Для кого:
-
Фінансовий менеджер, економіст або бухгалтер
Через 7 тижнів точніше розбиратимете звіти та знатимете, як самостійно керувати процесом бюджетування.
-
Головний бухгалтер або керівник фінансового відділу
Дізнаєтесь, як зводити звіти, перевіряти їхню коректність та презентувати інформацію стейкхолдерам, навіть якщо вони не розбираються у фінансах.
-
Фінансовий директор
Навчитеся бачити цілісну картину у звітах і визначати структуру бюджету — та перейдете на «ти» з матрицею ризиків.
Особливості курсу
-
CPD Endorsed Course
Цей курс сертифіковано британською акредитаційною установою CPD (Continuing Professional Development). За його проходження вам нараховується 19,5 CPD-годин.
-
Практичне навчання
Ви будете вчитися на прикладних завданнях: розбиратимете кейси, плануватимете бюджети, аналізуватимете звітність і пропонуватимете кроки з оптимізації. А ще — побудуєте матрицю ризиків для своєї компанії.
-
Особистий фідбек від викладача
Прокачати комплексне розуміння фінансового менеджменту допоможе Віталій Верещагін, який ділитиметься зворотним зв’язком щодо повного курсу навчання. Ви можете звернутися з будь-яким запитанням, розібрати помилки та отримати рекомендації від викладача.
Ключові теми курсу:
-
Робота зі звітами Зрозумієте макро- та мікросередовище бізнесу, щоб ефективно адаптувати стратегії до змін на ринку. Інтерпретуєте реальні звіти P&L, Balance Sheet і Cash Flow та обговорите облікову політику й комунікацію зі стейкхолдерами.
-
Аналітика Опануєте методи аналізу фінансової звітності та їхню роль в ухваленні стратегічних рішень. Розберете, як використовувати фінансові коефіцієнти для оцінювання ефективності бізнесу та визначення його фінансового стану. Навчитесь аналізувати план-фактні показники та впроваджувати стратегічні рішення на основі аналітичних даних.
-
Управління ризиками Дізнаєтесь основні принципи управління зовнішніми та внутрішніми ризиками компанії. Навчитеся залучати фінансовий департамент до керування проєктами та контролювати ризики з метою забезпечення стійкості компанії.
Викладач:
ВІТАЛІЙ
ВЕРЕЩАГІН
- General Manager у Caparol Ukraine
- понад 15 років роботи у фінансах: у сфері виробництва, FMCG, IT та логістики
- працював на посаді фінансового директора в компанії «Три Ведмеді» (один із лідерів виготовлення напівфабрикатів в Україні)
- обіймав посаду Senior Financial Manager у Miratech (що входить до списку 100 найкращих аутсорсингових компаній за версією журналу Fortune)
- ментор MBA-програм у Києво-Могилянській бізнес-школі
ПРОГРАМА
27 серпня / 19:00
Основи фінансових процесів
- макросередовище: вплив зовнішніх факторів (девальвація, інфляція) на бізнес
- мікросередовище: галузеві тенденції, що позначаються на бізнесі
- облікова політика як правила роботи фінансового департаменту
- стейкхолдери та клієнти сервісу фінансового департаменту
29 серпня / 19:00
Робота зі звітом Profit & Loss (P&L)
- цілі звіту
- методи нарахування
- акценти на основних статтях: виторг, валовий прибуток, витрати, утримувач статті витрат
- центри фінансової звітності та їхня роль
3 вересня / 19:00
Практичне заняття з P&L та ЦФЗ
- розбір кейсу P&L
- заповнення звіту P&L
- приклади звітів: аналіз та інтерпретація
5 вересня / 19:00
Робота зі звітом Balance Sheet (BS)
- цілі звіту
- структура балансу: активи, пасиви
- звіти BS: приклади й інтерпретація
10 вересня / 19:00
Робота зі звітом Cash Flow (CF)
- цілі звіту
- прямий метод звіту про рух грошових коштів: операційна, інвестиційна та фінансова діяльність
- непрямий метод звіту про рух грошових коштів: джерела
- звіти CF: приклади й інтерпретація
12 вересня / 19:00
Поточна оперативна звітність: щоденна, щотижнева
- взаємозв’язок трьох основних фінансових звітів: BS, Cash Flow, P&L
- цілі та переваги оперативної звітності
- види регулярної звітності та приклади звітів
17 вересня / 19:00
Аналітика
- аналітичні звіти: одержувачі, приклади й інтерпретація
- горизонтальний та вертикальний аналіз: P&L, баланс
- план-фактний аналіз як інструмент розуміння фінансової ситуації бізнесу
- фінансові коефіцієнти: RO, ROS, ROE, ROA, ROI та показники ліквідності
19 вересня / 19:00
CVP-аналіз
- постійні та змінні витрати
- точка беззбитковості: розуміння необхідного мінімуму за обсягом продажів
- аналітичні звіти: приклади й інтерпретація
24 вересня / 19:00
Бюджетування
- горизонт планування
- бюджет доходів та видатків: планові ціни, бюджет продажів, планування собівартості, постійні витрати, змінні витрати
26 вересня / 19:00
Бюджет руху грошових коштів (Cash Flow)
- бюджет руху грошових коштів: від клієнтських надходжень — до управління обіговим капіталом
- S&OP (Sales and Operations Planning): основи
- ролі та повноваження в процесі бюджетування
- строки бюджетування
1 жовтня / 19:00
Управління ризиками компанії
- управління ризиками: зовнішні, внутрішні
- управління проєктами
- роль фінансового департаменту в проєктах
- кризове управління: план дій та контроль
3 жовтня / 19:00
Аудит та річна звітність
- аудит: внутрішній та зовнішній
- облікова система
- нефінансовий річний звіт
- фінансовий річний звіт
8 жовтня / 19:00
Роль фінансового департаменту в компанії
- зона відповідальності фінансового департаменту та структура фінансової функції
- взаємодія з іншими функціями в компанії
- постановка завдань з KPI/OKR
- зворотний зв'язок та моральний дух у компанії
- презентація фінансових даних для нефінансистів
Залишити заявку
Приєднуйтеся, щоби зрозуміти, що чекає на компанію попереду, та вберегти її від потенційних ризиків.
Залиште заявку у формі — і наш менеджер звʼяжеться з вами.