22 січня -
28 лютого

Онлайн-
курс

Middle

HR Business Partner

Вміння перекладати бізнес-цілі мовою аналітики та HR-стратегій визначає ефективність роботи компанії. Інструментами для планування бюджету, оцінювання персоналу та ухвалення стратегічних рішень поділиться Катерина Колосова, яка має понад 15 років HR-досвіду в національних та міжнародних компаніях: Volia, StarLightMedia, Samsung Electronics, Ubisoft.
На курсі ви навчитесь:

встановлювати OKR та KPI для HRBP

оцінювати HR-процеси та ефективність роботи команди

розробляти HR-стратегію в класичних та кризових умовах

презентувати результати для власників бізнесу

оптимізувати HR-процеси для звільнення ресурсів

Зареєструватись

має 15+ років HR-досвіду в національних та міжнародних компаніях: Volia, StarLightMedia, Samsung Electronics, Ubisoft

наразі бере участь у розробці HR-стратегії, оптимізації HR-процесів, впровадженні системи OKR та проєктах утримання співробітників в Ubisoft

пройшла шлях від рекрутера в українській компанії до HRBP у міжнародній компанії

у Samsung Electronics здобула для компанії українську та міжнародну премії бренду роботодавця

онлайн-занять

воркшопа

+ особистий зворотний зв'язок від викладачки
+ додаткові матеріали, що залишаються з вами назавжди

HR-аналітика та діагностика

Перейдіть із хаосу на системне HRBP-управління із застосуванням готових до використання шаблонів. Опануйте практичні інструменти для проведення аудитів, діагностики корпоративної культури, оцінювання оргструктури, залученості та ефективності робітників для ухвалення ефективних бізнес-рішень.

Побудова стратегій

Досягнення бізнес-планів залежить від системного та стратегічного управління. Пройдіть кожен етап розробки HR-стратегії з урахуванням поставлених цілей та дізнайтеся про відмінності у її формуванні під час кризових часів.

Планування бюджету

Для розрахунку можливостей HR-відділу необхідне ґрунтовне планування бюджету. Навчіться працювати з основними фінансовими показниками прибутку, доходу, аналізу P&L і ROI для коректного управління HR-фінансами.

Старт:

22 січня

Тривалість:

12 онлайн-занять

6 тижнів

Формат:

Онлайн-заняття
+ Особистий фідбек викладачки щодо домашніх завдань

Зареєструватись

Даємо практичні знання

Ми поділимося практичними шаблонами для управління персоналом, планування HR-стратегії, особистого розвитку та комунікаційних зустрічей, які ви зможете використовувати щоденно у своїй роботі. Навчимо встановлювати OKR і KPI для HRBP та покроково досягати цих показників.

Підтримуємо кожного

Викладач відповість на всі запитання, що виникнуть протягом курсу, дасть особистий фідбек та рекомендації щодо практичних завдань. А наша команда допоможе у процесі навчання.

Будуємо нетворкінг

Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та розширювати свою професійну мережу.

- Різниця між HR-професіями: HR Generalist, HRBP, HRD (+People Partner)
- Роль та функції HRBP, KPI та OKR за SMART, компетенції HRBP
- Типові структури HR-відділів
- Життєвий цикл компанії (за Адізесом)
- Рівні розв'язуваних завдань: операційна система, цикл, стратегічний рівень

- Роль HRBP у створенні EVP
- Роль HRBP в оцінюванні необхідності наймання персоналу
- Планування процесу адаптації: інструменти адаптації, система онбордингу співробітників, розподіл ролей (рекрутер, HRBP, керівник)
- Утримання співробітників
- Грамотні звільнення (ФОП, штатний співробітник, гіг-контракт), exit-інтерв'ю

- Total Rewards, основні поняття: Bell curve ratings tool, Priority tag, Performance aggregate, Compa-ratio, Promotions
- Оцінювання персоналу (performance review)
- Основи C&B

- Теорія грейдування
- Підходи до перегляду та складання заробітних плат (salary review)
- Матеріальна/нематеріальна мотивація співробітників, інструменти нематеріальної мотивації

- Talent Review: HiPo, таланти, 9 boxes
- Система T&D (функції, процеси, переваги, Assessment & Development center)
- Perfomence review, IDPs: як скласти працюючий план (кар'єрні сходи, приклад плану розвитку співробітника)
- Підходи до побудови кар’єрних сходів, Succession planning, Ready now, Ready later

- HR-метрики для HRBP
- Підходи до оцінювання ефективності працівників
- Автоматизація роботи (HR-системи, HRIS)
- Візуалізація результатів (складання дашбордів)
- Як ухвалювати рішення на основі отриманих даних
- Опитування залученості та eNPS

- Види організаційних структур (лінійна, функціональна, матрична)
- Основні метрики: ревеню, профіт, P&L, ROI
- HR-діагностика як інструмент для системного підходу до роботи HRBP: аудит HR-політики та HR-процесів, оргструктура, кваліфікація, вивчення підходу розвитку кар’єри, вивчення оцінки залученості та задоволеності співробітників, діагностика типу корпоративної культури

- Навіщо потрібна HR-стратегія для HRBP
- Основні складові HR-стратегії
- Роль HRBP у розробці HR-стратегії
- Етапи розробки
- Як правильно розробляти HR-стратегію під час кризи
- Складові HR-бюджету

- Узгодження бізнес-цілей із HR-цілями
- Зовнішні та внутрішні трансформації
- Стадії змін (change management)
- Комунікаційний план змін, залучення необхідних осіб
- HRBP як проєктний менеджер та підходи до ведення HR-проєктів: Agile та Waterfall
- Інструменти оптимізації процесів (методологія Lean, RACI Chart)

- Коучингові інструменти для роботи HRBP, методологія GROW
- Зворотний зв'язок — ключова навичка HRBP, методологія SBI
- Види 1:1 зустрічей
- Робота з керівниками та менеджерами
- Роль HRBP у розв'язанні конфліктів
- Як презентувати результати власнику бізнесу

- Як розвивати власну кар'єру HRBP
- Розбір реальних кейсів або кейсів студентів
- Q&A

Записатись на онлайн-курс