО КУРС, ЯКЩО ВИ:
-
PM В IT структуруєте знання та розвинете софт- і хард-скіли в управлінні проєктами, щоби мати попит на ринку в епоху Agile
-
PM З ІНШОЇ СФЕРИ зрозумієте алгоритм роботи з командою розробників, а також на практиці освоїте інструменти для ведення IT-проєктів
-
IT-ФАХІВЕЦЬ отримаєте базові знання з проєктного менеджменту, щоби перейти на нову посаду
-
СВІТЧЕР БЕЗ ДОСВІДУ динамічно підготуєтеся до роботи проджект-менеджером за допомогою насиченої програми для розвитку актуальних хард- і софт-скілів та інструментів для управління IT-командами
ТЕМИ, ЯКІ ВИ ВИВЧИТЕ:
-
ВЕДЕННЯ ПРОЄКТУ
Пройдемо повний шлях роботи проджект-менеджера — від збору даних до оцінювання успішності проєкту. В результаті — ви зможете описати покрокову roadmap, а також якісно оцінити тривалість майбутньої розробки.
-
ПРОЄКТНА ДОКУМЕНТАЦІЯ
Ви навчитеся впорядковувати хаотичні ідеї замовника у вигляді бізнес-кейсу або Lean Canvas. Зрозумієте процес авторизації проєкту в організації за допомогою Project Charter. Навчитеся грамотно будувати шлях вимог по проєкту від замовника до команди.
-
ВИБІР МЕТОДОЛОГІЇ
Моделі життєвого циклу проєкту, які ми вивчимо: предиктивна, ітеративна, інкрементна та гібридна. Розберемо Agile як спосіб мислення. В результаті – ви навчитеся обирати найкращу методологію управління, щоби закривати IT-проєкти вчасно.
ВИКЛАДАЧ
ТАРАС
ФЕДОРУК
- Президент українського представництва PMI 2023–2024 років (Інститут проєктного менеджменту)
- Визнаний найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards у 2019 році
- Був членом журі в номінації «Менеджмент» на Ukrainian IT Awards
- Працював із проєктами та продуктами, пов’язаними з маркетинговою аналітикою, автоматизацією бізнес-процесів та запуском інновацій на ринок
- Займається впровадженням систем проєктного менеджменту з нуля, а також розвитком наявних процесів в ІТ-компаніях
- Пройшов шлях від Junior Project Manager до Technical Program Manager
- Має сертифікати: PMP (Project Management Professional), KCP (Kanban Coaching Professional), PSM (Professional Scrum Master II), SPS (Scaled Professional Scrum), LeSS (Certified LeSS Practitioner), ICP-APO (Agile Product Ownership), ICP-APM (Agile Project Management), а також ICP-DAS (Delivery at Scale)
- Отримав нагороду PMI Rising Leader Award у 2022 році за суттєвий вплив на розвиток управління проєктами
ПРОГРАМА
Основи управління IT-проєктами
- що таке проджект-менеджмент
- класифікація проєктів: за командами, ресурсами та результатами
- які навички необхідні PM’у для успішного управління проєктами
- схема контексту IT-проєкту
Як розробляти проєктну документацію
- процес ініціації проєктів: збір даних
- принципи створення проєктної документації
Життєвий цикл проєкту
- моделі життєвого циклу проєктів: предиктивна, ітеративна, інкрементна, гібридна
- як обрати модель залежно від початкових умов проєкту
Що таке Agile
- основи Agile-методології
- складові фреймворку Scrum
- як адаптувати проєктну роботу до вимог Agile
Управління обсягом проєкту
- процеси управління обсягом проєкту
- основні артефакти управління обсягом проєкту
- управління вимогами до проєкту
Розклад проєкту
- як описати roadmap проєкту
- інструменти для управління розкладом проєкту
- які існують методи оцінювання тривалості проєкту
Проєктні витрати
- планування ресурсів та витрат
- як розрахувати витрати методом EVM
Управління ризиками
- як скласти реєстр ризиків
- як аналізувати ризики на проєкті
Комунікація в IT-команді
- як планувати та проводити проєктні зустрічі
- як взаємодіяти зі стейкхолдерами
Закриття проєкту
- метрики успішності проєкту
- як брати участь в аудиті проєкту
- як підготувати звіт про закриття проєкту
Управління командою розробників
- моделі Адізеса й Такмана: як формується команда
- методи та способи мотивації команди
- управління конфліктами: рівні конфліктів в організації та стратегії розв'язання
Q&A-сесія
БОНУС: Програмне забезпечення для проєктного управління