Онлайн-
курс
курс
Junior+/Middle
HR-менеджер
Універсальної формули в HR-управлінні не існує. Опануйте комплексний підхід у створенні сильних команд із цілісною корпоративною культурою відповідно до цінностей бізнесу. На курсі ви на основі реальних кейсів навчитесь аналізувати та обґрунтовано покращувати HR-процеси компанії як на локальному, так і на міжнародному рівні.
Після навчання ви:
Після навчання ви:
проводите аудит HR-функції
розробляєте та просуваєте бренд роботодавця
формуєте сильну корпкультуру
оцінюєте ефективність і стан компанії
впроваджуєте систему Learning & Development
керуєте ризиками та розбираєтесь у HR-аналітиці
Знайомтеся з лекторкою курсу та вашою наставницею:
Тетяна Гирявець
This program has been approved for 19,5 (HR (General)) recertification credit hours toward aPHRTM, aPHRiTM, PHR®, PHRca®, SPHR®, GPHR®, PHRiTM and SPHRiTM recertification through the HR Certification Institute
пройшла шлях від HR-менеджерки в українській компанії до Global Head of HR Partners у міжнародній корпорації
сертифікована спеціалістка глобального освітнього продукту найвищого класу SHRM SCP
має 14+ років HR-досвіду в національних та міжнародних компаніях: Ciklum, Sense-Bank, Київстар
розробляла та впроваджувала HR-практику з розвитку талантів, систем оцінки та компенсацій, а також залученості співробітників у Ciklum
створює команди проактивних HR-професіоналів за допомогою унікальних підходів
відповідає за управління мультинаціональною командою HR-партнерів та реалізацію HR-стратегії на глобальному рівні в усіх делівері центрах компанії Ciklum, яка є одним з найбільших роботодавців у сфері ІТ
Запрошені лектори
Ольга Рогатинчук
Global Mobility Director, HR в Soft Serve
15+ років досвіду в міжнародних компанія (FMCG, Retail, IT).
8+ років укравлінського досвіду в ІТ, дипломований HR.
Анна Кулаківська
Former Global Talent Acquisition Manager в Ciklum
20 років в українському та міжнародному рекрутингу
6 років в ІТ індустрії: аутсорсингові компанії, продуктова та рекрутингова агенція
Стратегія та розвиток організації
За 13 занять ви заглибитесь у ключові аспекти впливу HR-функції на стратегічний розвиток компанії: від аналізу бізнес-потреб та формування ефективної HR-стратегії — до оптимальної організаційної структури та Workforce Management
Культура та комунікації
Крок за кроком ви розберетеся в процесах формування сильної корпоративної культури. Дізнаєтесь, як вести зовнішню та внутрішню комунікаційну стратегію, включно з принципами Diversity, Inclusion та Belonging. Навчитеся підтримувати здорову екосистему та проактивність у колективі
Управління талантами та ефективність
На реальних кейсах, практиці та під менторством викладачки ви опануєте методи управління талантами, рекрутингу та залученості співробітників. Сформуєте систему HR-аналітики, оцінки команди та винагород
Мета курсу — дати вам актуальні спеціалізовані знання й систематизувати наявні в усіх аспектах HR-сфери, щоб ви додали досвід до CV та впевнено просувались по кар’єрі.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
HR-початківець (досвід роботи від 6 місяців)
систематизуєте знання в HR-галузі: отримаєте пул практичних інструментів, розберетеся в аналітиці, відточите алгоритм створення сильних та лояльних команд
L&D, Admin, C&B чи рекрутер
розширите свій досвід комплексними знаннями щодо HR-функції: від Organizational Development та Employer Branding — до Talent Acquisition та Performance Management
HR Generalist, People Partner
заглибитесь у різні аспекти HR-функції та зрозумієте, як її оптимізувати. Дізнаєтесь, як ефективно керувати HR-процесами, мотивувати команди та впливати на зацікавлені сторони
Курс складається з:
7
навчальних тижнів
12
онлайн-занять + бонусна лекція
2
лекції з запрошеними спікерами
10
домашніх завдань
12
практичних інструментів
+ особистий фідбек та рекомендації від викладачки курсу
+ додаткові матеріали, що залишаються з вами назавжди
+ додаткові матеріали, що залишаються з вами назавжди
Програма
курсу:
курсу:
Заняття 1.
Чому компаніям не вижити без HR-функції?
- - Роль HR у житті компанії та основні стейкхолдери
- - Структура HR-підрозділу та його задачі
- - Як сформувати HR-стратегію з огляду на стратегію компанії
- - Аудит HR-процесів
- - Компетенції HR-спеціаліста в сучасному бізнес-світі
Заняття 2.
Organizational Development, або Як побудувати структуру в організації
- - Аналіз та розуміння бізнес-потреб організації: PESTLE, SWOT, Balanced Scorecard
- - Типи організаційних структур
- - Workforce Management
- - Створюємо команду: етапи, стадії розвитку, ролі: Tuckman's model, Benne and Sheats' Group Roles
Заняття 3.
Employer Branding та комунікація
- - Візія, місія, цінності компанії
- - Комунікаційна стратегія: внутрішня та зовнішня комунікація
- - Формуємо та просуваємо бренд роботодавця
- - Корпоративна соціальна відповідальність
Заняття 4.
Talent Acquisition: від пошуку кандидата до job offer
- - Екосистема Talent Acquisition у компанії. Основи Recruitment Stakeholder Management
- - Робота за вакансією: покрокова інструкція
- - Інтерв’ю та оцінка кандидатів
- - Candidate experience
Заняття 5.
Corporate Culture та її складові
- - Корпоративна культура в компаніях: розбір кейсів
- - Diversity, inclusion та belonging у формуванні корпкультури
- - Кроскультурні комунікації: моделі та приклади. Hofstede, Trompenaars & Hamden-Turner, Lewis, Meyer
- - Робота з токсичними співробітниками та compliance-кейси
- - Особливості залучення ветеранів у команду. Супровід та підтримка
Заняття 6.
Employee Engagement and Retention
- - Типи залученості та її вплив на ефективність бізнесу
- - Опитування співробітників щодо залученості: мета, задачі, тип. Engagement, eNPS, Satisfaction, Attitude, Opinion surveys
- - Обробка результатів, пошук слабких місць та проблем
- - Фокус на зміни: розробка конкретних заходів і стратегій для покращення залученості та утримання співробітників
Заняття 7.
Performance Management — оцінка ефективності співробітників та стану команди
- - Який він — ефективний та продуктивний співробітник
- - Форми та методи оцінки ефективності
- - Цілі та ключові результати (КРІ/OKR) у контексті роботи індивідуального співробітника та команди
- - Feedback culture
- - Робота з underperformers
Заняття 8.
Total Rewards — управління винагородою та мотивація
- - Основні поняття Compensation & Benefits
- - Розуміння потреб та мотивацій співробітників залежно від їхніх рівнів та компетенцій
- - Employee Value Proposition (EVP) і Total Rewards
- - Перегляд заробітної плати: основні поняття, складові та процес
- - Бонусні системи та різновиди нематеріальної мотивації
Заняття 9.
Learning & Development — як утримувати й розвивати таланти
- - Будуємо систему навчання та розвитку в компанії: стратегії та методи
- - Інструменти кар’єрного планування та розвитку
- - Підходи до розвитку та навчання лідерів і менеджерів
- - Визначення ефективності проведених навчальних програм та ініціатив (ROI)
Заняття 10.
Управління ризиками організації
- - Ризики організації та роль HR у роботі з ними
- - Етапи ризик-менеджменту
- - Business Continuity Plan: як розробити й впровадити
- - Визначаємо ризики в команді
Заняття 11.
Ключове про HR-аналітику
- - Призначення та важливість збору даних в HR
- - Основні HR-метрики та їхній розрахунок
- - Використання HR-аналітики для виявлення трендів, проблем та можливостей
- - Ефективна візуалізація даних та комунікація зі стейкхолдерами щодо результатів аналітики
- - Використання інструментів штучного інтелекту в HR
Заняття 12.
Global Mobility
- - Що таке Global Mobility та яку цінність ця функція несе для бізнесу
- - Ключові аспекти, типи політик та організація процесів Global Mobility
- - Чому Global Mobility — це інвестиція? Розуміння вартості для компанії та працівника
- - Основні виклики Global Mobility
Заняття 13.
Бонус. Проєктний менеджмент для HR
- - Етапи проєктного циклу
- - Управління ресурсами проєкту
- - Ризики та контроль проєктів
- - Успішне завершення проєкту
Реєстрація
Для запису заповніть форму нижче.
З вами зв’яжеться менеджер і підкаже, чи підходить вам цей курс.
З вами зв’яжеться менеджер і підкаже, чи підходить вам цей курс.
Реєструючись та натискаючи кнопку "записатись", ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти та політикою конфіденціальності
Ваш шлях до курсу:
1
Залишайте заявку нижче
Наші менеджери опрацюють її та зв'яжуться з вами для уточнення всіх деталей.
2
Розкажіть нам про ваші професійні цілі
Розуміючи ваші навички та цілі, ми підкажемо, наскільки цей курс релевантний для вас. Якщо курс не підійде, менеджер запропонує інший суміжний курс.
3
Визначте форму оплати
Ми надаємо можливість оплатити навчання в декілька платежів. Залишається лише вибрати зручний формат.
4
Станьте частиною Laba
Ви познайомитеся з викладачем та куратором курсу. Отримаєте доступ до особистого кабінету та приєднаєтеся до закритого чату навчальної групи в телеграмі.
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Стати одним із них.
Розумних люблять