HR BUSINESS PARTNER
Курс схвалено HRCI: за проходження курсу студенти можуть отримати 18 кредитних годин
Ви навчитеся вибудовувати HR-процеси так, щоби вони драйвили загальний розвиток компанії. Під час занять прокачаєте навички розробки довгострокових HR-стратегій та опануєте інструменти для HR-аналітики, планування бюджету й оцінювання персоналу
ДЛЯ КОГО:
-
HRM або HR Generalist Поглянете на HR-процеси зі сторони бізнесу, навчитеся розробляти HR-стратегії та планувати бюджети відповідно до цілей і можливостей компанії.
-
HRBP-початківець Поглибите знання для посилення впливу на бізнес, опануєте інструменти для впровадження стратегічних підходів та методології оптимізації HR-процесів.
-
HRD-початківець Зрозумієте можливості сильного особистого бренду та вийдете за межі управлінських відносин, посилюючи звʼязок HR-процесів із бізнес-процесами за допомогою вдосконалення аналітичних навичок.
Теми, які ми розберемо:
-
HR-аналітика та діагностика Перейдіть із хаосу на системне HRBP-управління із застосуванням готових до використання шаблонів. Опануйте практичні інструменти для проведення аудитів, діагностики корпоративної культури, оцінювання оргструктури, залученості та ефективності робітників для ухвалення ефективних бізнес-рішень.
-
Побудова стратегій Досягнення бізнес-планів залежить від системного та стратегічного управління. Пройдіть кожен етап розробки HR-стратегії з урахуванням поставлених цілей та дізнайтеся про відмінності у її формуванні під час кризових часів.
-
Планування бюджету Для розрахунку можливостей HR-відділу необхідне ґрунтовне планування бюджету. Навчіться працювати з основними фінансовими показниками прибутку, доходу, аналізу P&L і ROI для коректного управління HR-фінансами.
Особливості курсу:
-
Даємо практичні знання
Ми поділимося практичними шаблонами для управління персоналом, планування HR-стратегії, особистого розвитку та комунікаційних зустрічей, які ви зможете використовувати щоденно у своїй роботі. Навчимо встановлювати OKR і KPI для HRBP та покроково досягати цих показників.
-
Підтримуємо кожного
Викладач відповість на всі запитання, що виникнуть протягом курсу, дасть особистий фідбек та рекомендації щодо практичних завдань. А наша команда допоможе у процесі навчання.
-
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та розширювати свою професійну мережу.
ВИКЛАДАЧКА
КАТЕРИНА
КОЛОСОВА
- HR Business Partner в Ubisoft
- має 15+ років HR-досвіду в національних та міжнародних компаніях: Volia, StarLightMedia, Samsung Electronics, Ubisoft
- здобула міжнародну освіту в Nyenrode Lean Institute Breukelen, Нідерланди
- пройшла шлях від рекрутера в українській компанії до HRBP у міжнародній компанії
- у Samsung Electronics здобула для компанії українську та міжнародну премії бренду роботодавця
- наразі розробляє HR-стратегію, оптимізує HR-процеси, прокачує скіли керівників команд, бере участь у впровадженні системи OKR та проєктах утримання співробітників в Ubisoft
ПРОГРАМА КУРСУ
HR та бізнес
- Різниця між HR-професіями: HR Generalist, HRBP, HRD (+People Partner)
- Роль та функції HRBP, KPI та OKR за SMART, компетенції HRBP
- Типові структури HR-відділів
- Життєвий цикл компанії (за Адізесом)
- Рівні розв'язуваних завдань: операційна система, цикл, стратегічний рівень
Рекрутмент та адаптація, утримання співробітників, звільнення
- Роль HRBP у створенні EVP
- Роль HRBP в оцінюванні необхідності наймання персоналу
- Планування процесу адаптації: інструменти адаптації, система онбордингу співробітників, розподіл ролей (рекрутер, HRBP, керівник)
- Утримання співробітників
- Грамотні звільнення (ФОП, штатний співробітник, гіг-контракт), exit-інтерв'ю
Домашнє завдання: створити чек ліст преонбордингу та адаптації співробітника, використовуючи шаблон.
Total Rewards та політика винагороди в організації
- Total Rewards, основні поняття: Bell curve ratings tool, Priority tag, Performance aggregate, Compa-ratio, Promotions
- Оцінювання персоналу (performance review)
- Основи C&B
Salary review, мотивація співробітників
- Теорія грейдування
- Підходи до перегляду та складання заробітних плат (salary review)
- Матеріальна/нематеріальна мотивація співробітників, інструменти нематеріальної мотивації
Домашнє завдання: описати 10 нематеріальних методів мотивації.
Розвиток, управління талантами та навчання
- Talent Review: HiPo, таланти, 9 boxes
- Система T&D (функції, процеси, переваги, Assessment & Development center)
- Perfomence review, IDPs: як скласти працюючий план (кар'єрні сходи, приклад плану розвитку співробітника)
- Підходи до побудови кар’єрних сходів, Succession planning, Ready now, Ready later
HR-аналітика
- HR-метрики для HRBP
- Підходи до оцінювання ефективності працівників
- Автоматизація роботи (HR-системи, HRIS)
- Візуалізація результатів (складання дашбордів)
- Як ухвалювати рішення на основі отриманих даних
- Опитування залученості та eNPS
Домашнє завдання: розробити анкету eNPS.
Воркшоп. Розбір та обговорення кейсових ситуацій
Фінансова грамотність, HR-діагностика
- Види організаційних структур (лінійна, функціональна, матрична)
- Основні метрики: ревеню, профіт, P&L, ROI
- HR-діагностика як інструмент для системного підходу до роботи HRBP: аудит HR-політики та HR-процесів, оргструктура, кваліфікація, вивчення підходу розвитку кар’єри, вивчення оцінки залученості та задоволеності співробітників, діагностика типу корпоративної культури
HR-стратегія та HR-бюджет
- Навіщо потрібна HR-стратегія для HRBP
- Основні складові HR-стратегії
- Роль HRBP у розробці HR-стратегії
- Етапи розробки
- Як правильно розробляти HR-стратегію під час кризи
- Складові HR-бюджету
Домашнє завдання: створити HR стратегію компанії на 1 рік, використовуючи шаблон.
Проєктний менеджмент та управління змінами
- Узгодження бізнес-цілей із HR-цілями
- Зовнішні та внутрішні трансформації
- Стадії змін (change management)
- Комунікаційний план змін, залучення необхідних осіб
- HRBP як проєктний менеджер та підходи до ведення HR-проєктів: Agile та Waterfall
- Інструменти оптимізації процесів (методологія Lean, RACI Chart)
Домашнє завдання: описати, як робота HR-відділу сприяє досягненню бізнес-цілей компанії.
Комунікаційні інструменти
- Коучингові інструменти для роботи HRBP, методологія GROW
- Зворотний зв'язок — ключова навичка HRBP, методологія SBI
- Види 1:1 зустрічей
- Робота з керівниками та менеджерами
- Роль HRBP у розв'язанні конфліктів
- Як презентувати результати власнику бізнесу
Домашнє завдання: розробити власний план розвитку на 1 рік, використовуючи шаблон.
Розвиток кар’єри. Воркшоп. Q&A-сесія
- Як розвивати власну кар'єру HRBP
- Розбір реальних кейсів або кейсів студентів
- Q&A
Зареєструватися
Приєднуйтеся, щоб навчитися розробляти ефективні HR-стратегії для звичайних та кризових часів.