Онлайн-курс «HR-директор» — як побудувати ефективну HR-стратегію | Laba (Лаба)
онлайн-курс

HR-директор

Якщо HR-система відірвана від бізнесу — компанії бракує кваліфікованих працівників, а таланти не вдається втримати. Ви можете точково розв’язувати ці проблеми в HR-процесах. А можете уникнути їх, розглянувши ситуацію стратегічно — як HRD.

Як це зробити — допоможемо розібратися на курсі, а також навчимо:
формувати систему наймання та залучення персоналу
мотивувати співробітників за допомогою Total Rewards
демонструвати для СЕО HR-результати завдяки пулу метрик
створювати HR-стратегію та планувати кроки для її реалізації
використовувати AI-інструменти для виконання HR-завдань
Знайомтеся з вашою майбутньою викладачкою:
Катерина Бандуровська
HR-директорка в Comfy
13 років досвіду в HR-сфері
Останні 3 роки вибудовує партнерську HR-функцію Comfy
Ex-HRD у LetyShops, де сформувала HR-систему з нуля та збільшила штат до 250 працівників
На посаді HRBP у Luxoft Ukraine впровадила в HR-функції wellbeing-підхід, який тільки започатковувався на українському ІТ-ринку
Заснувала професійну спільноту HR-Go Community (3000+ користувачів, 200+ проведених заходів з розвитку HRM)
Фіналістка премії HR Pro Awards у номінаціях «HR Influencer року» (2021) та «HR року» (2023)

Запрошені лектори

Ірина Гнутова

HR-директорка в «Агромат»

Управляла HR-функціями в Адміністрації Президента України, «АЛЛО», Міністерстві аграрної політики та продовольства України.

Олексій Петров

former Head of Learning & Development у Multiplex Holding

Наразі обіймає посаду Deputy Head of HR в ITC Agromat Llc. Працював з компаніями SAT і «Київстар».

Курс схвалено HRCI, за проходження курсу студенти можуть отримати 18 кредитних годин, необхідних для ресертифікації.
Теми, які ми розберемо на курсі:
HR-функція в бізнесі
Її місце в компанії та складнощі створення обговоримо на заняттях. Ви побачите, як будувати HR-функцію відповідно до цілей бізнесу. Зможете обирати необхідні HR-рішення, щоби бути надійним партнером, а не бічною функцією в компанії.
Підготовка стратегії
Ми пояснимо, на якому етапі розвитку компанії потрібна HR-стратегія, а коли — ні. Ви ознайомитеся з основними її складниками — і розробите прототип стратегії для власного кейсу. У результаті курсу визначите кроки для її впровадження в роботу.
AI-інструменти для HR
Ви на практиці розберете інструменти штучного інтелекту для рекрутингу, внутрішніх комунікацій, навчання персоналу тощо. Зможете зробити АІ власним помічником у щоденних завданнях і пришвидшити роботу HR-відділу завдяки йому.
Старт:
29 лютого
Тривалість:
14 занять
7 тижнів
Формат:
онлайн-курс
практичні завдання + фідбек
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Аби ви закріпили матеріали лекцій, ми розробили спеціальні домашні завдання. Завдяки їм ви навчитеся покращувати всі стратегічні HR-процеси: наймання, адаптацію й онбординг, систему винагород, оцінювання перфомансу тощо.
Підтримуємо кожного
Викладачка надасть особистий фідбек щодо домашніх завдань та відповість на всі запитання, а для 3 найкращих студентів за результатами курсу — проведе коучинг-сесії. З усім іншим у процесі навчання завжди допоможе наша команда.
В програмі
курсу:
Заняття 1.
Ролі HRD у компанії
29 лютого, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - еволюція HR-ролей у системі управління компанією
  • - словник HRM: основні терміни
  • - HR, HRG, HRBP, HRD, CHRO — і відповідальність на кожній з посад
  • - функція HR-директора в управлінні компанією та місце в раді директорів
  • - про що не скажуть на співбесіді на HRD

Домашнє завдання: опишіть свою поточну роль у команді, у компанії, серед колег (рівних за ієрархією), а також ваші питання та виклики. Сформуйте візію свого наступного кроку в кар'єрі — як ви бачите себе у ролі HR-директора.

Заняття 2.
Залучення та підбір талантів
5 березня, 19:00 UTC+2 / вівторок
  • - планування штату: як визначити потреби в залученні нової експертизи
  • - побудова стратегії пошуку та підбору — і рекрутинг-команди, яка це здійснюватиме
  • - коли настає час корпоративних компетенцій у процесі наймання
  • - шляхи залучення кандидатів різних рівнів (масові ролі, middle-спеціалісти, унікальні посади, топменеджери)
  • - як закріпити трудові відносини: постійний штат, аутсорс, гіг-контракти
  • - метрики: вартість наймання, швидкість закриття вакансій, укомплектованість, виконання плану наймання

Домашнє завдання: опишіть стратегію закриття унікальної вакансії (якими ресурсами виконуватиметься процес, кому делегувати його залежно від рівня, які є канали залучення кандидатів, в якому разі HRD буде залучений у процес).

Заняття 3.
Адаптація та онбординг. Вартість для компанії
7 березня, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - чому адаптація новачків стала такою важливою
  • - побудова процесу онбордингу — відповідальність HRD у ньому
  • - різні шляхи для різних спеціалістів: в яких випадках це стажування, адаптація чи випробувальний період
  • - метрики: ефективність стажування, термін виходу на планову продуктивність, плинність впродовж випробувального періоду

Домашнє завдання: на кейсі своєї компанії оберіть найбільш фокусну категорію персоналу та опишіть процес адаптації для неї (відповідальні, контрольні точки, необхідні артефакти).

Заняття 4.
Система винагороди: компенсації та пільги
12 березня, 19:00 UTC+2 / вівторок
  • - основні поняття та складники Total Rewards
  • - постійна та змінна частини в стимулюванні працівників
  • - матеріальна та нематеріальна мотивація
  • - як розробляти системи грейдів
  • - складники системи пільг — і які HR-цілі вони покривають

Домашнє завдання: на кейсі своєї компанії проаналізуйте систему Total Rewards (грейди, мотивація, матеріальні та нематеріальні програми стимулювання). Визначте, які переваги є у вашої системи, що доцільно додати та яку ціль покриє ця пропозиція.

Показати більше
Залиште заявку тут
Приєднуйтеся, щоби прокачатися в обов’язках HRD
Реєструючись та натискаючи кнопку «Записатися», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності.
Нові знання — крок до кар’єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним із них.