Для кого:
-
Керівники департаментів та тімліди команд
Опануєте інструменти для впровадження змін у команді, опрацювання опору серед співробітників та ухвалення стратегічних рішень для бізнесу.
-
Менеджери різних організаційних підрозділів
Навчитеся доносити важливість змін до команди та керівництва, а також опануєте інструменти для ефективного управління та реалізації власних ініціатив у команді.
-
Керівники С-рівня та власники МСБ
Дізнаєтесь, як підвищити ініціативність у команді та перейти на структурований рівень у впровадженні змін відповідно до ситуації на ринку й серед конкурентів.
-
Керівники відділів L&D
Опануєте методи управління змінами для покращення взаємодії з людьми, а також навчитеся знижувати рівень опору серед стейкхолдерів з огляду на впровадження нових методів та програм навчання.
Практичний інтенсив про ефективне гнучке управління
-
• Підтримка та зворотний зв’язок
• Сертифікат про проходження
• Доступ до матеріалів залишається назавжди -
Навчитеся пропрацьовувати спротив команди та безболісно й покроково впроваджувати зміни, водночас залучаючи стейкхолдерів. Опануєте інструменти гнучкого управління для системного покращення процесів та показників бізнесу.
Лектори
Антон Глазков
Організаційний Agile-коуч UKRSIBBANK BNP Paribas Group
- Акредитований тренер Kanban University та постійний спікер на PMDay
- Понад 15 років займається організаційними змінами у виробничій й банківській сфері, ритейлі та ІТ-компаніях як внутрішній агент змін, так і як зовнішній коуч чи консультант
- Працював з такими компаніями, як-от «Фора», Creatio, ExpoPlatform, ПУМБ
- Має досвід побудови власного бізнесу та роботи в стартапах і транснаціональних корпораціях
- Понад 9 років веде коучингову практику
Ольга Чекменьова
Agile-коучиня UKRSIBBANK BNP Paribas Group
- Понад 13 років працює у ролі бізнес-тренерки
- Має понад 7 років досвіду роботи фасилітаторкою
- Має 17 років управлінського досвіду та досвіду роботи з людьми в міжнародному банку на різних організаційних рівнях (продажі, роздрібний бізнес, управління змінами, HR, трансформаційний офіс)
- 5 років веде приватні коучингові практики для управлінців та перших осіб організацій
-
Цей курс відповідає стандартам якості навчання міжнародного Інституту управління проєктами (Project Management Institute).
ПРОГРАМА
Субота (з 11:00 до 16:00)
Організація процесу управління змінами
- Вступ та знайомство
- Теоретичний блок:
- Організаційні зміни: зміст, сутність та види
- Agile: переваги над проєктним підходом в управлінні змінами
- Теорія управління стейкхолдерами за Фріманом
- Моделі оцінювання стейкхолдерів
- Практичний блок: створення матриці стейкхолдерів.
Перерва (60 хвилин)
- Теоретичний блок:
- Формування цілей за допомогою OKR
- Аgile-практики
- Практичний блок: формування OKR
- Закриття першої модульної сесії. Рефлексії та висновки
Домашнє завдання:
- Сформулювати OKR для своїх проєктів, ініціатив, програм, завдань
- Доопрацювати карту зацікавлених осіб (матрицю стейкхолдерів)
- Візуалізувати процес задоволення стейкхолдерів з використанням візуальних дощок
- Визначити проміжок циклів та ціль першого циклу
Четвер (з 19:00 до 21:00)
Перша міжмодульна зустріч
- Рефлексія за результатами ДЗ та отримання фідбеку
Субота (з 11:00 до 16:00)
Робота з людьми у процесі управління змінами
- Вступ та відкриття сесії
- Теоретичний блок:
- Природа змін та їхнє сприйняття нашим мозком
- Оцінювання стану команди
Перерва на обід (60 хвилин)
- Практичний блок: застосування концепцій та моделей оцінювання стану команд
- Теоретичний блок: робота зі спротивом та методи побудови взаємодії в команді
- Практичний блок: застосування інструментів роботи зі спротивом
- Закриття другої модульної сесії. Рефлексії та висновки
Домашнє завдання:
- Доопрацювати аналіз своєї поточної команди або стейкхолдерів та зафіксувати результати у довільному форматі
- Сформулювати гіпотези щодо можливих причин спротиву своєї поточної команди або стейкхолдерів, дослідити ці гіпотези на практиці. Зафіксувати гіпотези та результати перевірки у довільному форматі )
- Зафіксувати феномени, з якими зустрілися на практиці, та презентувати їх на міжмодульній зустрічі для обговорення
Середа (з 19:00 до 21:00)
Друга міжмодульна зустріч
- Рефлексія за результатами ДЗ та отримання фідбеку
Субота (з 11:00 до 16:00)
Робота над собою у процесі управління змінами
- Вступ. Відкриття сесії
- Теоретичний блок:
- Історія, цінність та особистий досвід використання фреймворку Estuarine (затоки можливостей) Д. Сноудена
- Практичний блок: формулювання фреймворку Estuarine особистого профрозвитку учасників
Перерва на обід (60 хвилин)
- Теоретичний блок:
- Що таке імунітет до змін на основі Immunity to Change Р. Кігана
- Особистий досвід побудови та роботи з картою імунітету до змін на основі Immunity to Change Р. Кігана
- Практичний блок: формування карти імунітету до змін на основі Immunity to Change Р. Кігана
- Закриття третьої модульної сесії. Рефлексії та висновки за результатами практикуму
Хочу приєднатися
Заповніть форму, щоб записатися на онлайн-практикум