Product Manager 2.0
Як PM запускає продукт: від гіпотези до перевіреного рішення
Покроково пройдіть продуктовий життєвий цикл від створення продукту до його масштабування під менторством Олексія Орлова та Романа Пруса.
Що навчитесь:
- знайдете market fit або зрозумієте, чому його немає
- вивчите користувачів і зберете докази для фіч
- порахуєте unit-економіку перед релізом
- проведете перші тести з гіпотезами
Для кого:
-
Project Manager в ІТ Ви керуєте командою, відповідаєте за процеси, дедлайни та плани. Але хочете краще розуміти продукт: як перевірити ідею до розробки, як працювати з гіпотезами, метриками та інсайтами. Цей курс допоможе перейти від управління завданнями — до управління цінністю.
-
Product Manager Уже працюєте в ролі продакта, але часто дієте інтуїтивно або за обставинами. Курс допоможе структурувати підходи, посилити роботу з аналітикою, фокусуватись на задачах, що дійсно впливають на продукт, а не «гасити пожежі».
-
Бізнес-аналітик або Product Owner Часто формуєте вимоги та працюєте з користувачами. Розумієте, що хочете глибше впливати на продукт і рішення. Курс покаже, як виглядає повний цикл продакт-менеджменту — від валідації ідеї до масштабування.
-
CEO або фаундер У вас є продукт або ідея, яку ви хочете запустити або вдосконалити. Ви шукаєте структуру і хочете розуміти, як працюють продакти у компаніях з великим досвідом. Цей курс допоможе мислити як продакт — системно, орієнтуючись на користувача і дані.
Викладач курсу
Олексій
Орлов
- Former Chief Product Innovations Officer у Jooble
- ексдиректор продуктової екосистеми Creatio (B2B SaaS), де створював та управляв продуктовими, інженерними, креативними та BizDev-командами
- керував стартап-студією Jooble Venture Lab, де створив екосистему продуктів у домені HRTech
- побудував B2B marketing automation продукт, який привів понад 400 enterprise-клієнтів і досягнув лідерських позицій на ринку
- запустив B2B SaaS маркетплейс з нуля до 700+ застосунків від 200 розробників
Ментор курсу
Роман
Прус
- Product Owner у Creatio
- має понад 14 років досвіду роботи в IT: пройшов шлях від розробника до Product Owner у компанії з понад 500 працівниками
- Certified Scrum Product Owner
- має понад 80 годин проведених очних тренінгів та виступів на профільних конференціях
- запустив внутрішній сервіс пошуку і генерації відповідей на запитання користувачів на основі генеративного ШІ, що зменшило час пошуку і написання відповіді до 80%
Програма курсу
Продакт-менеджер: роль, компетенції, комунікація
- Роль та місце продакт-менеджера в продуктових організаціях
- Як бути ефективним лідером команди з дизайну та розробки продукту
- Продуктовий маркетинг і чому кожен продакт-менеджер має бути маркетологом
- Команди продажу й підтримки: як отримувати інсайти від тих, хто спілкується з клієнтами щодня
- Взаємодія зі стейкхолдерами продукту
Життєвий цикл продукту та робота продакта
- Пошук product-market fit: завдання, які потрібно розв’язати на початкових етапах існування продукту та під час виходу на нові ринки
- Вдосконалення ціннісної пропозиції продукту
- Product Growth: як збільшити кількість користувачів, які отримують цінність продукту
- Масштабування: продуктова робота, не направлена на створення цінності, але критично необхідна для успіху продукту, що зростає
Розвиток наявного продукту: ідея та пріоритезація
- Персони користувача
- Ідеї нових фіч для розширення value proposition продукту
- Оцінка та пріоритизація фіч із використанням RICE framework
- Скоуп фічі: визначення MVP за допомогою інструментів Feature Hamburger та Impact Mapping
Розвиток наявного продукту: дизайн та оцінювання
- Дизайн фіч: проєктування рішення, яке насправді розв’яже проблему
- Інструменти дизайну фіч:
- аналіз конкурентів
- психологія користувачів
- карткове сортування
- UX-евристики
- тестування прототипів
- Babysitting
- Оцінка фіч за допомогою HEART metrics
Розвиток наявного продукту: практика
- Побудувати Impact Map для фічі
- Обрати набір Deliverables з Impact Map, які буде реалізовано на першій ітерації
- За методом Feature Hamburger описати варіанти реалізації обраних Deliverables та обрати оптимальний
Розвиток існуючого продукту: розробка та запуск
- Розробка фіч: як вибудувати роботу з командою
- Артефакти та активності процесу розробки:
- Backlog
- User story
- Kick-offs
- Backlog refinement
- Agile sprints
- Sprint reviews
- Запуск фіч: організація «ролауту» фічі
- Як покращити «погану» історію користувача та «поганий» беклог задач: розбір-брейншторм
Розвиток існуючого продукту - практика
- Використати метод Feature Hamburger
- Сформувати беклог user story, з якого складається реалізація завдання
- Перевірити відповідність практикам і критеріям INVEST
Підхід JTBD: навіщо користувачам ваш продукт
- Чому користувачі «наймають» продукт
- Основні компоненти JTBD: Jobs, Pains, Gains, контекст/li>
- Типові помилки під час використання JTBD
- Jobs-to-be-Done на практиці
Пошук product-market fit
- Формування ціннісної пропозиції
- Цільова аудиторія та сегментація
- Конкурентна стратегія: аналіз альтернатив рішення, Strategic Canvas, конкурентна перевага
Пошук product-market fit: процес валідації
- Гіпотези досяжності, потрібності, життєздатності
- Процес та методи валідації гіпотез
- Проведення глибинних інтервʼю для валідації гіпотез та інсайтів
Пошук product-market fit: бізнес-моделі та unit-економіка
- Головне рівняння бізнесу
- Ключові метрики для різних бізнес-моделей
- Балансуємо головне рівняння: LTV:CAC та Payback period
- Unit-економіка: типові завдання продакта
- Пошук product-market fit: ризикові елементи бізнес-моделі
Пошук product-market fit: монетизація, дистрибуція, вимірювання PMF
- Канали для пошуку product-market fit та стратегія зростання
- Модель монетизації та ціноутворення
- Вимірювання product-market fit
Пошук product-market fit: нові ринки + практика
- Розписати Lean Canvas для модельних стартапів
- Сформувати ключові гіпотези, на перевірці яких має сфокусуватися стартап
AI Product Management: як керувати продуктами
на базі штучного інтелекту
- Види АІ та їхній вплив на бізнес
- Особливості та виклики роботи з AI-продуктами
- Цикл розробки AI-продукту
Product Growth: retention
- Стани користувача, або Чому Retention is the king
- Retention-метрика: типові помилки та як її правильно сформулювати
- Когортний аналіз: візуалізуємо та аналізуємо retention
Product Growth: activation, engagement
- Вимірювання залучення
- Engagement: стратегії збільшення
- Активація: налаштування, aha-момент та формування звички
Product Growth: acquisition, монетизація, growth-тести
- Acquisition: як продукт створює контент, активує канали та оптимізує конверсії залучення
- Оптимізація моделі монетизації та конверсії
- Product growth тести
Product Growth: практика
- Оцінити зростання продукту за наявністю механік: Acquisition, Activation, Engagement
- Дослідити доцільність їхнього використання
- Сформувати гіпотези для збільшення активацій, залучення та придбання
North Star Metric: головна метрика продукту
- Що таке North Star Metric і чому вона важлива
- Складові частини та критерії гарної North Star Metric
- Визначення North Star Metric: вид бізнесу, циклічність, дерево метрик
Масштабування продукту
- Масштабування процесів
- Зростання нефункціональних вимог під час масштабування
- Робота з боргом під час масштабування
- Пріоритезація завдань масштабування
Реєстрація
Приєднуйтесь до курсу та отримайте безкоштовний доступ до корпоративної бази: більше 50 курсів з управління, soft skills, AI-інструментів, продажів, маркетингу та фінансів
Відгуки студентів
Курс із продакт-менеджменту значно поглибив мої знання про створення клієнтоорієнтованих продуктів. Він допоміг мені систематизувати розуміння етапів життєвого циклу продукту та ролі продакт-менеджера у продуктових компаніях.
Окрім звичайних лекцій, особливо цінними були практичні заняття, під час яких ми у командах розв'язували завдання та відразу отримували зворотний зв’язок під час загальних обговорень. Викладач не лише сповна відповідав на запитання, але й наводив багато реальних прикладів із власного досвіду, що допомогало краще зрозуміти теорію та застосувати її на практиці.Навчальна програма приємно вразила своєю структурованістю й орієнтованістю на практичний результат.
Завершила курс Product Manager! Хоч я й не працюю в ІТ, все було зрозуміло і легко адаптується під мій профіль. Особливо хочу подякувати за фінансові розрахунки та приклади з практики — вони допомогли мені відчути впевненість у своїх знаннях і побачити, як все працює в реальних ситуаціях. Курс дав мені не тільки знання, а й впевненість у тому, що я можу їх застосовувати. Дякую за чудово продуману програму!
Нещодавно завершила курс Product Manager. Курс наповнений цікавим і, на мій погляд, прикладним матеріалом. Викладач, Олексій Орлов, доступно пояснює, наводить безліч прикладів на реальних продуктах, що дозволяє краще зрозуміти та засвоїти матеріал. Лектор завжди виділяє час на запитання студентів. Домашні завдання дуже вдало підібрані та дозволяють спробувати на практиці знання, отримані на лекції. Рекомендую цей курс усім, хто відчуває нехватку розуміння обов'язків та завдань продуктового менеджера.
Пройшов вже декілька курсів для підвищення кваліфікації та структурування знань, всім задоволений. Знайдеться інформація як для новачків, так і для досвідчених спеціалістів. Зручний формат занять, завжди можна поставити запитання як лекторам, так і обговорити питання з ком'юніті; цікаві теми та досвідчені лектори з профільних галузей. Дуже рекомендую!