Домашнє завдання: розробіть статут свого проєкту
Junior
Trainee
Project Manager
Павло Харіков
Head of IoT у VEON Group / Kyivstar
Павло Харіков
Head of IoT у VEON Group
-
former Head of PMO в Kyivstar
-
впровадив 4G по всій Україні в Kyivstar
-
має 10+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в системних компаніях Kyivstar та Sense Bank
-
реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн
Менторка курсу
Анастасія Наконечна
T Project Manager в Oracle та Director of Partnership у PMI Ukraine Chapter
- має 3 роки досвіду управління в ІТ-сегменті
- понад 3 роки займається менторством проджект-менеджерів-початківців
- має 14-річний досвід роботи у фінансовому секторі: фінаналіз та координація проєктів і команд на ремоуті
Програма курсу
1. Введення в проєктне управління
Навчитеся визначати зони управління проєктом та дізнаєтесь, які скіли необхідно прокачувати проджект-менеджеру
- хто такий проджект-менеджер
- як формувався «інститут проєктного управління»
- PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
- що таке успішний проєкт
- інструменти проєктного управління
2. Що таке проєкт
Дізнаєтесь, як відрізняти проєкт від операційних завдань та визначати учасників проєкту
- ролі учасників проєкту
- роль та патерни поведінки проджект-менеджера
- поняття портфеля проєктів, програм — та їхній взаємозв’язок
3. Ініціація та статут проєкту
Навчитеся визначати обмеження проєкту, оцінювати проєкт і складати його статут
- чому та про що важливо домовитися на березі
- що таке проєктні обмеження
- як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
- як правильно прописувати цілі проєкту
- зацікавлені сторони проєкту
4. Методології управління проєктами
Зрозумієте, як використовувати принципи Agile і Waterfall для планування проєкту
- життєвий цикл проєкту
- відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
- Scrum як засіб вижити у VUCA-світі
- використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності
5. Гнучке управління проєктами
Навчитеся складати шаблон бізнес-моделі Lean Canvas, декомпозувати цілі проєкту та готувати MVP проєкту
- що таке беклог та як його пріоритезувати
- MVP — привід поговорити з користувачем
- Scrum: цінності, правила, фреймворк
- міряємо завдання в «папугах» і відстежуємо прогрес
Домашнє завдання: описати MVP проєкту
6. Виявлення вимог до результатів проєкту
Отримаєте алгоритм збирання вимог до проєкту та їхнього формування у WBS
- збирання вимог до проєкту
- ієрархічна структура робіт (WBS)
- оцінювання тривалості робіт
Домашнє завдання: складіть WBS проєкту
7. Q&A-сесія
Q&A-сесія з викладачем та обговорення питань минулих занять.
8. Планування проєкту
Розберете, як складати календарний план та мережеву діаграму проєкту
- створення мережевої діаграми
- створення плану проєкту
- діаграма Ґанта
- пошук критичного шляху
Домашнє завдання: розробити мережеву діаграму проєкту та побудувати графік Ґанта
9. Команда проєкту
Дізнаєтесь, як вибудовувати комунікацію та мотивувати й розвивати команду
- формування команди проєкту
- управління командою, типологія її членів
- життєвий цикл команди та модель командної динаміки Такмана
- моделі розвитку та навчання
- мотивація команди
- правила роботи з конфліктами
- як створити позитивний клімат у команді
10. Комунікація в проєкті
Навчитеся працювати зі стейкхолдерами та координувати комунікацію в проєкті
- потоки інформації в проєкті
- координація комунікацій у проєкті
- управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
- процес ескалації проблем у проєктах
Домашнє завдання: заповнити реєстр стейкхолдерів проєкту
11. Управління ризиками проєкту
Засвоїте, як виявляти та оцінювати можливі ризики проєкту, а також протистояти їм
- ідентифікація та оцінювання ризиків проєкту
- створення плану проєкту
- рівень ризику та вартість змін у проєкті
- стратегії реагування на ризик
- вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків
Домашнє завдання: розробити карту ризиків
12. Моніторинг та контроль проєкту
Розберете, як контролювати хід проєкту та управляти його змінами
- «все під контролем»: як не перетворитися на status checker’a
- ключові показники ефективності проєкту
- звідки беруться зміни в проєктах
- що робити, коли щось йде не так
- у якому разі запит на зміну потрібно відхилити
Домашнє завдання: пройти письмовий тест
13. Закриття проєкту
Зрозумієте, як правильно закривати проєкт і створювати фінальний звіт про результати пошуку
- чому важливо фіксувати результати проєкту
- створення плану проєкту
- фінальний звіт: його структура та наповнення
- Lessons Learned — найважливіший елемент розвитку як РМ’а, так і всієї організації
- найпоширеніші помилки РМ’ів-початківців
Домашнє завдання: прописати Lessons Learned проєкту
Записатися
Приєднуйтесь до курсу та отримайте безкоштовний доступ до корпоративної бази: більше 50 курсів з управління, soft skills, AI-інструментів, продажів, маркетингу та фінансів
Реєструючись і натискаючи кнопку «Записатись», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти і політикою конфіденційності.