Для кого:
-
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕР-ПОЧАТКІВЕЦЬ
Посилите розуміння проєктної термінології та сучасних методологій. Оновите свій пул інструментів для ефективнішого управління завантаженістю команди, ризиками та бюджетами. В результаті зможете стати проджектом, який має попит на ринку.
-
ХОЧЕТЕ СТАТИ ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРОМ
Прокачаєте скіли та обов’язки проджекта для переходу на нову посаду. Дізнаєтесь, як розробити структуру будь-якого проєкту і налагодити автономну роботу команди, що досягатиме потрібних результатів у визначені дедлайни.
-
СПІВРОБІТНИК ПРОЄКТНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ
Систематизуєте свої знання щодо ведення проєктів в епоху Agile. Отримаєте покроковий алгоритм управління, який зможете застосувати до будь-яких проєктів надалі. Навчитеся вести проєктну документацію та реєстр ризиків.
-
СВІТЧЕР
Отримаєте покрокові навички для опанування нової професії. Зрозумієте, як управляти командою проєкту й підтримувати мотивацію. Зможете відбудувати систему контролю та звітності щодо проєкту.
Прокачайтеся в кар’єрі проєктного управління
-
ЗАЛИШАЙТЕСЯ В ПОПИТІ
Програма та наповнення курсу відповідають стандартам PMI — міжнародного Інституту управління проєктами. Навчаючись у Laba, ви не лише опануєте повний флоу управління проєктами (від ініціації — до закриття), але й зможете отримати 12 балів PDU для підтримки професійної сертифікації.
-
ЛИШЕ ЖИВЕ НАВЧАННЯ
Замість заздалегідь записаних теоретичних відеороликів ви навчатиметеся на живих вебінарах із former Head of PMO в Kyivstar. Протягом усього курсу ви зможете отримувати фідбек щодо домашніх завдань від викладача та методиста, розбирати кейси та обмінюватися досвідом з іншими студентами.
Ключові теми курсу:
-
МЕТОДОЛОГІЇ Кожна методологія має свої переваги, але універсальної немає. Ви дізнаєтеся, чим Waterfall відрізняється від ітераційних підходів, чому Scrum не панацея та як Trello може підвищити ефективність роботи.
-
СТЕЙКХОЛДЕРИ Догодити й клієнту, і керівництву, і команді — складно. Ви навчитеся вибудовувати ефективну комунікацію між усіма сторонами проєкту. Дізнаєтесь, як швидко обговорювати й впроваджувати зміни. Зрозумієте, як оперативно розв'язувати конфлікти.
-
КОМАНДА Як поєднати окремих фахівців у продуктивну команду? Ми навчимо визначати життєвий цикл команди за моделлю Такмана. Пояснимо, як розвивати й мотивувати її учасників. У результаті у вас вийде організувати їхню автономну роботу.
Викладач:
ПАВЛО
ХАРІКОВ
- former Head of PMO в Kyivstar
- впровадив 4G по всій Україні в Kyivstar
- має 10+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в системних компаніях Kyivstar та Sense Bank
- наразі обіймає посаду Head of IoT у Veon Group (Kyivstar)
- розробив і впровадив методологію управління портфелем проєктів, чим підвищив результативність у Kyivstar з 30% до 85%
- реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн
- розгорнув з командою «хмарний» (Office 365, Azure, Azure Stack Hub, Colocation) бізнес у Kyivstar, збільшивши доходи від напрямку в 5 разів за рік
- має 3+ роки досвіду управління в ІТ-сегменті: web application domain
- займається менторством проджект-менеджерів-початківців уже 3+ роки
- 14-річний досвід роботи у фінансовому секторі: фінаналіз, координація проєктів та команд на ремоуті
ПРОГРАМА
30 квітня / 19:00 / вівторок
Введення в проєктне управління
Навчіться визначати зони управління проєктом та дізнайтесь, які скіли необхідно прокачувати проджект-менеджеру
- хто такий проджект-менеджер
- як формувався «інститут проєктного управління»
- PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
- що таке успішний проєкт
- інструменти проєктного управління
2 травня / 19:00 / четвер
Що таке проєкт
Дізнайтесь, як відрізняти проєкт від операційних завдань та визначати учасників проєкту
- ролі учасників проєкту
- роль та патерни поведінки проджект-менеджера
- поняття портфеля проєктів, програм — та їхній взаємозв’язок
7 травня / 19:00 / вівторок
Ініціація та статут проєкту
Вчимося визначати обмеження проєкту, оцінювати проєкт і складати його статут
- чому та про що важливо домовитися «на березі»
- що таке проєктні обмеження
- як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
- як правильно прописувати цілі проєкту
- зацікавлені сторони проєкту
Практичне завдання: розробіть статут свого проєкту
9 травня / 19:00 / четвер
Методології управління проєктами
Дізнайтесь, як використовувати принципи Agile і Waterfall для планування проєкту
- життєвий цикл проєкту
- відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
- Scrum як засіб вижити у VUCA-світі
- використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності
14 травня / 19:00 / вівторок
Гнучке управління проєктами
Вчимося складати шаблон бізнес-моделі Lean Canvas, декомпозувати цілі проєкту йта готувати MVP проєкту
- що таке беклог та як його пріоритиезувати
- MVP — привід поговорити з користувачем
- Scrum: цінності, правила, фреймворк
- міряємо завдання в «папугах» і відстежуємо прогрес
Практичне завдання: опишіть MVP проєкту
16 травня / 19:00 / четвер
Виявлення вимог до результатів проєкту
Отримайте алгоритм збирання вимог до проєкту та їхнього формування у WBS
- збирання вимог до проєкту
- ієрархічна структура робіт (WBS)
- оцінювання тривалості робіт
Практичне завдання: складіть WBS проєкту
20 травня / 19:00 / понеділок
Q&A-сесія
- Викладач відповість на всі ваші запитання, які виникли під час вивчення попередніх тем
21 травня / 19:00 / вівторок
Планування проєкту
Навчіться складати календарний план та мережеву діаграму проєкту
- створення мережевої діаграми
- створення плану проєкту
- діаграма Ганта
- пошук критичного шляху
Практичне завдання: розробіть мережеву діаграму проєкту + побудуйте графік Ганта
23 травня / 19:00 / четвер
Команда проєкту
Дізнайтесь, як вибудовувати комунікацію та мотивувати й розвивати команду
- формування команди проєкту
- управління командою, типологія її членів
- життєвий цикл команди та модель командної динаміки Такмана
- моделі розвитку та навчання
- мотивація команди
- правила роботи з конфліктами
- як створити позитивний клімат у команді
28 травня / 19:00 / вівторок
Комунікація в проєкті
Вчимося працювати зі стейкхолдерами та координувати комунікацію в проєкті
- потоки інформації в проєкті
- координація комунікацій ву проєкті
- управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
- процес ескалації проблем у проєктах
Практичне завдання: заповніть реєстр стейкхолдерів проєкту
30 травня / 19:00 / четвер
Управління ризиками проєкту
Навчіться виявляти та оцінювати можливі ризики проєкту, а також протистояти їм
- ідентифікація та оцінювання ризиків проєкту
- рівень ризику та вартість змін у проєкті
- стратегії реагування на ризик
- вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків
Практичне завдання: розробіть карту ризиків
4 червня / 19:00 / вівторок
Моніторинг та контроль проєкту
Розбираємо, як контролювати хід проєкту та управляти його змінами
- «все під контролем»: як не перетворитися на status checker’a
- ключові показники ефективності проєкту
- звідки беруться зміни в проєктах
- що робити, коли щось йде не так
- у якому разі запит на зміну потрібно відхилити
Практичне завдання: пройдіть письмовий тест
6 червня / 19:00 / четвер
Закриття проєкту
Вчимося правильно закривати проєкт і створювати фінальний звіт про результати пошуку
- чому важливо фіксувати результати проєкту
- фінальний звіт: його структура та наповнення
- Lessons Learned — найважливіший елемент розвитку як РМ’а, так і всієї організації
- найпоширеніші помилки РМ’ів-початківців
Практичне завдання: пропишіть Lessons Learned проєкту