онлайн-курс
Фінансовий директор
Систематизуйте знання та навчіться
ухвалювати стратегічні управлінські рішення.
Навчіться ефективно управляти фінансами компанії
Тривалість:
8 тижнів | 15 занять
Опануйте практичні навички зі стратегічного планування, розвитку фінансового департаменту та переходьте на посаду CFO.
Цей курс для вас, якщо ви:
-
Чинний фінансовий директор
Навчитеся будувати фінансову систему, делегувати обовʼязки, прогнозувати ризики та ухвалювати управлінські рішення
-
Досвідчений фінансовий менеджер
Опануєте інструменти управління активами й грошовими потоками компанії та практичні навички для переходу на посаду CFO
-
Головний бухгалтер
Дізнаєтесь складники управлінського обліку та зрозумієте, як ухвалювати стратегічні рішення на основі звітності
Теми, які ми розберемо
-
Роль CFO у компанії Дізнаєтесь, як формувати та адаптувати структуру фінвідділу під потреби компанії, а також делегувати обов'язки, оцінювати потребу в персоналі, застосовувати коучинговий підхід у роботі з командою та досягати стратегічних фінансових цілей.
-
Стратегічне планування Навчитеся складати стратегічний фінансовий план, використовувати методи бюджетування, а також адаптувати планування під кризові сценарії, щоби забезпечити стабільний розвиток компанії та ефективно реагувати на зміни у бізнес-середовищі.
-
Управлінська та фінансова звітність Розберете види обліку та основні форми звітності (P&L, BS, CF), облікові політики, автоматизацію та аналіз фінансових показників прибутковості й стану компанії для ухвалення якісних управлінських рішень.
Викладачка
Тетяна
Осадча
- 17+ років досвіду в ролі фінансової директорки
- керувала фінансами компаній з обігом від $100 млн на рік
- сформувала з нуля систему річного планування і бюджетування для більш ніж п’яти бізнесів
- впровадила та автоматизувала облік за МСФЗ у групі компаній, яка складалася з 10+ бізнесів різних юрисдикцій
- розбудувала успішну систему внутрішнього аудиту за стандартами SOX для компанії з котуванням на NASDAQ
- працювала зі «Студією 1+1», «Воля», «СушиЯ», Atlantic Group, BIC Ukraine, La Roche-Posay та Sony Pictures Television Network
- менторка з фінансів у «Відважна 2.0» від Дія.Бізнес
Запрошені лектори
Олена Тимошенко
• 18 років досвіду у фінансах: аудит у компаніях Big 4, інвестиційний банкінг, CFO
• вибудувала фінансову, казначейську, репортингову та податкову функції у міжнародній групі компаній, яка подвоїла кількість ринків присутності за час співпраці
Тетяна Савкіна
• 28 років досвіду у сфері корпоративних фінансів: ритейл, нерухомість, виробництво, логістика, фінансові послуги
• 15 років досвіду на посаді фінансової директорки
Ірина Левківська
• ех-Group CFO в NIBULON, Kovalska Group; працювала із Zeppelin та DTEK
• 15 років досвіду побудови та розвитку фінансових функцій лідерів українського ринку
ПРОГРАМА
3 жовтня, 19:00
Роль CFO в управлінні компанією
- стратегічна та операційна роль Chief Financial Officer
- необхідний досвід і кваліфікація для посади
- функціональні обов’язки та зони відповідальності
- взаємодія зі стейкхолдерами компанії
- від чого залежить пріоритезація завдань
- відмінність CFO та CVO
8 жовтня, 19:00
Організаційна структура фінансового департаменту
- вплив стратегічних цілей компанії на завдання фінансового департаменту
- принципи побудови та організаційна структура департаменту
- види організаційних структур залежно від етапу розвитку компанії
- делегування як інструмент підвищення ефективності процесів
- оцінювання потреб департаменту в персоналі
- навчання та підвищення кваліфікації співробітників
Домашнє завдання: на основі запропонованого кейсу сформувати й обґрунтувати зміни в оргструктурі фінансового департаменту
10 жовтня, 19:00
KPI фінансового відділу та переваги коучингового підходу
- лідерська роль CFO в керуванні фінансовим департаментом
- коучинговий підхід в управлінні
- приклади та переваги застосування коучингового підходу
- KPI CFO та фінансового департаменту
- порівняння KPI з OKR
Домашнє завдання: на прикладі запропонованої річної стратегії департаменту запропонувати ключові KPI та критерії їхнього виконання
15 жовтня, 19:00
Стратегічне та оперативне фінансове планування. Запрошений лектор
Запрошений лектор. Заняття з Іриною Левківською
- формування стратегічного фінансового плану
- бюджетування: види, методи та інструменти
- основні складові та етапи процесу бюджетування
- сценарії розвитку подій
- взаємодія з іншими департаментами під час підготовки бюджету
- ухвалення управлінських рішень на основі план-факт аналізу
Домашнє завдання: за наданим бюджетом передбачити основні стратегічні виклики та запропонувати варіанти рішення
17 жовтня, 19:00
Основні види обліку та звітності в компанії
- базові принципи обліку як основа для керування фінансами
- три основних звітності: P&L, BS, CF
- управлінський, податковий та бухгалтерський облік
- міжнародні стандарти обліку і звітності
- облікові політики
- формування зв’язків між різновидами обліку та звітності за допомогою автоматизації
- роль CFO в автоматизації проєктів
Домашнє завдання: тестування
22 жовтня, 19:00
Роль CFO в управлінні Cash Flow. Запрошений лектор
Запрошений лектор. Заняття з Оленою Тимошенко
- довгострокове і короткострокове планування Cash Flow
- відмінності між плануванням Cash Flow та доходів і витрат
- джерела власних і позикових грошових потоків
- оперативне керування коштами бізнесу
- автоматизація процесу планування та керування грошовими потоками
Домашнє завдання: на основі наданого бюджету сформувати план грошових потоків (CF)
24 жовтня, 19:00
Роль CFO в побудові управлінського обліку і звітності
- підходи до формування та основні елементи управлінської звітності
- аналітичні дані управлінської звітності в обліку і плануванні
- елементи управлінської звітності, адаптовані під потреби бізнесу
- консолідована фінансова звітність
Домашнє завдання: тестування
31 жовтня, 19:00
Облік та звітність за МСФЗ
- поняття міжнародних стандартів фінансової звітності
- основні відмінності міжнародних та національних стандартів обліку
- хто має вести облік за МСФЗ і які його переваги
- основні форми звітності: P&L, CF, BS
- консолідація звітності за міжнародними стандартами
- цілі аудиту звітності за МСФЗ
Домашнє завдання: проаналізувати пакет звітності за МСФЗ та відповісти на запитання викладача
7 листопада, 19:00
Аналіз P&L та ухвалення управлінських рішень
- структура звіту P&L залежно від виду бізнесу
- показники ефективності ведення бізнесу на основі P&L
- принципи керування витратами та запасами
- собівартість, точка беззбитковості та розподіл накладних витрат
- EBITDA та її відмінність від інших показників
- практичне застосування аналізу маржинальності та рентабельності бізнесу
- розподіл дивідендів та накопиченого прибутку
- приклади ухвалення рішень на підставі аналізу даних P&L
Домашнє завдання: на прикладі P&L розрахувати відносні показники прибутковості та зробити висновки про рентабельність бізнесу
12 листопада, 19:00
Баланс (BS) та аналіз фінансового стану бізнесу. Запрошений лектор
Запрошений лектор. Заняття з Оленою Тимошенко
- роль BS у системі фінансової звітності
- активи, пасиви та власний капітал
- основні показники балансу для аналізу
- коефіцієнт фінансової стійкості, ліквідність, коефіцієнт фінансової незалежності
- приклади ухвалення рішень CFO на підставі аналізу даних Балансу (BS)
Домашнє завдання: на прикладі BS розрахувати відносні показники фінансового стану підприємства та надати рекомендації з його покращення
14 листопада, 19:00
Ефективна комунікація про результати та ефективність діяльності бізнесу
- підходи, терміни та види комунікації зі стейкхолдерами
- різниця оцінювання й аналізу даних між CFO та нефінансистами
- визначення оптимальних термінів і форматів звітування власникам компанії
- принципи створення успішної презентації результатів та рішень
- використання Dashboards для покращення комунікації
- коучинговий підхід у комунікації зі стейкхолдерами
19 листопада, 19:00
Побудова систем внутрішнього контролю та аудиту
- цілі та завдання внутрішнього фінансового контролю
- складові ефективної системи внутрішнього контролю
- цілі та функціональні обов’язки внутрішнього аудитора
- відмінність внутрішнього контролю і внутрішнього аудиту
- роль політик і процедур у внутрішньому контролі й аудиті
21 листопада, 19:00
Оцінювання фінансових ризиків і ризик-менеджмент від CFO. Запрошений лектор
Запрошений лектор. Заняття з Тетяною Савкіною
- стратегічні, універсальні й галузеві ризики
- фінансові ризики та роль CFO в управлінні ними
- оцінювання ризиків і моделювання сценаріїв
- основні принципи ризик-менеджменту
Домашнє завдання: тестування
26 листопада, 19:00
Роль CFO у зростанні та масштабуванні бізнесу
- капіталізація та вартість бізнесу
- види інвесторів та інвестицій
- вплив CFO на інвестиційну привабливість бізнесу
- оцінювання інвестиційних проєктів: ROI, IRR, WACC, PP, NPV
- злиття і поглинання (M&A)
- юридична експертиза (Due Diligence)
Домашнє завдання: оцінити привабливість запропонованого інвестиційного проєкту на підставі розрахованих показників
28 листопада, 19:00
Сучасний CFO: тенденції та виклики
- вплив сучасних тенденцій на роль CFO
- роль CFO у стійкості компанії
- керування фінансами в умовах невизначеності
- штучний інтелект (AI) в роботі CFO
- CFO майбутнього
- Q&A
ЗАПИСАТИСЯ
Приєднуйтеся, щоб ухвалювати стратегічні рішення на основі фінансової звітності.