Фінансовий менеджер

Проблеми бізнесу ховаються у фінансовій звітності. Ви вже вмієте знаходити їх у кожному звіті окремо, а на цьому курсі — навчитеся робити комплексний чекап. За 7 тижнів розберетеся з аналітикою, бюджетуванням й управлінням ризиками та станете на крок ближче до посади фінансового директора.

Цим шляхом вас проведе Віталій Верещагін, General Manager у Caparol Ukraine.

15+ років роботи у фінансах

має міжнародну фінансову сертифікацію ACCA-DipIFR

ментор MBA-програм у Києво-Могилянській Бізнес-Школі

Для кого курс

Курс «Фінансовий менеджер» сертифіковано організацією CPD (Continuing Professional Development Certification Service).

Сертифікація CPD — знак міжнародної якості. Ним відзначено курси Оксфордського та Кембриджського універів, а тепер і курс «Фінансовий менеджер» від Laba.

Пройшовши курс «Фінансовий менеджер», ви заробляєте 19,5 CPD-годин. Вони вносяться в електронну систему CPD як навчання, що відповідає високим стандартам, і стають видимим підтвердженням вашого професійного розвитку.

понад 15 років роботи у фінансах: у сфері виробництва, FMCG, IT та логістики

працював на посаді фінансового директора в компанії «Три Ведмеді» (один із лідерів виготовлення напівфабрикатів в Україні)

пройшов міжнародну фінансову сертифікацію ACCA-DipIFR

обіймав посаду Senior Financial Manager у Miratech (що входить до списку 100 найкращих аутсорсингових компаній за версією журналу Fortune)

ментор MBA-програм у Києво-Могилянській Бізнес-Школі

Записатися

Звітність

Спочатку ми знайдемо сполучні ланки між основними звітами: P&L, BS і CF. Далі — перевіримо коректність цього ланцюга. Додатковий фокус на курсі: прогнозування ризиків та кризове управління.

Аналітика

Ми розберемося з вертикальним та горизонтальним аналізом фінансових показників, а також зрозуміємо суть фінансових коефіцієнтів RO, ROS, ROE, ROA, ROI та навчимося правильно їх інтерпретувати.

Менеджмент

Ключові завдання фінансового менеджера — контроль та комунікація зі стейкхолдерами. Структура фінансової функції, взаємодія з іншими відділами, постановка KPI та презентації бюджетів керівництву — детально обговоримо кожен із цих пунктів.

13 онлайн-лекцій

7 домашніх завдань

зворотний зв’язок від викладача

Зареєструватись

- макросередовище: вплив зовнішніх факторів (девальвація, інфляція) на бізнес
- мікросередовище: галузеві тенденції, що позначаються на бізнесі
- облікова політика як правила роботи фінансового департаменту
- стейкхолдери та клієнти сервісу фінансового департаменту

- цілі звіту
- методи нарахування
- акценти на основних статтях: виторг, валовий прибуток, витрати, утримувач статті витрат
- центри фінансової звітності та їхня роль

- розбір кейсу P&L
- заповнення звіту P&L
- приклади звітів: аналіз та інтерпретація

- цілі звіту
- структура балансу: активи, пасиви
- звіти BS: приклади й інтерпретація

- цілі звіту
- прямий метод звіту про рух грошових коштів: операційна, інвестиційна та фінансова діяльність
- непрямий метод звіту про рух грошових коштів: джерела, операційна, інвестиційна та фінансова діяльність
- звіти СF: приклади й інтерпретація

- взаємозв’язок трьох основних фінансових звітів: BS, Cash Flow, P&L
- цілі та переваги оперативної звітності
- види регулярної звітності та приклади звітів

- аналітичні звіти: одержувачі, приклади й інтерпретація
- горизонтальний та вертикальний види аналізу: P&L, баланс
- план-фактний аналіз як інструмент розуміння фінансової ситуації бізнесу
- фінансові коефіцієнти: RO, ROS, ROE, ROA, ROI та показники ліквідності

- постійні та змінні витрати
- точка беззбитковості: розуміння необхідного мінімуму за обсягом продажів
- аналітичні звіти: приклади й інтерпретація

- горизонт планування
- бюджет доходів та видатків: планові ціни, бюджет продажів, планування собівартості, постійні витрати, змінні витрати

- бюджет руху грошових коштів: від клієнтських надходжень — до управління обіговим капіталом
- S&OP (Sales and Operations Planning): основи
- ролі та повноваження в процесі бюджетування
- строки бюджетування

- управління ризиками: зовнішні, внутрішні
- управління проєктами
- роль фінансового департаменту в проєктах
- кризове управління: план дій та контроль

- аудит: внутрішній та зовнішній
- облікова система
- нефінансовий річний звіт
- фінансовий річний звіт

- зона відповідальності фінансового департаменту та структура фінансової функції
- взаємодія з іншими функціями в компанії
- постановка завдань з KPI/OKR
- зворотний зв'язок та моральний дух у компанії
- презентація фінансових даних для нефінансистів

Показати всю програму

Записатися на онлайн-курс