Онлайн-курс
КОНТРОЛЬ ФІНАНСІВ У БІЗНЕСІ
Юлія Сохань Head of Finance Business Department у MHP
Живий онлайн-курс
Тривалість:
10 занять
6 тижнів
Початок курсу:
19 січня
Дізнайтесь, як взяти фінанси під контроль, оптимізувати витрати й ухвалювати рішення на основі даних, а не інтуїції.
Після курсу з фінансового контролінгу ви:
- вводите процеси фінансового контролю для максимізації прибутків компанії
- ухвалюєте обґрунтовані рішення щодо розподілу ресурсів
- мінімізуєте ризики шахрайства, помилок та непрозорих операцій
Ми рекомендуємо цей курс, якщо ви:
-
Фінансовий менеджер із досвідом Опануєте сучасні підходи до фінансового планування та управління ризиками, щоб ефективно адаптувати компанію до кризових ситуацій, та отримаєте актуальні навички для кар’єрного зростання.
-
Досвідчений бухгалтер або головний бухгалтер Побудуєте чітку структуру обліку витрат і отримаєте сучасні аналітичні інструменти для ефективного використання ресурсів, що зробить вас незамінним працівником у компанії.
-
Власник малого або середнього бізнесу Завдяки актуальним фінансовим інструментам скоротите зайві витрати, виведете компанію на новий рівень прибутковості й зможете брати участь у розробці фінансової стратегії на рівні з фінансовим відділом.
Теми, які ми розберемо:
-
Управління витратами
Опануєте аналіз структури витрат, ідентифікацію статей витрат і практичні підходи для ефективного використання ресурсів без грошових втрат.
-
Бюджетування
Побудуєте бюджетування за алгоритмом від планування до моніторингу виконання. Сформуєте правила контролю без касових розривів та неконтрольованих витрат.
-
Внутрішній контроль
Побудуєте систему внутрішнього контролю за принципами прозорості й розподілу повноважень та інтегруєте її в наявні процеси для зниження ризику шахрайства і порушень.
Викладачка
Юлія
Сохань
- Head of Finance Business Department у MHP
- 10 років міжнародного досвіду у фінансах і стратегічному управлінні.
- Працювала з фінансовими командами та контролінгом у Nestlé, MHP, Syngenta та Anex Co.
- Запровадила контрольні моделі ціноутворення, які забезпечили економію понад $3 млн.
- Реалізувала Lean, Kaizen, TPM, SMED, що підвищило операційну ефективність і зменшило собівартість продукції на 10%.
- Керувала фінансовим плануванням у глобальних проєктах, включно з M&A, комерційними політиками та ліцензійними угодами.
ПРОГРАМА
19 січня, 19:00 за Києвом / понеділок
Роль фінансового контролінгу в бізнесі
- Фінансовий контролінг та його вплив на бізнес-рішення
- Ключові завдання фінансового контролінгу
- Інтеграція контролінгу у фінансові процеси компанії
- Ключові аспекти та інструменти інтеграції: ERP-системи, CRM
- Роль фінансового контролера у підтримці прозорості та ефективності управління
Практика на занятті: визначити ключові точки контролю у фінансових процесах компанії.
Домашнє завдання: проаналізувати фінансові процеси компанії, визначивши три ключові точки контролю, та розробити KPI.
21 січня, 19:00 за Києвом / середа
Управління витратами як елемент контролінгу
- Аналіз структури витрат
- Методи ідентифікації статей витрат: АВС-аналіз, XYZ-аналіз, відхилення від бюджету
- Практичні підходи до оптимізації витрат без шкоди для бізнесу
- Інструменти для моніторингу витрат: Excel, Power BI
Практика на занятті: створити план оптимізації витрат для умовної компанії.
Домашнє завдання: провести аналіз витрат компанії, класифікувати витрати компанії, провести АВС-аналіз, запропонувати заходи оптимізації та візуалізувати результати.
26 січня, 19:00 за Києвом / понеділок
Бюджетування як стратегічний інструмент
- Види бюджетів: як обрати найкращий формат для бізнесу
- Алгоритм побудови бюджету: від планування до моніторингу виконання
- Управління відхиленнями: аналіз причин і розробка дій
Практика на занятті: сформувати базовий бюджет з урахуванням реалій вашого бізнесу.
28 січня, 19:00 за Києвом / середа
Система внутрішнього контролю для компанії
- Як побудувати ефективну систему внутрішнього контролю
- Принципи прозорості та розподілу повноважень у фінансових процесах
- Інтеграція контролю в бізнес-процеси
- Розробка чекліста внутрішнього контролю
Практика на занятті: створити чекліст внутрішнього контролю вибраного процесу для власного бізнесу.
2 лютого, 19:00 за Києвом / понеділок
Фінансова звітність: суть, структура та основні показники
- Баланс як відображення положення компанії
- Структура балансу: активи та пасиви
- Звіт про фінансові результати
- Структура звіту P&L та відображення фінансових операцій
- Горизонтальний та вертикальний аналіз звітності
- Звіт про рух грошових коштів
- Значення Cash Flow для компанії
- Взаємозв’язок трьох звітів: кейс інтеграції балансу, P&L та Cash Flow
4 лютого, 19:00 за Києвом / середа
Контроль Cash Flow для бізнесу
- Як аналізувати грошові потоки: основні індикатори та їхнє значення
- Методи прогнозування Cash Flow та уникнення касових розривів
- Розробка короткострокових і довгострокових прогнозів, важливість сценарного планування
Практика на занятті: створити Cash Flow прогнозу на місяць з урахуванням змінних факторів.
Домашнє завдання: побудувати прогноз Cash Flow, розробити три сценарії грошових потоків та зробити висновки щодо фінансової стійкості компанії.
9 лютого, 19:00 за Києвом / понеділок
Аналіз фінансової звітності
- Ключові коефіцієнти: прибутковість, ліквідність та стійкість
- Класифікація фінансових коефіцієнтів
- Групи коефіцієнтів та їхнє призначення
- Вибір релевантних показників для аналізу
Практика на занятті: розрахувати та інтерпретувати фінансові коефіцієнти для оцінювання ефективності.
11 лютого, 19:00 за Києвом / середа
Онлайн-воркшоп. Розбір кейсів впровадження фінансового контролінгу
- Впровадження фінансового контролінгу у виробничій компанії
- Оптимізація фінансових процесів у сфері послуг
- Фінансовий контролінг у ритейлі
Домашнє завдання: впровадити фінансовий контролінг для власної компанії.
16 лютого, 19:00 за Києвом / понеділок
Контроль інвестицій
- Методи оцінювання інвестиційної привабливості проєктів: NPV, IRR, ROI
- Як забезпечити виконання інвестиційних планів
- Вибір інвестиційного проєкту в умовах обмеженого фінансового ресурсу
Практика на занятті: оцінити ефективність інвестиційного проєкту.
Домашнє завдання: розрахувати ключові показники інвестиційної привабливості та розробити рекомендації щодо доцільності реалізації проєкту.
18 лютого, 19:00 за Києвом / середа
Підсумки, аналіз кейсів та Q&A-сесія
- Розбір кейсів студентів: аналіз і покращення
- Q&A-сесія щодо індивідуальних стратегій для компаній учасників
- Рекомендації для подальшого вдосконалення у фінансовому контролінгу
Долучитися до курсу
Приєднуйтесь до курсу та отримайте безкоштовний доступ до корпоративної бази: більше 50 курсів з управління, soft skills, AI-інструментів, продажів, маркетингу та фінансів