Онлайн-курс «HR-директор» — як побудувати ефективну HR-стратегію | Laba (Лаба)

Опануйте 20+ метрик для контролю HR

HR-директор

Катерина Бандуровська
HR-директорка в Comfy

Для кого:

  • HR-ДИРЕКТОР ПОЧАТКІВЕЦЬ

    Покращите HR-функцію в компанії та опануєте навички формування HR-стратегії

  • HRD І HRBP У СЕРЕДНІХ І МАЛИХ КОМПАНІЯХ

    Прокачаєте чинні HR-процеси та узгодите їх зі стратегічними цілями компанії

  • HR-МЕНЕДЖЕР ІЗ 3+ РОКАМИ ДОСВІДУ

    Отримаєте метрики та інструменти HR-управління, аби перейти на посаду HRD

  • ВЛАСНИК БІЗНЕСУ, ЩО ВИКОНУЄ ФУНКЦІЮ HR

    Перейдете до стратегічного HR-планування у підборі та утриманні співробітників

Особливості курсу

  • • Найуспішніші студенти курсу отримають персональну коучинг-сесію від викладачки

  • • Під час навчання на курсі ми окремо зосередимося на інноваційних AI-інструментах для покращення HR-функції компанії

  • • Курс схвалено HRCI: за проходження курсу студенти можуть отримати 18 кредитних годин, необхідних для ресертифікації

На курсі ми розберемо такі теми:

  1. HR-ФУНКЦІЯ В БІЗНЕСІ

    Її місце в компанії та складнощі створення обговоримо на заняттях. Ви побачите, як будувати HR-функцію відповідно до цілей бізнесу. Зможете обирати необхідні HR-рішення, щоби бути надійним партнером.

  2. ПІДГОТОВКА СТРАТЕГІЇ

    Ми пояснимо, на якому етапі розвитку компанії потрібна HR-стратегія, а коли — ні. Ви ознайомитеся з основними її складниками та розробите прототип стратегії для власного кейсу. У результаті курсу визначите кроки для її впровадження в роботу.

  3. AI-ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ HR

    Ви на практиці розберете інструменти штучного інтелекту для рекрутингу, внутрішніх комунікацій, навчання персоналу тощо. Зможете зробити АІ власним помічником у щоденних завданнях і пришвидшити роботу HR-відділу завдяки йому.

Викладачка

Катерина
Бандуровська

  • HR-директорка в Comfy
  • 13 років досвіду в HR-сфері
  • Останні 3 роки вибудовує партнерську HR-функцію в Comfy
  • Ex-HRD у LetyShops, де сформувала HR-систему з нуля та збільшила штат до 250 працівників
  • На посаді HRBP у Luxoft Ukraine впровадила в HR-функції wellbeing-підхід, який тільки започатковувався на українському ІТ-ринку
  • Заснувала професійну спільноту HR-Go Community (3000+ користувачів, 200+ проведених заходів з розвитку HRM)
  • Фіналістка премії HR Pro Awards у номінаціях «HR Influencer року» (2021) та «HR року» (2023)

Запрошені лектори

Ірина Гнутова

HR-директорка в «Агромат»

  • 20+ років досвіду управління персоналом і HR-функціями
  • управляла HR-функціями в Адміністрації Президента України, «АЛЛО», Міністерстві аграрної політики та продовольства України, а також у Міністерстві регіонального розвитку, будівництва та ЖКГ України. Експертка цільової команди реформи державного управління
  • спікерка національних та міжнародних конференцій

Олексій Петров

Former Head of Learning & Development у Multiplex Holding

  • має понад 12 років практичного досвіду в HR-сфері
  • наразі обіймає посаду Deputy Head of HR в ITC Agromat Llc.
  • працював з компаніями SAT і «Київстар»
  • розробив та впровадив понад 10 комплексних програм з навчання та розвитку персоналу для керівників вищої й середньої ланки та лінійних співробітників
  • сертифікований фахівець з методології Service Design та фасилітації

ПРОГРАМА

01

18 червня, 19:00 UTC+2 / вівторок

Ролі HRD у компанії

  • еволюція HR-ролей у системі управління компанією
  • словник HRM: основні терміни
  • HR, HRG, HRBP, HRD, CHRO — і відповідальність на кожній з посад
  • функція HR-директора в управлінні компанією та місце в раді директорів
  • про що не скажуть на співбесіді на HRD

Домашнє завдання: опишіть свою поточну роль у команді, у компанії, серед колег (рівних за ієрархією), а також ваші питання та виклики. Сформуйте візію свого наступного кроку в кар'єрі — як ви бачите себе у ролі HR-директора.

02

20 червня, 19:00 UTC+2 / четвер

Залучення та підбір талантів

  • планування штату: як визначити потреби в залученні нової експертизи
  • побудова стратегії пошуку та підбору — і рекрутинг-команди, яка це здійснюватиме
  • коли настає час корпоративних компетенцій у процесі наймання
  • шляхи залучення кандидатів різних рівнів (масові ролі, middle-спеціалісти, унікальні посади, топменеджери)
  • як закріпити трудові відносини: постійний штат, аутсорс, гіг-контракти
  • метрики: вартість наймання, швидкість закриття вакансій, укомплектованість, виконання плану наймання

Домашнє завдання: опишіть стратегію закриття унікальної вакансії (якими ресурсами виконуватиметься процес, кому делегувати його залежно від рівня, які є канали залучення кандидатів, в якому разі HRD буде залучений у процес).

03

25 червня, 19:00 UTC+2 / вівторок

Адаптація та онбординг. Вартість для компанії

  • чому адаптація новачків стала такою важливою
  • побудова процесу онбордингу — відповідальність HRD у ньому
  • різні шляхи для різних спеціалістів: в яких випадках це стажування, адаптація чи випробувальний період
  • метрики: ефективність стажування, термін виходу на планову продуктивність, плинність впродовж випробувального періоду

Практика на занятті: на кейсі своєї компанії оберіть найбільш фокусну категорію персоналу та опишіть процес адаптації для неї (відповідальні, контрольні точки, необхідні артефакти).

04

27 червня, 19:00 UTC+2 / четвер

Система винагороди: компенсації та пільги

  • основні поняття та складники Total Rewards
  • постійна та змінна частини в стимулюванні працівників
  • матеріальна та нематеріальна мотивація
  • як розробляти системи грейдів
  • складники системи пільг — і які HR-цілі вони покривають

Домашнє завдання: на кейсі своєї компанії проаналізуйте систему Total Rewards (грейди, мотивація, матеріальні та нематеріальні програми стимулювання). Визначте, які переваги є у вашої системи, що доцільно додати та яку ціль покриє ця пропозиція.

05

2 липня, 19:00 UTC+2 / вівторок

Робота з талантами: навчання та розвиток

  • що входить до системи T&D (Training and Development)
  • професійне, управлінське, регулярне навчання в компанії — кого, коли та чиїм коштом навчати
  • створення навчальних програм: залучення експертів всередині чи зовні, внутрішнє тренерство
  • high performance співробітники — як з ними працювати
  • план розвитку працівників: для кого він потрібен
  • побудова кадрового резерву та системи наступництва
  • метрики: ефективність навчання, зміна фінпоказників унаслідок проведеного навчання, % закриття вакансій внутрішнім резервом, % призначень за підсумками програм розвитку
06

4 липня, 19:00 UTC+2 / четвер

Оцінювання виконання (Performance Evaluation)

  • поняття софт- і хард-скілів: як їх оцінювати
  • показники ефективності та результативності
  • системи KPI чи OKR — коли та для кого доречні
  • підходи оцінювання різних категорій працівників: за цілями, цінностями, Performance Review тощо
  • як побудувати системи оцінювання для персоналу та організувати цей процес

Домашнє завдання: оберіть команду у своїй компанії, для якої ви побудуєте систему регулярного оцінювання (від визначення цілі — до плану впровадження нового підходу).

07

9 липня, 19:00 UTC+2 / вівторок

Побудова ефективних команд

  • роль HR-функції в побудові команди
  • різниця між колективом і командою
  • чому командотворення — це постійний процес
  • типи співробітників — і як працювати з кожним
  • налагодження комунікації та зворотного зв'язку в команді
  • як утримувати кращих співробітників
  • метрики: швидкість наймання та ефективність роботи реферальних програм, плинність персоналу, продуктивність команд
08

11 липня, 19:00 UTC+2 / четвер

Робота з менеджерами

  • пошук і підбір на керівні посади
  • вирощування управлінців і планування наступництва
  • взаємодія з керівниками: як не почати робити не свою роботу
  • навчання people-практик: від співбесід — до 1:1 зустрічей з працівниками
  • інститут HR-партнерства: коли компанія готова до нього та як впровадити
09

16 липня, 19:00 UTC+2 / вівторок

Роль корпоративної культури в HR-функції

  • складники побудови культури: символи, герої, традиції
  • цінності в компанії: які бувають і навіщо впроваджувати
  • WellBeing — система турботи про працівників
  • корпоративно-соціальна відповідальність
  • метрики: індекс eNPS, показники залученості та лояльності працівників

Домашнє завдання: перерахуйте цінності, що вже існують у вашій компанії, та наведіть приклади їхнього прояву в HR-процесах. Якщо цінностей немає — запропонуйте декілька та обґрунтуйте свій вибір.

10

18 липня, 19:00 UTC+2 / четвер

Побудова HR-бренду. Особистий бренд HRD

  • де HR-бренд перегукується з маркетингом: цільові аудиторії, tone of voice, канали комунікації, персоналізація, контент-план
  • пошук та ідентифікація EVP
  • робота з персональним брендом HR-директора: чекліст
  • метрики: здоров'я бренду, впізнаваність, відгуки як прояв бренду
11

23 липня, 19:00 UTC+3 / вівторок

Внутрішні комунікації

  • хто відповідає за внутрішні комунікації: HR чи PR
  • розробка стратегії внутрішніх комунікацій
  • основні канали та способи їхнього розвитку
  • поняття агентів змін та амбасадорів
  • опитування: як дізнатися, що потрібно співробітникам
12

25 липня, 19:00 UTC+3 / четвер

HR-стратегія в контексті бізнесу

  • початок стратегічного планування: визначення візії, місії та корпоративних принципів
  • передумови появи справжньої HR-стратегії в компанії
  • кого варто залучити до розробки HR-стратегії
  • важливі складники HR-стратегії
  • структура HR-команди залежно від етапу розвитку компанії та цілей
  • що буде після розробленої стратегії: структури, політики, процедури, бюджет

Домашнє завдання: розробіть прототип HR-стратегії для своєї компанії. Для цього сформуйте візію та місію щодо персоналу, ключові принципи та корпоративні компетенції. Опишіть наступні кроки впровадження стратегії в роботу.

13

30 липня, 19:00 UTC+3 / вівторок

Штучний інтелект у HR. Запрошені лектори

  • як AI трансформує сучасний світ включно з HR
  • приклади запитів (prompts) для ефективної комунікації з AI
  • огляд інструментів для HR: мовні моделі, графічні редактори, створення презентацій, відео та аудіо
  • етика та AI: відповідальне використання та потенційні проблеми
  • огляд AI-трендів і прогнози щодо майбутніх змін у HR
14

1 серпня, 19:00 UTC+3 / четвер

Практичне застосування AI в HR. Запрошені лектори

  • персональні асистенти: як зробити АІ помічником у щоденних HR-завданнях
  • інструменти для аналізу резюме, оцінювання кандидатів та прогнозування їхньої успішності
  • як AI допомагає у навчанні та розвитку співробітників
  • зміцнення корпоративної культури та внутрішньої комунікації
  • огляд можливостей AI у плануванні та управлінні проєктами

Записатися

Залиште заявку у формі — і наш менеджер звʼяжеться з вами та допоможе обрати другий курс у подарунок.

Реєструючись і натискаючи кнопку «Залишити заявку», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти і політикою приватності.