Проджект-менеджер
Отримайте навички управління проєктами — планування, команда, ризики, AI-інструменти — і підготуйтесь до першої ролі проджект-менеджера
Практичний онлайн-курс
Тривалість:
14 занять
12 домашніх завдань
На курсі з проджект-менеджменту ви опануєте системний підхід до управління проєктами: від планування і вимог до дедлайнів, бюджету та ризиків. Розберете ключові інструменти та методології, які використовують у реальній роботі PM.
Додатково — AI-інструменти для роботи, кар’єрний трек і рекомендація в LinkedIn для найкращих студентів.
Для кого курс project manager:
-
Початківці у проджект-менеджменті
хочете систематизувати знання, навчитись ефективно планувати проєкти, керувати ризиками та ресурсами
-
Світчери з інших професій
хочете перейти в проєктний менеджмент, але не знаєте, з чого почати та як переконати роботодавця у своїй цінності
-
Тімліди та керівники команд
прагнете структурувати досвід і опанувати професійні методології та інструменти PM
-
Помічники PM та координатори
вже працюєте в проєктному середовищі та хочете з упевненістю перейти на позицію Project Manager
Лекторка:
Анастасія Горова
- PMO Partner в Intellias, одній з найбільших українських сервісних компаній
- Former Head of PMO в міжнародній eCommerce-компанії Astound Digital
- Пройшла шлях від Project Manager до керівниці глобального PMO
- 15+ років керує міжнародними проєктами, програмами та командами 40+ PMs
- Працювала з глобальними ринками та брендами, зокрема L’Oréal USA
- Керувала портфелями рівня $100M+ та суттєво підвищила ефективність delivery (+33%), знизивши ескалації на 35%
Гест-лектор:
Дмитро Лєсов
- 10+ років досвіду в управлінні проєктами, PMO та delivery-командами
- Ex-Head of PMO у Nova Poshta Global та Beetroot AB
- Будував і трансформував PMO, впроваджував delivery-процеси та портфельне управління
- Реалізував понад 30 успішних проєктів в аутсорс- та продуктових компаніях
ПРОГРАМА
01
1 червня / понеділок / 19:00
Вступ до Project Management
- Що таке проєкт, програма та портфель: ключові відмінності
- Огляд стандартів: PMBoK, ICB, ISO 21500
- Життєвий цикл проєкту: ініціація, планування, виконання, моніторинг, закриття
- Роль та відповідальність Project Manager: від Junior до Senior
- Навички сучасного Project Manager та огляд ринку праці
Домашнє завдання: уважно прочитати картку кейса і заповнити «Паспорт проєкту»: описати продукт і мету проєкту, визначити стейкхолдерів, сформулювати критерії успіху та питання, які потрібно уточнити для планування.
02
4 червня / четвер / 19:00
Вибір методології — Agile, Scrum, Kanban
- Традиційні підходи: коли обрати Waterfall та які його переваги
- Філософія Agile та цінності Agile-маніфесту
- Scrum: ролі, артефакти, церемонії, метрики
- Kanban: принципи, WIP-ліміти, метрики та візуалізація потоку
- Гібридні методології: Scrumban, Agile з fixed scope, Waterfall з agile delivery
- Як обрати підхід залежно від типу проєкту, ризиків та зрілості команди
Домашнє завдання: обрати методологію для свого проєкту й обґрунтувати вибір.
03
8 червня / понеділок / 19:00
Ініціація проєкту, цілі та стейкхолдери
- Як перетворити ідею на проєкт
- Розробка статуту проєкту (Project Charter)
- Критерії успіху та обмеження проєкту
- Ідентифікація стейкхолдерів
- Аналіз стейкхолдерів: матриця впливу та інтересу
- Управління очікуваннями та комунікацією
- Структура та цілі kick-off зустрічі
Домашнє завдання: заповнити Project Charter для свого кейса і побудувати матрицю стейкхолдерів.
04
11 червня / четвер / 19:00
Управління вимогами та обсягом (Scope)
- Типи вимог і техніки їхнього збору
- Використання ШІ для збору і структурування вимог
- Work Breakdown Structure (WBS) та декомпозиція робіт
- Пріоритизація вимог: KYIV, RICE
- Критерії приймання та «визначення готовності»
- Управління змінами
- Scope Creep: як запобігати розширенню обсягу
Домашнє завдання: побудувати WBS для свого проєкту і провести пріоритизацію вимог.
05
15 червня / понеділок / 19:00
Планування — час та ресурси
- Принципи оцінки задач і робіт
- Методи оцінки: аналогова оцінка, PERT, Planning Poker
- Послідовність робіт, залежності й критичний шлях
- Діаграма Ганта і мережеві графіки
- Базовий план проєкту (baseline)
- Планування ресурсів та завантаженості команди
- Налаштування проєкту в Jira
Домашнє завдання: побудувати діаграму Ганта для свого проєкту.
06
18 червня / четвер / 19:00
Управління ризиками проєкту
- Ідентифікація ризиків: мозковий штурм, SWOT
- Risk Register
- Якісний та кількісний аналіз ризиків
- Стратегії реагування: Avoid, Mitigate, Transfer, Accept
- Комунікація ризиків зі стейкхолдерами
- Тригери ризиків та процедура ескалації
Домашнє завдання: створити Risk Register та Contingency Plan для критичних ризиків.
07
22 червня / понеділок / 19:00
Фінансове управління та бюджетування
- Методи оцінки витрат: Top-down, Bottom-up, Analogous, Parametric
- Формування бюджету проєкту
- Резерви бюджету
- Контроль витрат і прогнозування
- Earned Value Management (EVM)
- Оптимізація витрат і робота з перевитратами
Домашнє завдання: скласти бюджет проєкту і побудувати S-криву витрат.
08
25 червня / четвер / 19:00
Комунікації та звітність
- План комунікацій
- Формати й канали комунікації
- Проведення зустрічей: stand-ups, review, ретроспективи
- Статус-звіти для різних рівнів управління
- RAID log
- Фасилітаційні техніки
- Управління очікуваннями стейкхолдерів
Домашнє завдання: створити Communication Plan.
09
29 червня / понеділок / 19:00
Метрики та якість на проєкті
- Роль метрик у проєкті
- Типи метрик: проєктні, командні, якісні
- Вибір метрик під тип проєкту
- Побудова дашбордів
- Інструменти збору та візуалізації метрик
- Управління якістю: QA та QC
- Lean-підхід у проєктах
Домашнє завдання: визначити KPI проєкту.
10
2 липня / четвер / 19:00
Лідерство та мотивація команди
- PM як менеджер та як лідер
- Ситуативне лідерство
- Теорії мотивації: Maslow, Herzberg
- Делегування задач
- Робота з конфліктами, токсичною поведінкою та вигоранням
- Проведення 1-on-1
- Надання та отримання зворотного зв’язку
- Формування довіри в команді
11
6 липня / понеділок / 19:00
Конфлікти, переговори та складні розмови
-
- Джерела конфліктів у проєктній команді
- Thomas-Kilmann Model
- Переговори зі стейкхолдерами
- Комунікація складних рішень
- Як повідомляти погані новини
- Управління очікуваннями клієнтів
- Ескалація проблем
Домашнє завдання: підготувати план комунікації в кризовій ситуації проєкту.
12
8 липня / середа / 19:00
AI-інструменти для Project Manager
- Огляд LLM-інструментів: ChatGPT, Claude, Gemini
- Промптинг для PM-задач
- AI для планування, документації та комунікації
- Підвищення особистої продуктивності
- Обмеження використання AI
Домашнє завдання: оптимізувати один з артефактів проєкту за допомогою AI.
13
13 липня / понеділок / 19:00
Завершення проєкту й аналіз результатів
- Формальне закриття проєкту
- Передача проєкту в підтримку (handover)
- Фінальні звіти
- Lessons Learned
- Управління кількома проєктами
- Онбординг на новий або наявний проєкт
14
16 липня / четвер / 19:00
Кар’єрний трек Project Manager
- Створення PM-резюме та супровідного листа
- Формування портфоліо проєктів
- Підготовка до співбесід (STAR-метод)
- Пошук першої роботи й нетворкінг
- Перші 90 днів на новій позиції
- Професійні сертифікації: CAPM, PSM I
Домашнє завдання: оновити резюме або LinkedIn-профіль з урахуванням набутих навичок.
Реєстрація
Долучайтеся до курсу та почніть свій шлях у проєктному менеджменті з чітким розумінням алгоритмів дій.