Для кого:
-
HR MANAGER / HR GENERALIST / PEOPLE PARTNER
Оптимізуєте HR-процеси та дізнаєтесь, як забезпечувати якісний досвід співробітника в розрізі його життєвого циклу. Знайдете підхід до співпраці з топменеджментом і стейкхолдерами. Оновите HR-стратегію, уникаючи типових помилок.
-
HR-ПРАКТИК [З ДОСВІДОМ]
Систематизуєте свій досвід та отримаєте спеціалізовані знання щодо всіх функцій і методів HR: від життєвого циклу співробітника та синхронізації HR-стратегій до інструментів впливу на бізнес через роботу з його оргструктурою.
-
СПЕЦІАЛІСТ ВУЗЬКОГО ПРОФІЛЮ HR [L&D, C&B, ADMIN, HAPPINESS MANAGER]
Зрозумієте, як HR-функція в компанії впливає на досягнення стратегічних бізнес-цілей. Навчитеся проводити аудит HR-процесів, прокачувати бренд роботодавця, працювати з системою Total Rewards та ухвалювати управлінські рішення на основі даних.
Отримайте комплексні знання управління HR-процесами
-
80% практики
Разом із викладачами курсу ми розробили 7 спеціальних домашніх завдань, розбір кейсів та практичні вправи. За 14 занять ви: визначите потенційну організаційну структуру, створите план побудови бренду роботодавця, складете план покращення залученості співробітників на основі наданих даних та сформуєте IDP.
-
Курс схвалено HRCI®️
За проходження курсу студенти можуть отримати 23 кредитні години, необхідні для ресертифікації aPHR®️, aPHRiTM, PHR®️, PHRca®️, SPHR®️, GPHR®️, PHRiTM та SPHRiTM.
-
Живий фідбек від експертів сфери
Протягом курсу ви отримаєте особистий фідбек та рекомендації від викладачів, які на трьох мають 30+ років практичного досвіду у сфері: HRBP & Organisational Development Specialist у MacPaw, Head of Organizational Design & Total Rewards у MacPaw та Head of Talent Acquisition в Intellectsoft.
Ключові теми курсу:
-
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT Під час навчання ви достеменно розберетесь у типах оргструктур та дізнаєтесь, як обирати найдоцільніші для організації. Навчитеся прогнозувати та визначати вплив структурних змін у компанії на HR-процеси. Отримаєте основні інструменти бізнес-аналізу для HR-функції організації: PESTLE, SWOT, Balanced Scorecard.
-
PERFORMANCE MANAGEMENT За вмотивованою та згуртованою командою стоїть стратегія мотивації, система якісного фідбеку та пул інструментів управління продуктивністю. На практиці та реальних кейсах ми розберемо фідбек 360, Performance Review, OKR, KPI, Feedback і Feedforward, а також алгоритм роботи з underperformers.
-
TOTAL REWARDS Навчіться створювати та реалізовувати комплексну систему Total Rewards, яка допоможе утримувати таланти та стане перевагою для нових співробітників. Ви пройдете шлях від постановки цілей та Variable Pay до Benefits & Perks та нефінансових елементів винагороди.. У результаті у вас вийде організувати їхню автономну роботу.
Викладачка:
ІРИНА
ГРАЩЕНКОВА
- HRBP та Organisational Development Specialist у MacPaw
- пройшла шлях від рекрутерки в українській медіакомпанії до HRBP та Organisational Development Specialist у MacPaw
- сертифікована спеціалістка глобального освітнього продукту найвищого класу SHRM SCP
- має 10+ років HR-досвіду в національних і міжнародних компаніях та різних сферах (медіа, логістика, консалтинг, ІТ): StarLightMedia, Ciklum, Miratech, MacPaw
- розробляла та впроваджувала різноманітні HR-практики, зокрема з розвитку талантів і залученості співробітників; супроводжувала організаційні трансформації та програми з управління ризиками та компенсаціями, а також залученістю співробітників у MacPaw
Запрошені лекторки:
- пройшла шлях від HR Generalist на українському телеканалі до Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw
- сертифікована спеціалістка глобального освітнього продукту найвищого класу SHRM SCP
- має 6+ років досвіду розробки стратегії Total Rewards у національних та міжнародних компаніях: STB TV Channel, StarLight Media, OLX Group, MacPaw
- former Global Talent Acquisition Manager у Ciklum
- 17 років в українському та міжнародному рекрутингу
- former Head of Recruitment у Kyivstar, Bank of Cyprus та Foxtrot Group of Companies
- відкрила талант та підтримала у навчанні й кар’єрному розвитку понад 50 професійних рекрутерів
- магістр HR та організаційного розвитку від UCU (LvBS)
ПРОГРАМА
22 липня, 19:00 / понеділок
Роль HR в організації
- Основні функції HR
- Роль HR як партнера бізнесу
- Управління відносинами, стейкхолдер-менеджмент та етичні принципи в HR
- Етапи побудови релевантної HR-стратегії та як вона пов'язана з цілями організації
24 липня, 19:00 / середа
Аудит HR-процесів
- Визначення проблематики в HR-процесах за допомогою аудиту
- Методи аудиту: Compliance, Function-Specific, Strategic
- Підготовка рекомендацій та імплементація рішень на основі аудиту
29 липня, 19:00 / понеділок
Global and Cultural Effectiveness
Вчимося визначати обмеження проєкту, оцінювати проєкт і складати його статут
- Кроскультурні моделі: Hofstede, Trompenaars & Hamden-Turner, Lewis, Meyer
- Ефективне управління глобальними командами
- Роль HR у просуванні різноманітності та інклюзії
- Особливості роботи з ветеранами в команді, їхній супровід та підтримка в організації
Домашнє завдання: розробіть план заходів для підвищення різноманітної репрезентативності в компанії або просування більш інклюзивного робочого середовища
31 липня, 19:00 / середа
Organisational Development. Part 1/p>
Дізнайтесь, як використовувати принципи Agile і Waterfall для планування проєкту
- Основи бізнес-аналізу в HR: PESTLE, SWOT, Balanced Scorecard
- Оцінювання бізнес-потреб та впровадження відповідних змін у HR-процесах
- Стадії розвитку команд за моделлю Такмана
5 серпня, 19:00 / понеділок
Organisational Development. Part 2
Вчимося складати шаблон бізнес-моделі Lean Canvas, декомпозувати цілі проєкту йта готувати MVP проєкту
- Види організаційних структур
- Organisational changes: типи, основні етапи імплементації, ризики
- Вплив структурних змін (реорганізацій, злиттів та поглинань тощо) на HR-процеси
Домашнє завдання: розберіть запропонований кейс та на основі шаблону (розмір компанії, галузь, стратегія тощо) створіть потенційну організаційну структуру
7 серпня, 19:00 / середа
Комунікація, бренд роботодавця та соціальна відповідальність
Отримайте алгоритм збирання вимог до проєкту та їхнього формування у WBS
- Як забезпечити ефективну комунікаційну стратегію в HR
- Employer Branding: як унікальний бренд впливає на залучення та утримання працівників
- Інструменти для підтримання і покращення бренду: соцмережі, career page, blog
- Взаємозвʼязок CSR та HR в організації
Домашнє завдання: створіть (або оновіть) план побудови бренду роботодавця, поєднуючи його з ініціативою(-ами) соціальної відповідальності компанії включно зі стратегією, тактикою, каналами комунікації та способами вимірювання успіху
12 серпня, 19:00 / понеділок
Talent Acquisition
- Екосистема Talent Acquisition у компанії
- Основи Recruitment Stakeholder Management
- Роадмап до оферу:
- робота з вакансією та сорсинг
- робота з вакансією, інтерв’ю та оцінювання кандидатів
- Candidate experience
14 серпня, 19:00 / середа
Engagement and Retention
Навчіться складати календарний план та мережеву діаграму проєкту
- Залученість та її вплив на ефективність бізнесу
- Опитування: мета, завдання, типи
- Аналіз результатів опитування для виявлення проблем та слабких місць
Домашнє завдання: складіть план покращення залученості співробітників на основі наданих даних з результатами опитування
19 серпня, 19:00 / понеділок
Performance Management
Дізнайтесь, як вибудовувати комунікацію та мотивувати й розвивати команду
- Методики та критерії для оцінювання персоналу: 360, Performance Review, OKR тощо
- Управління продуктивністю: мотивація і заохочення
- Feedback і Feedforward: важливість зворотного зв'язку
- KPI та OKR як інструменти управління продуктивністю
- Робота з underperformers
Домашнє завдання: опишіть покроково процес управління продуктивністю команди
21 серпня, 19:00 / середа
Learning and Development
Вчимося працювати зі стейкхолдерами та координувати комунікацію в проєкті
- Навчання як ключовий елемент HR: стратегії та види
- Як планувати навчання: потреби, методи, аналіз ефективності
- Підходи до розвитку співробітників: IDP, skill matrix, career ladder, менторство, ротація
- Розвиток та навчання лідерів і менеджерів: коучинг, менторство, management clubs, action learning тощо
- Навички лідера, необхідні для розвитку команди: емоційний інтелект, change management, feedback culture
Домашнє завдання: сформуйте IDP для себе включно з визначенням цілей для розвитку, методів навчання для їхнього досягнення та планування шляху в кар'єрі на основі набутих скілів
28 серпня, 19:00 / серпня
Огляд системи Total Rewards та елементів Total Compensation
запрошена лекторка — Оксана Дехтяр [Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw]
- Система Total Rewards: цілі системи, складові елементи та їхнє значення
- Total Compensation vs Total Rewards
- Фактори, що впливають на формування стратегії Total Rewards: бізнес- і HR-стратегія, організаційна культура, соціально-економічні фактори та регуляції
- Ключові стейкхолдери у формуванні системи Total Rewards
- Base/Fixed Pay: принципи та фактори базової винагороди, розробка та управління системою базової винагороди
- Variable Pay: бонуси, комісії, премії як елементи змінної винагороди + типи, відмінності та цілі
- Benefits & Perks: від програм страхування до подарунків
Практичне завдання: розробіть карту ризиків
2 вересня, 19:00 / понеділок
Нефінансові елементи Total Rewards
запрошена лекторка — Оксана Дехтяр [Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw]
- Нефінансові елементи Total Rewards
- Навчання, розвиток та кар’єрні можливості
- Система Performance Management
- Програми визнання
- Гнучкість роботи та підтримка індивідуальних потреб: у межах стратегії DEI чи окремо за її відсутності
- Залучення та вплив на спільноти в межах стратегії CSR або окремо за її відсутності
- Зв'язок Total Rewards з Employee Value Proposition
- Об’єднання в єдине ціле Total Rewards системи
Домашнє завдання: тестування за матеріалами двох занять з Total Rewards
4 вересня, 19:00 / середа
HR-метрики та аналіз даних: виявлення трендів та надання рекомендацій
запрошена лекторка — Оксана Дехтяр [Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw]
- Призначення та важливість збору даних у HR: джерела, типи та чистота даних
- Основні HR-метрики та їхній розрахунок від плинності, утримання, абсентеїзму до ROI HR-програм
- Використання HR-аналітики для виявлення трендів, проблем та можливостей
- AI-можливості для покращення аналізу HR-даних та ухвалення рішень, заснованих на даних
Домашнє завдання: з огляду на такі дані своєї компанії, як-от turnover rate, коефіцієнт залученості, рівень оплати в певному напрямі, означте ключові тренди та гіпотези щодо поточного стану HR-функції організації. На основі цих даних зробіть висновки та складіть рекомендації щодо можливих змін (якщо потрібно) або подальшого розвитку певної HR-практики
9 вересня, 19:00 / понеділок
Управління ризиками організації
- Розуміння ризиків організації та роль HR у роботі з ними
- Етапи ризик-менеджменту
- Business Continuity Plan: як розробити та впровадити
- Визначення ризиків у команді: на кому і чому потрібно зосередити зусилля для утримання
Домашнє завдання: підсумкове тестування за матеріалами курсу
ЗАПИСАТИСЯ
Залиште заявку у формі — і наш менеджер звʼяжеться з вами.