Онлайн-курс «Project Manager» | Laba (Лаба)

Тривалість: 7 тижнів

Project Manager

Опануйте покроковий алгоритм управління проєктами разом із Павлом Харіковим, Head of IoT у VEON Group / Kyivstar

Програма курсу:

  • 01

    Введення в проєктне управління

  • 02

    Що таке проєкт

  • 03

    Ініціація та статут проєкту

  • 04

    Методології управління проєктами

  • 05

    Гнучке управління проєктами

  • 06

    Виявлення вимог до результатів проєкту

  • 07

    Q&A-сесія

  • 08

    Планування проєкту

  • 09

    Команда проєкту

  • 10

    Комунікація в проєкті

  • 11

    Управління ризиками проєкту

  • 12

    Моніторинг та контроль проєкту

  • 13

    Закриття проєкту

Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
Онлайн-курс
picture

Позбудьтеся хаосу в роботі з проєктами

На курсі проджект-менеджера ви засвоїте управління на всіх етапах життєвого циклу проєкту — від його запуску й вибору методології до закриття й аналізу результатів.

Після 13 занять ви:

  • складаєте статут проєкту
  • формуєте план та діаграму Ганта
  • розраховуєте бюджет
  • створюєте фінальний звіт

Цей курс для вас, якщо ви:

01

picture

Project Manager початківець

Оновите пул інструментів для ефективнішого управління завантаженістю команди, ризиками та бюджетами. В результаті станете проджектом, який має попит на ринку

02

picture

Хочете стати проджект-менеджером

Прокачаєте скіли та обов’язки проджекта для переходу на нову посаду. Дізнаєтесь, як розробити структуру будь-якого проєкту і налагодити автономну роботу команди

03

picture

Співробітник проєктних організацій

Систематизуєте свої знання щодо ведення проєктів в епоху Agile. Отримаєте покроковий алгоритм управління, навчитеся вести проєктну документацію та реєстр ризиків

04

picture

Світчер

На Project Manager курсі ви отримаєте покрокові навички для опанування нової професії. Зрозумієте, як управляти командою проєкту та підтримувати мотивацію

Прокачайте проєктне управління

Залишайтесь у попиті

Програма та наповнення курсу відповідають стандартам PMI — міжнародного Інституту управління проєктами. У Laba ви опануєте повний флоу управління і зможете отримати 19,5 балів PDU для підтримки професійної сертифікації.

Лише живе навчання

Навчання відбуватиметься на онлайн-вебінарах. Протягом усього курсу проджект менеджера ви зможете отримати фідбек щодо домашніх завдань від викладача та методиста, розбирати кейси та обмінюватися досвідом з іншими студентами.

Практичний підхід

Ми розробили спеціальні домашні завдання, завдяки яким ви: розберетеся від А до Я у воркфлоу проджекта / налаштуєте автономну роботу команди / створите MVP проєкту / освоїте методології Waterfall, Scrum, Kanban / побудуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами / складете карту ризиків / опишете критерії закриття проєкту тощо

 

+ бонусне заняття з використання Jira та Confluence в управлінні проєктами

Ключові теми курсу:

01
Методології

Кожна методологія має свої переваги, але універсальної немає. На курсах проджект менеджера ви дізнаєтеся, чим Waterfall відрізняється від ітераційних підходів, чому Scrum не є панацеєю та як Trello може підвищити ефективність роботи.

02
Стейкхолдери

Догодити й клієнту, і керівництву, і команді — складно. Ви навчитеся вибудовувати ефективну комунікацію між усіма сторонами проєкту. Дізнаєтесь, як швидко обговорювати й впроваджувати зміни. Зрозумієте, як оперативно розв'язувати конфлікти.

03
Команда

Як поєднати окремих фахівців у продуктивну команду? Ми навчимо визначати життєвий цикл команди за моделлю Такмана. Пояснимо, як розвивати й мотивувати її учасників. У результаті у вас вийде організувати їхню автономну роботу.

picture

Викладач

Павло Харіков

Head of IoT у VEON Group

  • former Head of PMO в Kyivstar
  • впровадив 4G по всій Україні в Kyivstar
  • має 10+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в системних компаніях Kyivstar та Sense Bank
  • реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн

Менторка курсу

Анастасія Наконечна

IT Project Manager в Oracle та Director of Partnership у PMI Ukraine Chapter

 

- має 3 роки досвіду управління в ІТ-сегменті
- понад 3 роки займається менторством проджект-менеджерів-початківців
- має 14-річний досвід роботи у фінансовому секторі: фінаналіз та координація проєктів і команд на ремоуті

Програма курсу

01

31 липня, 19:00 / четвер

Введення в проєктне управління

Навчитеся визначати зони управління проєктом та дізнаєтесь, які скіли необхідно прокачувати проджект-менеджеру

  • хто такий проджект-менеджер
  • як формувався «інститут проєктного управління»
  • PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
  • що таке успішний проєкт
  • інструменти проєктного управління
02

5 серпня, 19:00 / вівторок

Що таке проєкт

Дізнаєтесь, як відрізняти проєкт від операційних завдань та визначати учасників проєкту

  • ролі учасників проєкту
  • роль та патерни поведінки проджект-менеджера
  • поняття портфеля проєктів, програм — та їхній взаємозв’язок
03

7 серпня, 19:00 / четвер

Ініціація та статут проєкту

Домашнє завдання

Навчитеся визначати обмеження проєкту, оцінювати проєкт і складати його статут

  • чому та про що важливо домовитися на березі
  • що таке проєктні обмеження
  • як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
  • як правильно прописувати цілі проєкту
  • зацікавлені сторони проєкту

Домашнє завдання: розробіть статут свого проєкту

04

12 серпня, 19:00 / вівторок

Методології управління проєктами

Зрозумієте, як використовувати принципи Agile і Waterfall для планування проєкту

  • життєвий цикл проєкту
  • відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
  • Scrum як засіб вижити у VUCA-світі
  • використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності
05

14 серпня, 19:00 / четвер

Гнучке управління проєктами

Домашнє завдання:

Навчитеся складати шаблон бізнес-моделі Lean Canvas, декомпозувати цілі проєкту та готувати MVP проєкту

  • що таке беклог та як його пріоритезувати
  • MVP — привід поговорити з користувачем
  • Scrum: цінності, правила, фреймворк
  • міряємо завдання в «папугах» і відстежуємо прогрес

Домашнє завдання: описати MVP проєкту

06

19 серпня, 19:00 / вівторок

Виявлення вимог до результатів проєкту

Домашнє завдання

Отримаєте алгоритм збирання вимог до проєкту та їхнього формування у WBS

  • збирання вимог до проєкту
  • ієрархічна структура робіт (WBS)
  • оцінювання тривалості робіт

Домашнє завдання: складіть WBS проєкту

07

21 серпня, 19:00, четвер

Q&A-сесія

Q&A-сесія з викладачем та обговорення питань минулих занять.

08

26 серпня, 19:00 / вівторок

Планування проєкту

Домашнє завдання

Розберете, як складати календарний план та мережеву діаграму проєкту

  • створення мережевої діаграми
  • створення плану проєкту
  • діаграма Ґанта
  • пошук критичного шляху

Домашнє завдання: розробити мережеву діаграму проєкту та побудувати графік Ґанта

09

28 серпня, 19:00 / четвер

Команда проєкту

Дізнаєтесь, як вибудовувати комунікацію та мотивувати й розвивати команду

  • формування команди проєкту
  • управління командою, типологія її членів
  • життєвий цикл команди та модель командної динаміки Такмана
  • моделі розвитку та навчання
  • мотивація команди
  • правила роботи з конфліктами
  • як створити позитивний клімат у команді
10

2 вересня, 19:00 / вівторок

Комунікація в проєкті

Домашнє завдання

Навчитеся працювати зі стейкхолдерами та координувати комунікацію в проєкті

  • потоки інформації в проєкті
  • координація комунікацій у проєкті
  • управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
  • процес ескалації проблем у проєктах

Домашнє завдання: заповнити реєстр стейкхолдерів проєкту

11

4 вересня, 19:00 / четвер

Управління ризиками проєкту

Домашнє завдання

Засвоїте, як виявляти та оцінювати можливі ризики проєкту, а також протистояти їм

  • ідентифікація та оцінювання ризиків проєкту
  • створення плану проєкту
  • рівень ризику та вартість змін у проєкті
  • стратегії реагування на ризик
  • вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків

Домашнє завдання: розробити карту ризиків

12

9 вересня, 19:00 / вівторок

Моніторинг та контроль проєкту

Домашнє завдання

Розберете, як контролювати хід проєкту та управляти його змінами

  • «все під контролем»: як не перетворитися на status checker’a
  • ключові показники ефективності проєкту
  • звідки беруться зміни в проєктах
  • що робити, коли щось йде не так
  • у якому разі запит на зміну потрібно відхилити

Домашнє завдання:пройти письмовий тест

13

11 вересня, 19:00 / четвер

Закриття проєкту

Домашнє завдання

Зрозумієте, як правильно закривати проєкт і створювати фінальний звіт про результати пошуку

  • чому важливо фіксувати результати проєкту
  • створення плану проєкту
  • фінальний звіт: його структура та наповнення
  • Lessons Learned — найважливіший елемент розвитку як РМ’а, так і всієї організації
  • найпоширеніші помилки РМ’ів-початківців

Домашнє завдання: прописати Lessons Learned проєкту

ЗАПОВНІТЬ ФОРМУ, ЩОБ АКТИВУВАТИ

ПРОМОКОД "FEDORUK" І ОТРИМАТИ ЗНИЖКУ 10%

Реєструючись і натискаючи кнопку «Активувати промокод», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою приватності.

Відгуки

Пройшов курс Project Management — задоволений. Структура курсу дуже якісно пропрацьована, багато корисної додаткової інформації. Домашні завдання доволі практичні. На курс приходив вже з невеликим бекграундом і ставив за мету покращити свої навички. Як результат — дізнався дуже багато нового та отримав чимало інструментів для покращення якості ведення власних проєктів.

Пройшла курс з проєктного менеджменту. Супер за структурою. Що дуже цінно — на курсі діляться практичним досвідом і реальними кейсами, а ще є можливість заморозити дедлайни та проглянути записи відео. Цей курс дійсно вартував своєї ціни.

Курс Project Management справив на мене дуже позитивне враження. Особливо сподобалася доступність викладання — всі складні поняття подаються зрозуміло та чітко. Практичні приклади, які використовуються під час навчання, роблять матеріал ще більш зрозумілим і дозволяють краще зрозуміти, як застосовувати знання на практиці.
 

Крутий викладач з проєктного менеджменту, а також дуже багато цікавої та корисної інформації, що подається доволі структуровано й зрозуміло. Техпідтримка працює швидко, тож якщо виникають питання, їх дуже швидко можна розв'язати через куратора чи чатик підтримки.

Хочу подякувати всім, хто причетний до курсу Project Manager, — безліч корисної інформації, додаткових матеріалів та посилань на ресурси. Викладач Павло розповідав все чітко й структуровано та завжди відповідав на запитання й надавав цінні відгуки щодо домашніх завдань. Рекомендую.

Курс допоміг систематизувати й структурувати знання з менеджменту. Чітко розставлені етапи життя проєкту і дії, які потрібно виконати на кожному етапі. Доступно і цікаво був донесений матеріал. Також радує, що після закінчення курсу всі матеріали залишаються у доступі — і їх можна використовувати у своїй роботі. Однозначно рекомендую як початківцям, так і акулам проджект-менеджменту.

Проходила курс Project Manager від Павла Харікова. Залишилися тільки позитивні враження та купа нових знань і матеріалів, до яких буду повертатися ще не один раз. Менеджери Laba відразу розв'язують усі технічні проблеми, які можуть виникнути. Павло завжди надає свій фідбек та намагається максимально доступно подати матеріал на прикладах. Загалом рекомендую Laba та неодмінно повернуся ще на якийсь курс. Дякую.


Особливо сподобалось, як Павло Харіков ділився своїм досвідом. Це людина з реального бізнесу, яка не боїться показати, як воно є насправді: з труднощами, ризиками й, звісно, успіхами. Після курсу я відчуваю себе набагато впевненіше в плануванні, управлінні командою та розв’язанні конфліктних ситуацій.


Курс містить багато практичних завдань, які я відразу успішно застосовував у роботі. На додаток до якісного контенту платформа Laba забезпечує оперативну підтримку студентів. Також, окрім лекцій, було надано багато корисних додаткових матеріалів: статті, списки літератури, відеоматеріали.
Загалом курс Project Manager — це ідеальний вибір для тих, хто хоче покращити свої управлінські навички та досягти успіху в проєктному менеджменті.

Від курсу враження хороші, викладач доступно та зрозуміло розповідав та надавав коментарі. Курс не перевантажений, все збалансовано. Рекомендую!

Person 1
Person 2
Person 3
Person 4
Person 4
Person 4
Person 4
Person 4
Person 4
Person 4

Панна Інна

Senior UX UI, Microsoft

Записатися