Виробництво без зайвих витрат: від ідеї до першої партії

Отримаєте фінмодель, розрахунок собівартості та систему запуску, щоб не вчитись на дорогих помилках

Програма навчання запуску виробництва з нуля

Продукт і виробництво: з чого насправді починається запуск

Ключові компетенції бізнесу: яку задачу має розв’язувати виробництво
Логіка бізнес-моделі виробничого бізнесу: де створюється цінність і де заробляються гроші
Декомпозиція продукту: що саме ми виробляємо і для кого
Ліцензії та дозволи: що може бути стопером ще на етапі ідеї
Вибір формату виробництва відповідно до продукту, обсягів та бюджету. Матриця вибору виробничої моделі
Первинна діагностика виробничої моделі. Ризики, які важливо побачити до старту
Вимоги ринку vs виробничі обмеження

Домашнє завдання: сформулювати продукт і його цінність для клієнта (3 характеристики), обрати модель виробництва і визначити критичну технічну вимогу.

Команда виробництва і ролі

Функції, ролі та посади: з чого починаємо побудову команди
Розподіл ролей на різних етапах запуску виробництва
Відповідальність за результат і точки втрати контролю
Коли потрібні універсальні ролі, а коли — спеціалізація
Де шукати ключових фахівців та як оцінити їхню компетентність
Як не перевантажити команду й зібрати керовану стартову модель

Домашнє завдання: скласти схему стартової виробничої команди з розподілом ролей, функцій та відповідальності.

Технологічна карта продукту

Технологічна карта як основа виробничої системи
Межі технологічної карти: що саме описуємо для одного продукту
Декомпозиція виробничого циклу на етапи та операції
Критичні етапи, параметри та контрольні точки процесу
Як читати й перевіряти технологічну карту
Мінімально достатня структура технологічної карти для малого виробництва
Типові помилки при описі технологічного процесу

Обладнання та виробничі потужності

Як визначити необхідне обладнання під продукт і обсяги
Розрахунок виробничих потужностей
Вузькі місця у виробничому циклі
Купівля, оренда, лізинг: що і коли доцільно
Завантаження потужностей: коли обладнання працює на бізнес, а коли — створює зайві витрати
Типові помилки при виборі обладнання та оцінці виробничих можливостей

Домашнє завдання: описати виробничий процес свого продукту.

Виробниче приміщення та потік операцій

Вимоги до приміщення з погляду процесів
Логіка руху людей, матеріалів та продукту
Планування простору без перевитрат
Необхідні комунікації та системи забезпечення
Типові помилки в організації виробничого потоку
Закладення «запасу» розширення виробничих та складських площ

Собівартість продукту: що та як рахувати

Структура повної собівартості: прямі, непрямі та приховані витрати
Втрати, брак, переробки та простої як частина реальної собівартості
Методи розподілення непрямих витрат між продуктами
Вплив обсягу виробництва на собівартість
Типові помилки у виробничих розрахунках
Різні види собівартості для різних управлінських задач
Собівартість як управлінський інструмент: ціноутворення, асортимент, ефективність

Unit-економіка й точка беззбитковості

Unit-економіка у виробничому бізнесі
Одиниця продукту як базова точка економічного розрахунку
Економіка однієї одиниці продукту: ціна, змінні витрати й внесок у бізнес
Роль постійних витрат у виробничому запуску
Розрахунок точки беззбитковості
Типові помилки в оцінці unit-економіки
Перевірка життєздатності продукту через цифри

Домашнє завдання: порахувати unit-економіку 1 ключового продукту і визначити точку беззбитковості. Сформулювати висновок економічної доцільності запуску.

Фінансова модель запуску виробництва

Інвестиційні витрати: що враховувати на старті, побудова плану CAPEX
Складання OPEX: постійні та змінні витрати у виробництві
Розробка управлінської фінансової звітності: Cash Flow, P&L, Balance
Сценарне планування: базовий, оптимістичний, ризиковий сценарій
Оцінка ключових показників ефективності інвестицій: точка беззбитковості, ROI, термін окупності

Закупівлі та управління запасами

Планування потреб у сировині та матеріалах
Як пов’язати план продажів, виробничий план і план закупівель
Мінімальні та страхові запаси
Lead time постачальників та його вплив на обсяг запасу
Робота з постачальниками: критерії вибору та оцінка надійності
Ризики зупинки виробництва через закупівлі та як ними управляти
Баланс між замороженими грошима в запасах і безперебійністю виробництва
Як будувати систему контролю закупівель, щоб не допустити зупинки виробництва

Домашнє завдання: побудувати зв’язку sales → production → procurement у вигляді схеми або таблиці.

Склад і облік у виробництві

Роль складу у виробничій системі
Базові принципи складського обліку на виробництві: Excel vs ERP/CRM-системи
Види залишків: фізичний, обліковий, доступний
Взаємозв’язок складу, обліку та виробничого планування
Рух сировини, напівфабрикатів та готової продукції: де виникають розриви в обліку
Як помилки складу впливають на закупівлі, виробництво і виконання замовлень
Інвентаризація як інструмент управління, а не формальна процедура
Типові проблеми «невидимих» запасів і втрат

Контроль якості як частина процесу

Якість як системна функція: як вона формується на різних етапах виробничого циклу
Що саме вважати якістю для продукту, операції та партії
Контрольні точки у виробничому циклі: вхідний, проміжний та фінальний контроль
Брак, допустиме відхилення і системна проблема: як розрізняти
Варіанти рішень при виявленні дефекту: переробка, ізоляція, списання, зупинка партії
Фіксація відхилень як основа для зміни процесу
Мінімально достатня система контролю якості: основні інструменти

Домашнє завдання: побудувати карту контролю якості для свого продукту з контрольними точками, критеріями перевірки, відповідальними та логікою дій при відхиленні.

Юридичні та регуляторні аспекти запуску виробництва

Вибір юридичної форми для виробничого бізнесу та її наслідки
Оподаткування виробничого бізнесу: як податкова модель впливає на економіку та формат запуску
Сертифікація продукту: обовʼязкова vs добровільна — логіка вибору
Регуляторні вимоги до обладнання та виробничих процесів
Як узгодити технологічну карту з регуляторними вимогами
Охорона праці: що перевіряють органи контролю
Типові помилки при плануванні виробничого циклу

Домашнє завдання: порівняти 2 можливі моделі запуску свого виробництва: проста стартова модель vs модель, розрахована на масштабування.

Пілотна партія та готовність до масштабування

Запуск пілотної партії — тест виробничої моделі перед масштабуванням
Цілі пілота: що саме має бути перевірено до масштабування
Критерії успіху пілотного запуску
Планування обсягу і рамок пілотної партії
Що потрібно фіксувати під час тестового запуску
Аналіз результатів тестового запуску: план vs факт
Виявлення обмежень системи: люди, процес, обладнання, постачання, контроль якості
Рішення за результатами пілота: що коригувати перед наступною серією

Домашнє завдання: підготувати карту пілотної партії для свого продукту.

Підсумки курсу + Q&A-сесія