Впровадження OKR на рівні команди: ключові кроки для лінійного менеджера

Індивідуальні цілі працівників та стратегічні плани компанії не суперечать одне одному. Як уникати помилок під час постановки завдань та визначати ключові пріоритети — обговоримо на онлайн-вебінарі разом із двома експертками зі сфери.

Чому планування важливе для лінійного керівника і команди?

Яка різниця між стратегічним та тактичним плануванням?

Як ставити стратегічні та тактичні цілі за SMART?

Як визначати ключові результати та пріоритети?

Типові помилки під час постановки цілей

Як ставити індивідуальні цілі згідно зі стратегічними фокусами компанії?

Як співвідносити індивідуальні цілі співробітника з персональним планом розвитку?

Записатись

Марія Кот:

• Співзасновниця та керівна партнерка української агенції з інвестицій у людський капітал АРТ
• Має понад 11 років досвіду, 7 з яких — обіймає керівні посади у сферах рекрутмента й менеджменту, розвитку бізнесу та операційного управління
• Сертифікована фахівчиня SHRM та експертка HR Pro Awards HR Асоціації України

Олександра Альхімович:

• Топменеджерка з 11-річним досвідом (Miratech, Luxoft)
• Співзасновниця та керівна партнерка української агенції з інвестицій у людський капітал АРТ
• Пройшла шлях від менеджера з персоналу до керівного директора Luxoft Ukraine
• Має сертифікат CIPD (Королівський інститут із розвитку персоналу в Лондоні)

Щоб отримати доступ до лекції, перейдіть у месенджер

Реєструючись, ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти і політикою конфіденційності

Telegram Telegram