Becoming an Executive Director - живий онлайн-курс з поліпшення свого стилю управління | Бізнес-школа Лаба (Лаба)

Онлайн-курс англійською мовою

Becoming an Executive Director

Emmanuel Dolle Former Global Managing
Director у Google

Emmanuel Dolle

ВДОСКОНАЛЬТЕ СВІЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ НА ЖИВОМУ ОНЛАЙН-КУРСІ

19 ЧЕРВНЯ — 24 ЛИПНЯ

 

11 ЗАНЯТЬ, 5 ТИЖНІВ
ЩОПОНЕДІЛКА ТА ЩОЧЕТВЕРГА
О 20:00 ЗА КИЄВОМ

 

МОВА НАВЧАННЯ:

Англійська (рівень Upper-Intermediate та вище)

Наскільки ваш стиль управління актуальний у сучасних умовах? Чи відповідає ваш майндсет рисам успішного лідера? А які практики використовувати, аби зміцнити свій вплив як виконавчого директора?

Знайти відповіді на запитання ми допоможемо на цьому онлайн-курсі. Разом з Emmanuel Dolle, членом правління LEAP Invest і колишнім виконавчим директором Google, ви розберетеся в ролі Executive Director і впровадите ефективну систему лідерства у своїй компанії.

Ми рекомендуємо цей курс, якщо ви:

  • Стали виконавчим директором

    Покращите свої лідерські якості, щоби довести вашу компанію до успіху.

  • Досвідчений топ-менеджер або директор

    Розширите свої знання та навички, сформувавши новий погляд на лідерство.

  • Менеджер Senior-рівня

    Дізнаєтеся вимоги до виконавчого директора та сформуєте власний стиль управління для переходу на нову посаду.

  • Власник чи акціонер бізнесу

    Зможете керувати своїм бізнесом із більшою обізнаністю, а також створите й підтримуватимете корпоративну культуру співпраці.

ТЕМИ, ЯКІ МИ РОЗБЕРЕМО

  1. ЛІДЕР, ЗА ЯКИМ ІТИМУТЬ

    Додайте до свого інструментарію лідерство, яке надихає. Вивчіть основні управлінські техніки та стилі комунікації впливових лідерів — і розвивайте їх у собі.

  2. КАР'ЄРНИЙ СТРИБОК

    Прокачайте навички управління для просування кар’єрними сходами. Emmanuel надасть вам особистий зворотний зв’язок та поділиться порадами, що допоможуть ухвалювати правильні карʼєрні рішення на посаді виконавчого директора.

  3. ОРІЄНТАЦІЯ НА МАЙБУТНЄ

    Зробіть технології частиною свого лідерського арсеналу. Розвивайте цифрову грамотність і самосвідомість у команді. На курсі ви зрозумієте, як інтегрувати технології у свій стиль керівництва.

ВИКЛАДАЧ

Emmanuel
Dolle

  • Колишній регіональний директор Meta/Facebook (Південна Європа), а також керівник групи Automotive & Tech/Telco/Consumer Electronics у Google France
  • Член правління та директор венчурного фонду LEAP Invest
  • Former Global Managing Director у Google, де керував командами маркетингових партнерів Sales and Solutions та контролював партнерські відносини Google з агенціями, системними інтеграторами та консалтинговими компаніями
  • У Meta переосмислив діяльність компанії в напрямі продажу, запустив ключову лінійку автомобілів Renault C-sedan і створив практику Google Automotive (France) у Google EMEA Hub, Дублін
  • Має 11 років управлінського досвіду в Renault — у відділах маркетингу, продуктів, продажу й логістичного ланцюжка на глобальному, регіональному та місцевому рівнях
  • Призначений прем’єр-міністром Франції радником із питань торгівлі та очолював Французьку торговельну асоціацію в Ірландії

ПРОГРАМА

  • 01

    19 червня, 20:00 / понеділок

    Виконавче лідерство: встановлення очікувань

    • Знайомство з іншими студентами як із лідерами (проблеми, цінності, сильні сторони)
    • Встановлення бачення лідерства
    • Роль виконавчого директора
    • Завдання на занятті: дайте визначення лідерству та окресліть типові виклики.

    Домашнє завдання: запитайте 3 знайомих (колег, партнерів, друзів), що вони вважають вашими 3 сильними сторонами як лідера. Порівняйте відповіді зі своїм особистим поглядом та поділіться ними на груповій платформі курсу.

  • 02

    22 червня, 20:00 / четвер

    Як стати цілеспрямованим керівником

    • Що стоїть за всім, що ми робимо: особисті цінності, переконання, страхи та цілі
    • Бачення та формулювання місії
    • Розбудова культури цілеспрямованості
    • Лідерство з емпатією та ухвалення етичних рішень

    Домашнє завдання: проаналізуйте, як ви підходите до викликів. Для цього перегляньте TedX-виступ Simon Sinek — «Start with why». Виберіть недавню проблему, з якою ви зіткнулися на роботі, і опишіть її синтетичним способом: як вона з'явилася? що ви могли зробити інакше? як це узгоджується з вашим «чому?»

  • 03

    26 червня, 20:00 / понеділок

    Ефективна комунікація та позиціювання

    • Як формулювати чіткі та послідовні повідомлення
    • Побудова міцних внутрішніх і зовнішніх зв’язків
    • Адаптація стилів комунікації для виконавчого керівництва
    • Завдання на занятті: ціннісна пропозиція вашого особистого бренду.
  • 04

    29 червня, 20:00 / четвер

    Управління стейкхолдерами та корпоративне управління

    • Розуміння стейкхолдерів: основні моменти
    • Побудова міцних і стратегічних відносин зі стейкхолдерами
    • Комунікаційні стратегії: послідовність і прозорість
    • Роль емоційного інтелекту та тактики ведення переговорів
    • Впровадження ефективної політики та процедур управління
  • 05

    3 липня, 20:00 / понеділок

    Методи досягнення успіху в команді

    • Як знайти найкращих у команду: оцінювання, співбесіди та програми перенаправлення
    • Розуміння мотивації: теорії та застосування внутрішніх і зовнішніх мотиваторів
    • Постановка цілей, визнання та винагорода
    • Завдання на занятті: розв’язання проблеми низької продуктивності в команді.
  • 06

    6 липня, 20:00 / четвер

    Визначення бізнес-стратегії та вимірювання її успіху

    • Розробка бізнес-стратегії — роль виконавчого директора в ній
    • Важливість вимірювання ефективності
    • Як обрати KPI
    • Впровадження та відстеження стратегії
    • Завдання на занятті: SWOT-аналіз Green Energy Inc.

    Домашнє завдання: складіть план впровадження та вимірювання бізнес-стратегії. На прикладі вашої компанії опишіть, які бізнес-рішення ви б прийняли з точки зору виконавчого директора? Виберіть і обґрунтуйте два KPI та надайте план того, як вони будуть відстежуватися та контролюватися з часом.

  • 07

    10 липня, 20:00 / понеділок

    Використання даних для фінансового добробуту

    • Управління бюджетами
    • Аналіз фінансових даних і тенденцій (коефіцієнт, грошові потоки та прогнозний аналіз)
    • Візуалізація фінансових даних
    • Ухвалення фінансових рішень на основі даних: співпраця між СЕО та фіндиректором
    • Безперервне вдосконалення: прогнози, ризики та культура
  • 08

    13 липня, 20:00 / четвер

    Масштабування бізнесу для збільшення впливу

    • Можливості та ресурси для зростання
    • Оцінка доцільності та управління ризиками
    • Використання партнерства та технологій
    • Кейс: реструктуризація та масштабування Facebook у регіоні EMEA

    Домашнє завдання: складіть сценарій масштабування вашого бізнесу. Уявіть, що ваш бізнес отримав інвестиції від венчурного капіталіста в розмірі 50% вартості цієї компанії, щоби розширити її протягом наступних 4 років. Як би ви цим керували? Які основні бар'єри можуть виникнути і як ви подолаєте їх?

  • 09

    17 липня, 20:00 / понеділок

    Діджиталізація: виклики для виконавчих директорів

    • Вплив діджиталізації на економіку
    • Як адаптувати бізнес до цифрової трансформації
    • Розробка digital-стратегії для компанії
    • Побудова цифрової грамотності серед співробітників
    • Завдання на занятті: майбутнє робочої симуляції — обговорення.

    Домашнє завдання: окресліть можливості вашого лідерського розвитку за допомогою інновацій. Проаналізуйте 2 конкретні виклики, з якими стикаються лідери в умовах цифрової економіки. Наведіть приклади того, як ці проблеми вплинули на організації, в яких ви працювали. Які лідерські навички необхідні для ефективного вирішення цих проблем? Окресліть особисті цілі щодо того, як ви можете набути та розвинути ці навички згодом.

  • 10

    20 липня, 20:00 / четвер

    Заняття за вибором студентів

    Голосування щодо теми уроку, яка найкраще відповідає вашим потребам.

  • 11

    24 липня, 20:00 / понеділок

    Кар’єра виконавчого директора

    • Рефлексія щодо ключових висновків із курсу
    • Вправа Speed Sharing
    • Особистий погляд на кар’єрний шлях виконавчого директора — поради від викладача
    • Питання та відповіді з кар’єрного коучингу

    Домашнє завдання: сформуйте структуру особистого лідерства у вигляді односторінкового плану з детальним описом. Згадуючи всі попередні заняття, визначте принаймні одну ціль особистого розвитку з кожної теми. Об’єднавшись із колегою з курсу, призначте дату через 1 місяць для перевірки реалізації вашого розвитку лідерства.

ЗАПИСАТИСЬ

Курс проходить англійською мовою. Для комфортного навчання вам потрібен рівень Upper-Intermediate та вище.

Заповніть форму, аби приєднатися до курсу. Наш менеджер зв’яжеться з вами та відповість на всі запитання, що вас цікавлять.

Реєструючись та натискаючи кнопку "записатись", ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти та політикою конфіденціальності