Для кого:
-
Тімлід або керівник відділу Посилите власну роль в управлінні та опануєте стратегії усунення низького перфомансу. Визначите мотиваційні чинники вашої команди, щоб ефективніше впливати на її продуктивність.
-
Керівник малого чи середнього бізнесу Побудуєте мотиваційну систему з нуля відповідно до можливостей вашої компанії. Дізнаєтеся про актуальні матеріальні та нематеріальні методи, а також навчитеся комбінувати їх.
-
HR Generalist або People Partner Розширите пул інструментів управління мотивацією, щоби подолати плинність кадрів у компанії. Зрозумієте, як налагодити процес перегляду зарплат та впроваджувати нові пільги й бенефіти.
Особливості курсу:
-
Практика з власним кейсом
Для вашої компанії підготуєте Total Rewards Value Proposition, структуруєте план перегляду заробітних плат, впровадите новий бенефіт, а також визначите, що мотивує та демотивує співробітників.
-
Максимум фідбеку
Найуспішніші студенти курсу отримають персональну коучинг-сесію від викладачки.
-
HRCI Approved
The use of this official seal confirms that this Activity has met HR Certification Institute’s®️ (HRCI®️) criteria for recertification credit pre-approval (for 18 credit hours).
Ключові теми курсу:
-
Як мотивація драйвить бізнес Побудуйте систему мотивації, завдяки якій співробітники бачитимуть перспективи зростання в компанії. Ми пояснимо, як забезпечити high performance за допомогою правильно підібраних мотиваторів для команди. А ви — проаналізуєте аспекти, що стимулюють ваших працівників.
-
Винагороди, пільги та бенефіти Навчитеся працювати з елементами грошової винагороди: базова оплата, премії та бонуси. Дізнаєтесь, як налагодити процес перегляду зарплати та впроваджувати бенефіти відповідно до можливостей бізнесу — відпустки, лікарняні, навчання.
-
Нематеріальна мотивація Обговоримо, як підтримувати сприятливе робоче середовище, що мотивує досягати більших результатів. Розглянемо варіанти навчання та особистого й кар’єрного розвитку співробітників. Ви зрозумієте, як оцінювати залученість команди та покращувати її.
ВИКЛАДАЧКА
НАТАЛІЯ
ЧЕРВАК
Senior People Partner, Global Engineering у Preply - понад 12 років HR-досвіду в різних індустріях: FMCG, фарма та IT
- має успішний досвід бізнес-партнерства на ринках України, Польщі, Німеччини, Данії, Італії, Іспанії, Великої Британії, США, В’єтнаму і Японії
- впровадила нові підходи до performance management у Novartis
- також у Preply запустила програми менторства та Leader Talks
- експертка з навчання керівників ефективного лідерства — впровадила програми для менеджерів у Novartis та Preply
Запрошені лектори
Катерина Бандуровська
HR-директорка в Comfy
- 13+ років досвіду в HR-сфері
- останні 3 роки вибудовує партнерську HR-функцію в Comfy
- ex-HRD у LetyShops, де сформувала HR-систему з нуля та збільшила штат до 250 працівників
- на посаді HRBP у Luxoft Ukraine впровадила в HR-функції wellbeing-підхід, який тільки започатковувався на українському ІТ-ринку
- фіналістка премії HR Pro Awards у номінаціях «HR Influencer року» (2021) та «HR року» (2023)
Артем Карпенко
Former Head of Talent (COO) у Proxify
- 14+ років досвіду операційного управління в автомобільному, фінансовому, маркетинговому, рекрутинговому та IT-бізнесі — від стартапів до 20-річних компаній
- отримав сертифікацію Lean Six Sigma Black Belt (ICBB). Зараз підвищує кваліфікацію в Executive MBA Berlin
- у компанії Proxify завдяки ефективній стратегії операційного управління досягнув понад 200% гіперзростання
ПРОГРАМА КУРСУ
16 вересня / понеділок
Що мотивує співробітників
- З чого складається мотивація?
- Теорії мотивації: двофакторна теорія Герцберґа, теорія Макклелланда і мотивація за Деніелом Пінком
- Моделі мотивації — 1.0, 2.0 і 3.0 — та різниця між ними
Домашнє завдання: пройдіть опитувальник «Мотиваційна сітка» та опишіть інсайти щодо мотивації у вашій команді/компанії.
18 вересня / середа
Як мотивація змінює performance
- Вплив мотивації на індивідуальну та організаційну ефективність
- Як за допомогою HR-функції драйвити мотивацію співробітників
- Роль лідера в управлінні мотивацією
Домашнє завдання: опишіть роль HR’а та менеджера в управлінні мотивацією у вашій компанії — і які сильні та слабкі сторони вони демонструють.
23 вересня / понеділок
Побудова системи мотивації
- Total Rewards Value Proposition: що в неї входить
- Приклади ефективної матеріальної та нематеріальної мотивації
- Алгоритм побудови системи мотивації: визначення цілей, відповідальних, показників успішності, бюджетування
- Як комунікувати про систему мотивації з командою
- Внутрішній аналіз мотиваційних чинників та потреб співробітників
- Збалансування системи мотивації: аналіз ринку праці та трендів
Домашнє завдання: сформуйте Total Rewards Value Proposition для своєї компанії (її складники, плюси й мінуси) та розробіть пропозиції щодо можливих змін.
25 вересня / середа
Грошова винагорода - Катерина Бандуровська
- Грошова винагорода як частина загальної стратегії Total Rewards
- Як визначити, скільки платити за роботу, — з огляду на ринок і чинних співробітників
- Складові матеріальної частини: ставка, бонуси, премії
- Доцільність побудови системи стимулювання
- Коли й навіщо використовувати грейдування в компанії
Домашнє завдання:
Запропонувати на прикладі своєї компанії, як би могла виглядати система мотивації для трьох обраних посад:
- оцінити зовнішню справедливість
- оцінити внутрішню справедливість
- дати свої рекомендації
30 вересня / понеділок
Пільги та бенефіти
- Як обирати та впроваджувати пільги/бенефіти відповідно до можливостей бізнесу
- Що потрібно знати про відпустки, лікарняні та турботу про здоров’я
- Мотивація за допомогою навчання та розвитку команди
- Фінансова підтримка співробітників
- Гнучкість пільг та бенефітів
Домашнє завдання: проаналізуйте поточні пільги та бенефіти у компанії. Підготуйте бізнес-кейс для впровадження нової пільги чи бенефіту, враховуючи потреби компанії та мотиваційні чинники команди.
2 жовтня / середа
Реінтеграція та пільги для ветеранів
- Етапи реінтеграції ветеранів
- Програми бенефітів для демобілізованих та ветеранів ЗСУ, а також членів їхніх родин у соціальному, психологічному та фізичному відновленні
- Підготовка команди та робочого простору до реінтеграції ветеранів
7 жовтня / понеділок
Як компанії управляють мотивацією
- Як побудована система грошових винагород у великому, середньому і малому бізнесі
- Переваги та недоліки кожного з типів грошових винагород
- Не грошима єдиними: як піраміда Маслоу допомагає управляти мотивацією
- Способи нематеріальної мотивації залежно від рівня потреб співробітників
Домашнє завдання: розробіть у форматі бізнес-кейсу ініціативу для програми визнання у компанії. Протестуйте власні упередження за допомогою декількох тестів у Harvard Project Implicit — і опишіть інсайти щодо результатів.
9 жовтня / середа
Створення сприятливого робочого середовища
- Взаємозалежність культури компанії та мотивації
- Постановка цілей для побудови комфортного середовища на роботі та оцінювання ефективності
- Як сформувати культуру зворотного зв’язку
- Робота з упередженнями співробітників
- Стратегії та програми визнання (Recognition & Celebration)
- Сприяння здоровому work-life balance
Домашнє завдання: подивіться два наданих відео. На їхній основі проаналізуйте, як емпатія впливає на мотивацію команди та як добре ви знаєте своїх працівників. Розробіть запитання для 1:1 для визначення, що мотивує або демотивує вашу команду.
14 жовтня / понеділок
Практикум з вирішення кейсів: робота менеджера з мотивацією співробітників - Артем Карпенко
Аналіз кейсів:
- лояльний лоу-перфомер
- що робити з надлишком мотивації
- чи варто утримувати людину під час демоушну
- система мотивації для підрозділів з людьми старшого віку
- відносини топкерівників і роль гнучкості
16 жовтня / середа
Кар’єра, навчання і розвиток
- Вплив кожного фактора на мотивацію співробітників
- Управління кар’єрою та розвитком: Skill Matrices, Career Frameworks, індивідуальні плани з розвитку
- Актуальні підходи до навчання і розвитку
- Навіщо та як формувати програми наставництва у компанії
- Розвиток культури навчання та розвитку: стратегії та методи
Домашнє завдання: за наданим шаблоном складіть власний персональний план розвитку, використовуючи підхід 70/20/10.
21 жовтня / понеділок
Залученість співробітників
- Концепція залученості та її роль у мотивації команди
- Проведення опитувань співробітників: цілі, типи, інструменти, заохочення
- Аналіз результатів опитування: вчимося виявляти тренди, сильні сторони, можливості та їхні причини, а також візуалізувати дані
- Підготовка плану дій за результатами опитувань для підвищення залученості та мотивації
- Як (не) провалити опитування щодо залученості працівників
Домашнє завдання: на основі умов та потреб вашої компанії розробіть опитувальник залученості працівників зі шкалами оцінювання.
23 жовтня / середа
Усунення демотивації та poor performance
- Виявлення ознак демотивації, причин низької ефективності та вигорання серед співробітників
- Робота з poor performers — підготовка плану покращення ефективності
- Стратегії для розв’язання проблем ефективності та повторного заохочення працівників
- Як зрозуміти, що настав час прощатися зі співробітником
Домашнє завдання: проаналізуйте ситуацію низької мотивації співробітника вашої компанії та надайте рекомендації щодо роботи з ним.
Записатися
Приєднуйтеся, щоби зрозуміти, що мотивує саме ваших співробітників.
Залиште заявку у формі — і наш менеджер звʼяжеться з вами.