Майстер-клас по OKR: навчання постановці цілей та ключових результатів| Laba (Лаба)
Продовжити
Короткий відеокурс

Постановка цілей за методологією OKR

Навчіться підбирати метод постановки цілей під завдання бізнесу та узгоджувати OKR зі стратегією й цінностями компанії, щоб усі поставлені цілі підтримували загальний напрям розвитку.

Дізнайтесь, як моніторити та оцінювати результативність впровадження методології OKR та її вплив на фінансові показники компанії.

Продовжити

Для кого:

Керівники та власники компаній

Впровадите методологію OKR у своїй компанії для досягнення стратегічних цілей

Топменеджери та керівники відділів

Навчитеся ставити правильні цілі для свого відділу, відстежувати ключові результати та забезпечувати їх успішне досягнення

Менеджери з управління якістю

За допомогою OKR зможете вдосконалити бізнес-процеси та контролювати їх якість

Проджект-менеджери

Опануєте використання OKR для керування проєктами та досягнення результатів

Курс у цифрах

Кількість занять:

7 відеолекцій

Самоперевірка:

2 тестування

Додаткові матеріали:

12 інструментів

photo
Спікерка:
Ольга Кельдюшова
Strategic Advisor у MHP
  • 11+ років досвіду в управлінні проєктами, бізнес-аналізі та консалтингу
  • У MHP успішно впровадила та масштабувала OKR-методологію в Україні та на Балканах, забезпечивши узгодженість цілей між регіонами
  • Удосконалила методологію дослідження залученості та провела опитування з охопленням у понад 17 000 співробітників

Про навчання

та переваги коротких відеокурсів у Laba

Формат microlearning
Тривалість одного відео — від 7 до 30 хвилин. Складні теми поділили на частини для їхнього кращого сприйняття.
Завдання для самоперевірки
Закріпіть теорію проходженням тесту чи практичними вправами та самостійно перевірте результат, звіряючись з еталонним прикладом.
Додаткові матеріали
Ви отримаєте чеклісти, гайди та шаблони, які зможете використовувати на практиці вже під час навчання.
Вільний графік навчання
Стартуйте курс, коли вам зручно, та переглядайте відео у вільний час. Не потрібно чекати запуску нового потоку чи додавати онлайн-зустрічі до свого графіка.
Знайомство з темою та апгрейд знань
Опануйте конкретні навички та інструменти, щоб точково прокачатися в роботі. Або ж зануртесь у тему, щоб зрозуміти її релевантність для вашої галузі.

Ключові теми курсу

  • Основи побудови OKR

    Навчитеся декомпозувати Key Results на Key Tasks і Key Actions, щоб розподілити відповідальність серед учасників команди. Дізнаєтесь, як використовувати двосторонній підхід до створення цілей Top-Down і Bottom-Up.

  • Розроблення та управління циклом OKR

    Опануєте постановку, моніторинг та оцінювання результатів OKR. Розберете, коли та як варто переглядати OKR у відповідь на зовнішні й внутрішні зміни.

  • Впровадження OKR у компанії

    Навчитеся поєднувати місію, візію, стратегію та цінності компанії з OKR. Зрозумієте, як адаптувати OKR для різних відділів і напрямів бізнесу та обрати для них оптимальну модель фінансового стимулювання.

Програма курсу

01

Цілепокладання для досягнення результатів

  • Важливість цілепокладання для розвитку бізнесу та особистості
  • Види та приклади цілей: стратегічні та тактичні
  • Переваги цілепокладання
  • Поширені помилки під час цілепокладання
02

Методи постановки цілей

  • Які методи постановки цілей існують
  • Як підібрати ефективний метод відповідно до потреб компанії або команди
  • Методології SMART, BSC, MBO та приклади їх застосування
  • Чому KPI під час цілепокладання недостатньо
  • Постановка цілей у кризових ситуаціях
03

Вступ до OKR

  • Історія створення та структура OKR
  • Переваги методології OKR та кому варто її використовувати
  • Баланс між амбітністю та реальністю
  • Як узгодити OKR зі стратегією компанії
04

Основи побудови OKR

  • Що таке ефективні OKR та які елементи вони містять
  • Приклади ефективних OKR з різних галузей
  • Декомпозиція Key Results на Tasks/Actions та KPI
  • Кросфункціональність та синергія в розробці OKR
  • Top-Down та Bottom-Up: двосторонній підхід до створення цілей
05

Розроблення та управління циклом OKR

  • Основні етапи та ролі процесу цілепокладання
  • Розроблення OKR, проміжний моніторинг та оцінювання результатів
  • Допоміжні інструменти на кожному етапі циклу: брейншторм під час формування ідей, сесії синхронізації, 1:1, комунікація про прогрес, події для заохочення, recognition
  • Коли варто змінювати OKR та як адаптувати їх до зовнішніх і внутрішніх змін
  • Звіти, застосунки та інші засоби для автоматизації й підвищення ефективності процесів OKR
06

Впровадження OKR у компанії

  • Як поєднати Місію, Візію, Стратегію, Цінності та OKR
  • Адаптація OKR під різні відділи та напрями бізнесу
  • Важливість комунікацій та робота зі змінами. Інструменти ADKAR, модель Коттера
  • Як обрати оптимальну модель фінансової винагороди за досягнення OKR
07

Оцінювання успішності впровадження OKR

  • Оцінювання результативності співробітників після впровадження OKR
  • Аналіз впливу OKR на фінансові показники компанії
  • Кейси впровадження OKR: стартапи, великі корпорації, некомерційні організації тощо

Лише 4 кроки до результату

Систематично підвищуйте власну кваліфікацію, щоб завжди залишатися затребуваним фахівцем.

2000 грн

Вартість курсу

  • Залиште контактні дані у формі реєстрації
  • Оплатіть навчання на курсі в один клік
  • Дочекайтеся під'єднання до особистого кабінету через email протягом дня
  • Навчайтесь у зручний для вас час

Реєструючись і натискаючи кнопку «Продовжити», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою приватності.

Записатися