Курс про керування мотивацією співробітників — ефективне управління персоналом | Laba (Лаба)
ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС

УПРАВЛІННЯ
МОТИВАЦІЄЮ
В БІЗНЕСІ

Впровадьте систему мотивації відповідно до потреб вашого бізнесу, аби усунути низький performance
ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС
ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС

ПРАКТИЧНИЙ ОНЛАЙН-КУРС

Тривалість:

6 тижнів
Щопонеділка та щосереди
19:00 за Києвом

Дати:

28 серпня — 7 жовтня

Універсального мотиватора для команд не існує. Аби зрозуміти, що мотивує саме ваших співробітників, недостатньо спиратися на власну інтуїцію. Натомість — навчіться визначати їхні мотиваційні фактори та використовувати їх з вигодою для бізнесу.

Як організувати систему мотивації, яка сподобається команді та не «з’їсть» бюджет, — допоможемо розібратися на цьому курсі.

Ми рекомендуємо курс, якщо ви:

  • Тімлід або керівник відділу

    Посилите власну роль в управлінні мотивацією та опануєте стратегії усунення poor performance. Визначите мотиваційні чинники вашої команди, щоб ефективніше впливати на її продуктивність.

  • Керівник малого чи середнього бізнесу

    Побудуєте з нуля систему мотивації відповідно до можливостей вашої компанії. Дізнаєтеся про актуальні матеріальні та нематеріальні способи мотивації, а також навчитеся комбінувати їх.

  • HR Generalist або People Partner

    Розширите пул інструментів управління мотивацією, щоби подолати плинність кадрів у компанії. Зрозумієте, як налагодити процес перегляду зарплат та впроваджувати нові пільги й бенефіти.

Теми, які ми розберемо:

  1. Як мотивація драйвить бізнес

    Побудуйте систему мотивації, завдяки якій співробітники бачитимуть перспективи зростання в компанії. Ми пояснимо, як забезпечити high performance за допомогою правильно підібраних мотиваторів для команди. А ви — проаналізуєте аспекти, що стимулюють ваших працівників.

  2. Винагороди, пільги та бенефіти

    На заняттях ви навчитеся працювати з усіма елементами грошової винагороди: базова оплата, премії та бонуси. Дізнаєтесь, як налагодити процес перегляду зарплати та впроваджувати бенефіти відповідно до можливостей бізнесу — відпустки, лікарняні, навчання тощо.

  3. Нематеріальна мотивація

    Працівників цікавить не лише ЗП — на курсі ми обговоримо, як підтримувати сприятливе робоче середовище, що мотивуватиме досягати більших результатів. Розглянемо варіанти навчання, особистого та кар’єрного розвитку співробітників. Ви зрозумієте, як оцінювати залученість команди та покращувати її.

Особливості курсу:

  • Практика з власним кейсом

    Ми підготували 7 індивідуальних домашніх завдань, завдяки яким ви відразу втілите отримані знання в роботі. Для кейсу вашої компанії ви підготуєте Total Rewards Value Proposition, структуруєте план перегляду заробітних плат, опишете впровадження нової пільги чи бенефіту, а також визначите, що мотивує та демотивує співробітників.

  • Максимум фідбеку від HR-експертів

    Викладачка курсу, Global People Business Lead у Preply, перевірятиме ваші завдання та надаватиме особистий фідбек щодо них, а для найкращих студентів — проведе індивідуальну менторську сесію. Додатковим досвідом управління мотивацією поділяться запрошені лекторки з українських і міжнародних компаній.

  • The use of this official seal confirms that this Activity has met HR Certification Institute’s®️ (HRCI®️) criteria for recertification credit pre-approval (for 18 credit hours).

ВИКЛАДАЧКА

НАТАЛІЯ
ЧЕРВАК

  • Senior People Partner, Global Engineering у Preply
  • має понад 12 років HR-досвіду в різних індустріях: FMCG, фарма та IT
  • має успішний досвід бізнес-партнерства на ринках України, Польщі, Німеччини, Данії, Італії, Іспанії, Великої Британії, США, В’єтнаму і Японії
  • впровадила нові підходи до performance management у Novartis
  • також у Preply запустила програми менторства та Leader Talks
  • експертка з навчання керівників ефективного лідерства — впровадила програми для менеджерів у Novartis, Preply

ПРОГРАМА КУРСУ

01

28 серпня / середа

Що мотивує співробітників

  • З чого складається мотивація?
  • Теорії мотивації: двофакторна теорія Герцберґа, теорія Макклелланда і мотивація за Деніелом Пінком
  • Моделі мотивації — 1.0, 2.0 і 3.0 — та різниця між ними
02

2 вересня / понеділок

Як мотивація змінює performance

  • Вплив мотивації на індивідуальну та організаційну ефективність
  • Як за допомогою HR-функції драйвити мотивацію співробітників
  • Роль лідера в управлінні мотивацією
03

4 вересня / середа

Побудова системи мотивації

  • Total Rewards Value Proposition: що в неї входить
  • Приклади ефективної матеріальної та нематеріальної мотивації
  • Алгоритм побудови системи мотивації: визначення цілей, відповідальних, показників успішності, бюджетування
  • Як комунікувати про систему мотивації з командою
  • Внутрішній аналіз мотиваційних чинників та потреб співробітників
  • Збалансування системи мотивації: аналіз ринку праці та трендів
04

9 вересня / понеділок

Грошова винагорода

  • Як оцінювати посади, грейдинг та вилку заробітних плат
  • Елементи грошової винагороди: базова оплата, премії, грошові бонуси, акції та опціони
  • Перегляд зарплат: як вибудувати цей процес
05

11 вересня / середа

Пільги та бенефіти

  • Як обирати та впроваджувати пільги/бенефіти відповідно до можливостей бізнесу
  • Що потрібно знати про відпустки, лікарняні та турботу про здоров’я
  • Мотивація за допомогою навчання та розвитку команди
  • Фінансова підтримка співробітників
  • Гнучкість пільг та бенефітів
06

16 вересня / понеділок

Реінтеграція та пільги для ветеранів

  • Етапи реінтеграції ветеранів
  • Програми бенефітів для демобілізованих та ветеранів ЗСУ, а також членів їхніх родин у соціальному, психологічному та фізичному відновленні
  • Підготовка команди та робочого простору до реінтеграції ветеранів
07

18 вересня / середа

Як компанії управляють мотивацією

  • Як побудована система грошових винагород у великому, середньому і малому бізнесі
  • Переваги та недоліки кожного з типів грошових винагород
  • Не грошима єдиними: як піраміда Маслоу допомагає управляти мотивацією
  • Способи нематеріальної мотивації залежно від рівня потреб співробітників
08

23 вересня / понеділок

Створення сприятливого робочого середовища

  • Взаємозалежність культури компанії та мотивації
  • Постановка цілей для побудови комфортного середовища на роботі та оцінювання ефективності
  • Як сформувати культуру зворотного зв’язку
  • Робота з упередженнями співробітників
  • Стратегії та програми визнання (Recognition & Celebration)
  • Сприяння здоровому work-life balance
09

25 вересня / середа

Ефективне лідерство

  • Стилі й практики лідерства, які сприяють мотивації
  • Як дотримуватися психологічної безпеки
  • Інструменти коучингу для вдосконалення та підвищення мотивації працівників
  • 1:1 — як проводити зустрічі зі співробітниками або розуміти, що їх мотивує
  • Модель «Бачу-Чую-Кажу» для побудови дієвих розмов
10

30 вересня / понеділок

Кар’єра, навчання і розвиток

  • Вплив кожного фактора на мотивацію співробітників
  • Управління кар’єрою та розвитком: Skill Matrices, Career Frameworks, індивідуальні плани з розвитку
  • Актуальні підходи до навчання і розвитку
  • Навіщо та як формувати програми наставництва у компанії
  • Розвиток культури навчання та розвитку: стратегії та методи
11

2 жовтня / середа

Залученість співробітників

  • Концепція залученості та її роль у мотивації команди
  • Проведення опитувань співробітників: цілі, типи, інструменти, заохочення
  • Аналіз результатів опитування: вчимося виявляти тренди, сильні сторони, можливості та їхні причини, а також візуалізувати дані
  • Підготовка плану дій за результатами опитувань для підвищення залученості та мотивації
  • Як (не) провалити опитування щодо залученості працівників
12

7 жовтня / четвер

Усунення демотивації та poor performance

  • Виявлення ознак демотивації, причин низької ефективності та вигорання серед співробітників
  • Робота з poor performers — підготовка плану покращення ефективності
  • Стратегії для розв’язання проблем ефективності та повторного заохочення працівників
  • Як зрозуміти, що настав час прощатися зі співробітником

Зареєструватися

Приєднуйтеся до курсу та покращуйте систему мотивації співробітників вже під час навчання.

Реєструючись і натискаючи кнопку “Зареєструватися”, ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою приватності