Управління мотивацією
в бізнесі

• Грошова винагорода як частина загальної стратегії Total Rewards 
• Як визначити, скільки платити за роботу, — з огляду на ринок і чинних співробітників
• Складові матеріальної частини: ставка, бонуси, премії
• Доцільність побудови системи стимулювання
• Коли й навіщо використовувати грейдування в компанії

Домашнє завдання:
Запропонувати на прикладі своєї компанії, як би могла виглядати система мотивації для трьох обраних посад:

• оцінити зовнішню справедливість 
• оцінити внутрішню справедливість 
• дати свої рекомендації

• Як обирати та впроваджувати пільги/бенефіти відповідно до можливостей бізнесу
• Що потрібно знати про відпустки, лікарняні та турботу про здоров’я
• Мотивація за допомогою навчання та розвитку команди
• Фінансова підтримка співробітників
• Гнучкість пільг та бенефітів

Домашнє завдання: проаналізуйте поточні пільги та бенефіти у компанії. Підготуйте бізнес-кейс для впровадження нової пільги чи бенефіту, враховуючи потреби компанії та мотиваційні чинники команди.

• Етапи реінтеграції ветеранів
• Програми бенефітів для демобілізованих та ветеранів ЗСУ, а також членів їхніх родин у соціальному, психологічному та фізичному відновленні
• Підготовка команди та робочого простору до реінтеграції ветеранів

• Взаємозалежність культури компанії та мотивації
• Постановка цілей для побудови комфортного середовища на роботі та оцінювання ефективності
• Як сформувати культуру зворотного зв’язку
• Робота з упередженнями співробітників
• Стратегії та програми визнання (Recognition & Celebration)
• Сприяння здоровому work-life balance

Домашнє завдання: розробіть у форматі бізнес-кейсу ініціативу для програми визнання у компанії. Протестуйте власні упередження за допомогою декількох тестів у Harvard Project Implicit — і опишіть інсайти щодо результатів.

• Стилі й практики лідерства, які сприяють мотивації
• Як дотримуватися психологічної безпеки
• Інструменти коучингу для вдосконалення та підвищення мотивації працівників
• 1:1 — як проводити зустрічі зі співробітниками або розуміти, що їх мотивує
• Модель «Бачу-Чую-Кажу» для побудови дієвих розмов

Домашнє завдання: подивіться два наданих відео. На їхній основі проаналізуйте, як емпатія впливає на мотивацію команди та як добре ви знаєте своїх працівників. Розробіть запитання для 1:1 для визначення, що мотивує або демотивує вашу команду.

Аналіз кейсів:

• лояльний лоу-перфомер
• що робити з надлишком мотивації
• чи варто утримувати людину під час демоушну
• система мотивації для підрозділів з людьми старшого віку
• відносини топкерівників і роль гнучкості

• Вплив кожного фактора на мотивацію співробітників
• Управління кар’єрою та розвитком: Skill Matrices, Career Frameworks, індивідуальні плани з розвитку
• Актуальні підходи до навчання і розвитку
• Навіщо та як формувати програми наставництва у компанії
• Розвиток культури навчання та розвитку: стратегії та методи

Домашнє завдання: за наданим шаблоном складіть власний персональний план розвитку, використовуючи підхід 70/20/10.

• Концепція залученості та її роль у мотивації команди
• Проведення опитувань співробітників: цілі, типи, інструменти, заохочення
• Аналіз результатів опитування: вчимося виявляти тренди, сильні сторони, можливості та їхні причини, а також візуалізувати дані
• Підготовка плану дій за результатами опитувань для підвищення залученості та мотивації
• Як (не) провалити опитування щодо залученості працівників

Домашнє завдання: на основі умов та потреб вашої компанії розробіть опитувальник залученості працівників зі шкалами оцінювання.

• Виявлення ознак демотивації, причин низької ефективності та вигорання серед співробітників
• Робота з poor performers — підготовка плану покращення ефективності
• Стратегії для розв’язання проблем ефективності та повторного заохочення працівників
• Як зрозуміти, що настав час прощатися зі співробітником

Домашнє завдання: проаналізуйте ситуацію низької мотивації співробітника вашої компанії та надайте рекомендації щодо роботи з ним.