Курс з управління спортивним бізнесом | Спортивний менеджмент | Laba (Лаба)
Зареєструватися

Управління спортивним бізнесом

Навчіться керувати процесами, фінансами та
клієнтським сервісом, а також підвищувати
ефективність команди через стандарти й аналітику.

Віктор Глущенко
CEO Smartass

Катерина Кузьменко
Співзасновниця Smartass

Катерина Калініченко
Head of Marketing у Smartass

Євген Лебеденко
Фінансовий директор Smartass

lector

Після курсу з управління спортивним бізнесом ви:

  • Аналізуєте ринок і конкурентів для створення унікальних пропозицій
  • Вимірюєте ефективність закладу за допомогою ключових показників
  • Формуєте бюджети й контролюєте витрати
  • Будуєте бренд-стратегію для системного залучення та утримання клієнтів
  • Проводите спортивні івенти з залученням партнерів
  • Масштабуєте бізнес та обираєте оптимальні напрямки розвитку на нові ринки

Для кого курс

Власники спортивних закладів

Бажаєте підвищити прибутковість і конкурентоспроможність вашого бізнесу? Опануйте навички ефективного управління ресурсами, розробки бізнес-стратегій та використання сучасного маркетингу для створення унікальної пропозиції.

Менеджери спортивних закладів

Керуєте операційними процесами, командою та розвитком послуг? Систематизуйте знання, опануйте роботу з бюджетами, клієнтами й партнерами та навчіться застосовувати інновації для зростання ефективності бізнесу.

Маркетологи та SMM-спеціалісти

Прагнете глибше зрозуміти спортивний бізнес? Навчіться створювати ефективні маркетингові стратегії, обирати сучасні канали комунікації та залучати нових клієнтів з урахуванням специфіки спортивної аудиторії.

Викладач

Віктор Глущенко

  • CEO Smartass
  • Експерт зі спортивного менеджменту й розвитку у фітнес-індустрії
  • Під його управлінням Smartass виріс з локальної студії в Києві у міжнародний спортивний бренд
  • Працював як маркетинг-директор із просування спортивних брендів Speedo, Mizuno та Mitre в Україні
  • Як менеджер проєкту GIZ запускав програму з безплатних тренувань для дітей під EURO2012
  • Самопроголошений письменник
  • Призер Чемпіонату України та Кубку України з паделу
lector

Запрошені лекторки

photo

Катерина Кузьменко

— Співзасновниця Smartass
— Керівна партнерка міжнародної мережі фітнес-просторів Smartass Beauty, Smartass Kitchen & Bar і Gym & Soul

photo

Катерина Калініченко

— Head of Marketing у Smartass
— Відповідальна за маркетингові стратегії, цифрові комунікації, розвиток бренду і взаємодію з ком’юніті

photo

Євген Лебеденко

— Фінансовий директор у Smartass
— Відповідає за фінансову стратегію, бюджетування та масштабування бізнесу

Програма курсу

Системний підхід до управління спортивним бізнесом

  • Особливості спортивної індустрії та її тенденції
  • Ключові види спортивних закладів та їх бізнес-моделі
  • Відмінності управління спортивним бізнесом від інших сфер
  • Основні виклики та ризики для власників та менеджерів
  • Ключові показники ефективності (KPI) спортивного закладу
  • Чому стратегічне управління критично важливе для успіху
 

Домашнє завдання: Проаналізувати власний або обраний спортивний заклад за основними бізнес-моделями. Визначити 3 ключові виклики та 3 KPI, що найбільше впливають на ефективність роботи.

Стратегічне бачення та позиціонування спортивного бізнесу

  • Стратегічний аналіз ринку спортивної індустрії
  • Аналіз конкурентів та визначення ринкової позиції
  • Визначення цінності для клієнтів (Value Proposition)
  • Формування стратегічної ідентичності бізнесу
  • Вплив стратегічного бачення на ключові управлінські рішення
 

Домашнє завдання: Проаналізувати свій спортивний заклад:

  • Сформулювати Value Proposition свого спортивного закладу у 1–2 реченнях;
  • визначити свою ринкову позицію через коротке порівняння з 3-ма конкурентами (сильні/слабкі сторони).

Стратегія зростання: цілі, масштабування та roadmap розвитку

  • Розробка стратегії розвитку спортивного закладу
  • Планування короткострокових і довгострокових цілей
  • Стратегії зростання: масштабування, нові продукти, збільшення LTV
  • Побудова дорожньої карти розвитку (roadmap)
  • Оцінка результативності стратегії та корекція управлінських рішень

Операційні процеси та управління командою

  • Щоденна організація роботи спортивного закладу
  • Стандарти та регламенти для персоналу: SOP, чеклисти, інструкції
  • Контроль ресурсів: обладнання, інвентар, зали, графік амортизації
  • Автоматизація операцій: CRM, онлайн-запис, система доступу, облік відвідуваності
  • Інструменти контролю якості роботи відділів (NPS, опитування, внутрішні аудити)
  • Управління командою спортивного закладу
 

Домашнє завдання: Проаналізувати операційні процеси у власному спортивному закладі:

  • визначити 3 ключові щоденні операції, які сьогодні працюють хаотично або не системно;
  • створити приклад одного SOP або чеклиста для будь-якого процесу (відкриття клубу, прибирання, підготовка залу до тренування тощо);
  • визначити один інструмент автоматизації, який варто впровадити найближчим часом, і описати, як він вплине на якість роботи та навантаження команди.

Ергономіка фітнес-простору

  • Критерії вибору приміщення: площа, логістика, вентиляція, технічні обмеження
  • Підготовка технічного завдання для дизайнера: зони, функціональність, навантаження
  • Етапність будівельних і ремонтних робіт: планування, контроль, приймання
  • Формування бюджету на ремонт, дизайн, обладнання та непередбачені витрати
  • Управління трафіком клієнтів: потоки, роздягальні, рецепція, зона чекання
  • Ключові деталі, що впливають на безпеку, комфорт і конверсію у продажі

Фінансове планування та бюджетування спортивного бізнесу

  • Основи фінансової моделі спортивного закладу
  • Бюджетування: план доходів, витрат, операційний бюджет, cash flow
  • Інструменти фінансового планування: Google Sheets, Excel-моделі, дашборди в CRM
  • Методи ціноутворення: калькуляція вартості послуг та абонементів
  • Типові фінансові помилки спортивних клубів та як їх уникнути
 

Домашнє завдання:

  • Скласти простий місячний бюджет у Google Sheets або Excel та розрахувати прогнозний cash flow.
  • Обрати одну послугу або абонемент і зробити калькуляцію собівартості й ціни за одним із методів ціноутворення.

Формування бренду та іміджу спортивного закладу

  • Бренд-стратегія для спортивного бізнесу: місія, цінності, архетипи
  • Візуальна айдентика: логотип, стиль, кольори, атмосфера
  • Tone of Voice та комунікації, що формують довіру
  • Створення брендових стандартів: єдині правила комунікацій та сервісу
  • Інструменти брендингу: брендбук, візуальні гайдлайни, комунікаційні шаблони
 

Домашнє завдання:

  • Визначити місію, ключові цінності та бренд-архетип спортивного закладу
  • Проаналізувати концепт візуальної айдентики: логотип, кольорову палітру та загальний стиль.
  • Визначити Tone of Voice для комунікацій із клієнтами

Digital-маркетинг і соціальні мережі у спортивному бізнесі-

  • Digital-маркетинг: основні інструменти та тренди у спортивній сфері
  • SEO, контент-маркетинг, таргетована реклама
  • SMM для спортивних клубів: вибір платформ, контент-план, tone of voice
  • Робота з блогерами, амбасадорами та лідерами думок
  • PR-кампанії, івент менеджмент та партнерства у діджитал-просторі
  • Робота з CRM, email-маркетингом, чат-ботам
  • Оцінка ефективності діджитал маркетингу: KPI, ROMI, аналіз каналів

Клієнтський досвід та сервіс

  • Стандарти сервісу та контроль їх виконання у спортивному бізнесі
  • Взаємодія з клієнтами на всіх етапах (онлайн та офлайн)
  • Побудова системи лояльності та повторних продажів
  • Типові складнощі з утриманням клієнтів
  • Робота з відгуками та негативними ситуаціями
  • Персоналізація послуг і підвищення клієнтського досвіду
  • Метрики та оцінка задоволеності клієнтів
 

Домашнє завдання:

  • Скласти короткий план покращення сервісу: визначити 2–3 стандарти обслуговування та методи їх контролю.
  • Розробити просту систему лояльності або повторних продажів для клієнтів.

Антикризовий менеджмент та управління змінами

  • Визначення криз у спортивному бізнесі та їх типи
  • Як виявляти ранні ознаки складнощів у фінансах, команді та клієнтському потоці
  • Розробка плану дій у кризових ситуаціях
  • Стратегії збереження клієнтів та мінімізації відтоку
  • Фінансова стабілізація та контроль витрат під час криз
  • Управління командою під час криз: мотивація та комунікація
 

Домашнє завдання:Проаналізувати потенційні ризики у роботі спортивного закладу. Розробити короткий антикризовий план дій для однієї з типових кризових ситуацій.

Інвестиції та масштабування спортивного бізнесу

  • Види інвестицій і джерела фінансування для спортивного бізнесу
  • Готовність бізнесу до залучення інвестицій і масштабування
  • Бізнес-план, фінансова модель та інвестиційна логіка зростання
  • Підготовка інвесторської презентації та комунікація з інвесторами
  • Стратегії виходу на нові ринки: нові локації, франчайзинг, партнерства

Реєстрація на курс

Залишити заявку

Приєднуйтесь до курсу та отримайте безкоштовний доступ до корпоративної бази: більше 50 курсів з управління, soft skills, AI-інструментів, продажів, маркетингу та фінансів

Реєструючись та натискаючи кнопку «Залишити заявку», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою приватності