Для кого:
-
HR MANAGER / HR GENERALIST / PEOPLE PARTNER
Оптимізуєте HR-процеси та дізнаєтесь, як забезпечувати якісний досвід співробітника в розрізі його життєвого циклу. Знайдете підхід до співпраці з топменеджментом і стейкхолдерами. Оновите HR-стратегію, уникаючи типових помилок.
-
HR-ПРАКТИК [З ДОСВІДОМ]
Систематизуєте свій досвід та отримаєте спеціалізовані знання щодо всіх функцій і методів HR: від життєвого циклу співробітника та синхронізації HR-стратегій до інструментів впливу на бізнес через роботу з його оргструктурою.
-
СПЕЦІАЛІСТ ВУЗЬКОГО ПРОФІЛЮ HR [L&D, C&B, ADMIN, HAPPINESS MANAGER]
Зрозумієте, як HR-функція в компанії впливає на досягнення стратегічних бізнес-цілей. Навчитеся проводити аудит HR-процесів, прокачувати бренд роботодавця, працювати з системою Total Rewards та ухвалювати управлінські рішення на основі даних.
Отримайте комплексні знання управління HR-процесами
-
80% практики
Разом із викладачами курсу ми розробили 7 спеціальних домашніх завдань, розбір кейсів та практичні вправи. За 14 занять ви: визначите потенційну організаційну структуру, створите план побудови бренду роботодавця, складете план покращення залученості співробітників на основі наданих даних та сформуєте IDP.
-
Курс схвалено HRCI®️
This Program has been pre-approved for 23 (Business) credit hours toward aPHR®️, aPHRiTM, PHR®️, PHRca®️, SPHR®️, GPHR®️, PHRiTM and SPHRiTM recertification through HR Certification Institute®️ (HRCI®️).
-
Живий фідбек від експертів сфери
Протягом курсу ви отримаєте особистий фідбек та рекомендації від викладачів, які на трьох мають 30+ років практичного досвіду у сфері: HRBP & Organisational Development Specialist у MacPaw, Head of Organizational Design & Total Rewards у MacPaw та Head of Talent Acquisition в Intellectsoft.
Ключові теми курсу:
-
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT Під час навчання ви достеменно розберетесь у типах оргструктур та дізнаєтесь, як обирати найдоцільніші для організації. Навчитеся прогнозувати та визначати вплив структурних змін у компанії на HR-процеси. Отримаєте основні інструменти бізнес-аналізу для HR-функції організації: PESTLE, SWOT, Balanced Scorecard.
-
PERFORMANCE MANAGEMENT За вмотивованою та згуртованою командою стоїть стратегія мотивації, система якісного фідбеку та пул інструментів управління продуктивністю. На практиці та реальних кейсах ми розберемо фідбек 360, Performance Review, OKR, KPI, Feedback і Feedforward, а також алгоритм роботи з underperformers.
-
TOTAL REWARDS Навчіться створювати та реалізовувати комплексну систему Total Rewards, яка допоможе утримувати таланти та стане перевагою для нових співробітників. Ви пройдете шлях від постановки цілей та Variable Pay до Benefits & Perks та нефінансових елементів винагороди.. У результаті у вас вийде організувати їхню автономну роботу.
Викладачка:
ІРИНА
ГРАЩЕНКОВА
- HRBP та Organisational Development Specialist у MacPaw
- пройшла шлях від рекрутерки в українській медіакомпанії до HRBP та Organisational Development Specialist у MacPaw
- сертифікована спеціалістка глобального освітнього продукту найвищого класу SHRM SCP
- має 10+ років HR-досвіду в національних і міжнародних компаніях та різних сферах (медіа, логістика, консалтинг, ІТ): StarLightMedia, Ciklum, Miratech, MacPaw
- розробляла та впроваджувала різноманітні HR-практики, зокрема з розвитку талантів і залученості співробітників; супроводжувала організаційні трансформації та програми з управління ризиками та компенсаціями, а також залученістю співробітників у MacPaw
Запрошені лекторки:
- пройшла шлях від HR Generalist на українському телеканалі до Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw
- сертифікована спеціалістка глобального освітнього продукту найвищого класу SHRM SCP
- має 6+ років досвіду розробки стратегії Total Rewards у національних та міжнародних компаніях: STB TV Channel, StarLight Media, OLX Group, MacPaw
- former Global Talent Acquisition Manager у Ciklum
- 17 років в українському та міжнародному рекрутингу
- former Head of Recruitment у Kyivstar, Bank of Cyprus та Foxtrot Group of Companies
- відкрила талант та підтримала у навчанні й кар’єрному розвитку понад 50 професійних рекрутерів
- магістр HR та організаційного розвитку від UCU (LvBS)
ПРОГРАМА
Аудит HR-процесів та роль HR у бізнесі
- Основні функції HR
- Роль HR як партнера бізнесу
- Управління відносинами, стейкхолдер-менеджмент та етичні принципи в HR
- Етапи побудови релевантної HR-стратегії та як вона пов'язана з цілями організації
- Визначення проблематики в HR-процесах за допомогою аудиту
- Методи аудиту: Compliance, Function-Specific, Strategic
- Підготовка рекомендацій та імплементація рішень на основі аудиту
Global and Cultural Effectiveness. Part 1
- Кроскультурні моделі: Hofstede, Trompenaars & Hampden-Turner, Lewis, Meyer
- Ефективне управління глобальними командами
- Роль HR у просуванні різноманітності та інклюзії
Global and Cultural Effectiveness. Part 2
- Особливості роботи з ветеранами в команді, їхній супровід та підтримка в організації
- Створення інклюзивного робочого середовища
Практичне завдання: створити план заходів для підвищення представленості певної групи в компанії або просування більш інклюзивного робочого середовища.
Organisational Development. Part 1
- Основи бізнес-аналізу в HR: PESTLE, SWOT, Balanced Scorecard
- Оцінювання бізнес-потреб, метрики ефективності HR-процесів та впровадження відповідних змін у HR-процесах
- Стадії розвитку команд за моделлю Такмана
Практичне завдання: опрацювати кейс впровадження змін у процес онбордингу.
Organisational Development. Part 2
- Види організаційних структур
- Organisational changes: типи, основні етапи імплементації, ризики
- Вплив структурних змін (реорганізацій, злиттів та поглинань тощо) на HR-процеси
Домашнє завдання: розібрати запропонований кейс та на основі шаблону створити потенційну організаційну структуру.
Talent Acquisition.
запрошена лекторка — Анна Кулаківська, Head of Talent Acquisition в Intellectsoft
- Екосистема Talent Acquisition у компанії
- Основи Recruitment Stakeholder Management
- Роадмап від вакансії до оферу
- Candidate experience
Engagement and Retention
- Залученість та її вплив на ефективність бізнесу
- Опитування: мета, завдання, типи
- Аналіз результатів опитування для виявлення проблем та слабких місць
Домашнє завдання: скласти план покращення залученості співробітників на основі наданих даних за результатами опитування.
Performance Management. Part 1
- Методики та критерії для оцінювання персоналу: 360, Performance Review, OKR
- Цілепокладання
- KPI та OKR як інструменти управління продуктивністю
- Управління продуктивністю: мотивація і заохочення
Практичне завдання: опрацювати performance review для HR-менеджера.
Домашнє завдання: описати покроковий процес управління продуктивністю команди.
Performance Management. Part 2
Дізнайтесь, як вибудовувати комунікацію та мотивувати й розвивати команду
- Feedback і Feedforward: важливість зворотного зв'язку
- Робота з underperformers
- Навчання як ключовий елемент HR: стратегії та види
- Як планувати навчання: потреби, методи, аналіз ефективності
Learning and Development
- Підходи до розвитку співробітників: IDP, skill matrix, career ladder, менторство, ротація
- Розвиток та навчання лідерів і менеджерів: коучинг, менторство, management clubs, action learning тощо
- Навички лідера, необхідні для розвитку команди: емоційний інтелект, change management, feedback culture
Практичне завдання: побудувати PDP на основі результатів оцінювання.
Домашнє завдання: сформувати для себе IDP включно з визначенням цілей для розвитку і методів їхнього досягнення та плануванням шляху в кар'єрі на основі набутих скілів.
Огляд системи Total Rewards та елементів Total Compensation.
запрошена лекторка — Оксана Дехтяр, Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw
- Система Total Rewards: цілі системи, складові елементи та їхнє значення
- Total Compensation vs Total Rewards
- Фактори, що впливають на формування стратегії Total Rewards: бізнес- і HR-стратегія, організаційна культура, соціально-економічні фактори та регуляції
- Ключові стейкхолдери у формуванні системи Total Rewards
- Base/Fixed Pay: принципи та фактори базової винагороди, розробка та управління системою базової винагороди
- Variable Pay: бонуси, комісії, премії як елементи змінної винагороди + типи, відмінності та цілі
- Benefits & Perks: від програм страхування до подарунків
Нефінансові елементи Total Rewards.
запрошена лекторка — Оксана Дехтяр, Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw
- Нефінансові елементи Total Rewards
- Навчання, розвиток та кар’єрні можливості
- Система Performance Management
- Програми визнання
- Гнучкість роботи та підтримка індивідуальних потреб: у межах стратегії DEI чи окремо за її відсутності
- Залучення та вплив на спільноти в межах стратегії CSR або окремо за її відсутності
- Зв'язок Total Rewards з Employee Value Proposition
- Об’єднання в єдине ціле системи Total Rewards
Домашнє завдання: тестування за матеріалами двох занять з Total Rewards.
Комунікація, бренд роботодавця та соціальна відповідальність
- Як забезпечити ефективну комунікаційну стратегію в HR
- Employer Branding: як унікальний бренд впливає на залучення та утримання працівників
- Інструменти для підтримання і покращення бренду: соцмережі, career page, blog
- Взаємозвʼязок CSR та HR в організації
Домашнє завдання: створити або оновити план побудови бренду роботодавця, поєднуючи його з ініціативами соціальної відповідальності компанії.
Управління ризиками організації
- Розуміння ризиків організації та роль HR у роботі з ними
- Етапи ризик-менеджменту
- Business Continuity Plan: як розробити та впровадити
- Визначення ризиків у команді: на кому і чому потрібно зосередити зусилля для утримання
Домашнє завдання: підсумкове тестування за матеріалами курсу.
ЗАПИСАТИСЯ
Залиште заявку у формі — і наш менеджер звʼяжеться з вами.