HR-директор

Курс для HR-менеджерів та директорів, які переросли паперову рутину й хочуть впливати на рішення компанії. Навчіться керувати бюджетами, автоматизуйте рутину за допомогою AI та станьте партнером, до думки якого СЕО справді прислухається.

ПРОГРАМА

06 липня, 19:00

HRD як бізнес-функція: роль, зона впливу, відповідальність

Еволюція HR-функції: від адміністратора до стратегічного партнера
Позиціювання HRD в системі управління
Основні цілі HRD: результативність і системність
Показники діяльності HRD: наймання, вихід новачків на результат, утримання ключових працівників, ефективність структури компанії та використання фонду оплати праці
Відмінності HRD від HRM, HRBP та CHRO
Практика під час заняття: створення плану дій HRD на перші 100 днів у компанії та побудова карти стейкхолдерів.

Домашнє завдання: провести мініаналіз своєї ролі як HRD. Провести коротке інтервʼю з ключовими стейкхолдерами.

08 липня, 19:00

Організаційна структура та архітектура HR-функції

Аналіз оргструктури під бізнес-цілі
Зони відповідальності HR та зв’язки між підфункціями
Побудова HR-команди: ролі, масштаби, outsource vs in-house
Кадровий резерв на рівні керівників

Практика під час заняття: побудова схеми HR-функції під завдання бізнесу.

13 липня, 19:00

Залучення та онбординг: стратегія рекрутингу та адаптації

Планування потреб у персоналі
Побудова системи рекрутингу
Адаптація системи онбордингу під категорії працівників
Профілі посад і критерії успішності наймання
Особливості рекрутингу ветеранів

Практика під час заняття: побудова процесу онбордингу для різних типів команд і адаптація ветеранів.

15 липня, 19:00

Система винагород і мотивації

Компенсаційна архітектура: фікс, змінна, бенефіти
Побудова грейдів
Психологічні тригери та нематеріальна мотивація
Well-being програми
Основні C&B-метрики: Compensation-to-Revenue Ratio, Average Compensation per FTE, Revenue per FTE, Market Positioning Ratio

Практика під час заняття: розбір грейдової системи та побудова логіки Total Rewards.

Домашнє завдання: виконати аудит системи мотивації та запропонувати покращення.

20 липня, 19:00

Оцінювання ефективності персоналу: метрики, процеси, інструменти

Performance Review: моделі та їхнє застосування
KPI, OKR: як транслювати стратегічні цілі
Відмінність між оцінюванням індивідуума, ролі та команди
Побудова системи оцінювання та метрики її результативності
Практика під час заняття: оцінювання реальних прикладів KPI/OKR, побудова performance-моделі.

Домашнє завдання: описати процес performance-оцінювання в компанії та кроки з його оптимізації.

22 липня, 19:00

Навчання, розвиток і внутрішній потенціал

Побудова T&D-системи під бізнес-цілі
Освітні треки, L&D-портфель
Кадровий резерв та high performers
Персональні плани розвитку
ROI в L&D
Побудова треків розвитку для ветеранів: рескілінг, менторство, інтеграція

Практика під час заняття: складання L&D-портфеля під 3 типи потреб у навчанні.

Домашнє завдання: підготувати персональний план розвитку та L&D-програму для цільової групи.

27 липня, 19:00

Корпоративна культура як інструмент результату

Вплив корпоративної культури на результативність
Як трансформувати культуру через HR-функцію
Взаємодія з топменеджментом для трансформації культури
Внутрішні комунікації як частина культури
Вимірювання залученості й настроїв команди: eNPS, пульс-опитування

Практика під час заняття: оцінювання культури команди, побудова карти культури.

Домашнє завдання: проаналізувати поточний стан корпоративної культури в компанії та на основі цього створити план розвитку культури й цінностей.

29 липня, 19:00

HR-аналітика та бюджетування

Які дані потрібні HRD: метрики, зв’язки, аналітика
Побудова HR-дашбордів
Як презентувати дані CEO
Формування бюджету HR-функції
Оцінювання ефективності HR-витрат

Практика під час заняття: побудова макета HR-дашборду й бюджетування на прикладі своєї компанії.

Домашнє завдання: тестування за матеріалами заняття з аналітики.

03 серпня, 19:00

Зміни, проєктний підхід, аудит HR-функції

HR-аудит: що, як і коли проводити
HRD як проєктний менеджер
Основи Change Management: опір, адаптація, ретроспектива
Комунікація зі стейкхолдерами

Практика під час заняття: створення мапи проєкту трансформації HR-функції.

Домашнє завдання: розписати трансформаційний проєкт HR-напряму з планом комунікацій.

05 серпня, 19:00

HR-стратегія: як її створити, інтегрувати й реалізувати

Що таке HR-стратегія
Аудит потреб бізнесу як стартова точка розробки стратегії
Реалізація стратегії: розробка цілей, дорожньої карти й метрик
Як інтегрувати HR-стратегію в загальну стратегію компанії
Контроль реалізації та оновлення стратегії

Практика під час заняття: формулювання HR-цілей з бізнес-стратегії.

Домашнє завдання: написати коротку HR-стратегію на базі свого бізнес-кейса.

10 серпня, 19:00

AI в HR: від ідеї до впровадження

Запрошена лекторка: Юлія Богомолова

AI як операційний тул чи як система змін?
Де AI реально створює цінність в HR (а де — ілюзію ефективності)
Критерії вибору AI-рішень для бізнесу
Ризики: етика, безпека, bias
Decision-making framework для HRD

12 серпня, 19:00

AI в HR: як порахувати ефект, впровадити й виростити AI-компетентну команду

Запрошена лекторка: Юлія Богомолова

Як рахувати ефективність AI та автоматизації
Як «продати» ініціативу бізнесу
Побудова AI-стратегії та стратегії на автоматизацію в HR-функції
Розвиток AI-компетенцій в команді

17 серпня, 19:00

HRD як публічна роль і точка впливу

Запрошена лекторка: Ірина Зайцева

HR-бренд компанії та HRD як його амбасадор
Побудова персонального бренду HRD
Комунікація з CEO, Board of Directors і командою
Підготовка до ролі CHRO

19 серпня, 19:00

HRD на новому рівні: підсумки, перспективи та Q&A

Узагальнення ключових ідей курсу
Рефлексія власної трансформації як HRD
Визначення векторів подальшого зростання й точок впливу в бізнесі
Сесія з запитаннями та відповідями