Онлайн-курс IT Project Management — для тих, хто хоче стартувати в професії | Laba (Лаба)
Онлайн-курс

Проджект-менеджер в ІТ

Щоби побудувати кар’єру в ІТ, не потрібно знати мови програмування. Опануйте професію проджект-менеджера — та навчіться запускати, контролювати й успішно реалізовувати ІТ-проєкти. Пройти весь шлях проєктного управління на реальному кейсі вам допоможе Артем Шаповал, Project Management Director із 18-річним досвідом в ІТ. У результаті курсу ви:
знаєте, що робити на кожному етапі ведення проєкту
можете розрахувати тривалість проєкту та його бюджет
використовуєте метрики для контролю реалізації проєкту
управляєте завантаженістю та продуктивністю команди
збираєте вимоги до проєкту та складаєте основну документацію
вмієте побудувати комунікацію із замовниками проєкту
Знайомтеся з вашим майбутнім викладачем та наставником:
Артем Шаповал
Project Management Director у ІТ-компанії зі списку S&P 500
має 18+ років досвіду в IT — на посадах розробника, бізнес-аналітика, проджект- і делівері-менеджера
керує відділом із 80 проджект-менеджерів, в якому вибудував внутрішні процеси хайрингу, розвитку й освіти РМ’ів
має сертифікацію PMI (CAMP і PMP), а також займається навчанням і менторством проджект-менеджерів
працював із глобальними сервісними компаніями (Intetics, GlobalLogic, Sigma та ін.)
Global Supervision Coordinator проєктів з чисельністю 2000+ співробітників
Теми, які ми розберемо на курсі:
Теми, які ми
розберемо на курсі:
Ініціація ІТ-проєктів
Як проєкт стартуєш — так він і буде реалізований. А щоби навіть новачок міг успішно запустити проєкт і чітко розпланувати дедлайни — ми допоможемо прокачати скіл планування. Пояснимо, як збирати статут проєкту й основні артефакти та проводити kick-off зустрічі з командою та замовниками.
Інструменти ведення проєкту
Тримати все під контролем — завдання із зірочкою навіть для прокачаних проджектів. Полегшити вашу роботу та не загубити важливе в беклозі проєкту допоможе пул інструментів і темплейтів. Ви навчитеся працювати з такими тулзами, як Gantt чи Jira, планувати завантаженість команди та трекати виконання завдань.
Кар’єра в ІТ
Що вас чекатиме після курсу — та про що пам’ятати junior’у під час пошуку роботи? На останньому занятті ми обговоримо основні тренди на ринку проджект-менеджменту та як обирати вакансії. У результаті ви підготуєте власне резюме на позицію РМ-інтерна та отримаєте на нього фідбек від Артема.
Цей курс відповідає стандартам якості навчання міжнародного Інституту управління проєктами (Project Management Institute).
Програма
курсу:
Заняття 1.
Роль PM та інші ролі в IT
  • - цілі, завдання та функції PM в IT
  • - інші ролі в IT (розробник, тестувальник тощо)
  • - зони відповідальності інших ролей
  • - метрики ефективності PM
  • - hard & soft skills для РМ
Заняття 2.
Основи управління проєктами

Дізнаєтесь, як відрізняти проєкт від операційних завдань та визначати учасників проєкту.

  • - що таке проєкт, продукт, процес в ІТ
  • - специфіка управління проєктами в IT: різниця між звичайним проєктом та ІТ-проєктом
  • - цілі, атрибути та задачі IT-проєкту
  • - критерії успішності проєкту, життєвий цикл IT-проєкту

Практика: взяти для прикладу свій поточний проєкт (або учбовий кейс) та прописати критерії його успішності.

Заняття 3.
З чого починається ІТ-проєкт
  • - Project Charter як основний документ на даному етапі
  • - рішення про старт проєкту: план дій для запуску
  • - основні етапи проєкту та переходи між ними
  • - проєктний kick-off, або перша зустріч з учасниками та замовниками проєкту
  • - як зібрати ключові артефакти на початковому етапі

Практика: створити Project Charter для свого поточного проєкту (або учбового кейсу) та заповнити основні поля в цьому документі.

Заняття 4.
Моделі, фреймворки та методології управління
  • - перехід від Waterfall до Agile
  • - чому Scrum — це революційний підхід (і як працювати за Scrum)
  • - що важливо знати про Kanban, Lean, XP
  • - як масштабувати проєкт

Практика: надати 2 приклади, коли Agile-методологія буде недоцільна, та в кожному з прикладів виділити 2–3 основні причини, чому саме.

Заняття 5.
Планування проєкту
  • - ключові секції Project Management Plan документа:
    • Quality Management
    • Risk Management
    • Budget Management
    • Communication Management
    • Schedule Management
    • Scope Management
    • Resource Management
  • - планування та оцінювання
  • - види оцінок: bottom-up, analogous, three point
  • - створення WBS

Практика: створити шаблон Project Management Plan документа з основними секціями.

Заняття 6.
Команда
  • - керівник проєкту та його задачі
  • - як формувати команди; визначення необхідних спеціалістів для реалізації проєкту
  • - People Management (мотивація, управління конфліктами, переговори, 1-on-1, feedback)

Практика: навести 2–3 приклади фінансової та нефінансової мотивації. Створити план для зустрічі 1-on-1 із членом проєкту.

Заняття 7.
Проєктна документація та репортинг
  • - артефакти проєкту, основна проєктна документація (business case, project handbook, decision log)
  • - основні метрики проєкту: productivity, engineering, quality, scope, schedule, project team, efforts/estimations
  • - як створювати статус-звіти

Практика: створити статус-звіт щодо проєкту з детально описаною поточною ситуацією.

Заняття 8.
Інструменти ведення проєкту
  • - інструменти проєктного менеджменту: Gantt, Jira, Confluence, Trello
  • - трекінг задач: безкоштовні та платні опції для РМ
  • - Excel (Google Sheets) як заміна більшої частини інструментів на початковому рівні
  • - інструменти для зберігання домовленостей
  • - відображення роадмапу для проєкту

Практика: створити Gantt-чарт із декількох задач проєкту та вказати часові параметри для них.

Заняття 9.
Управління розкладом
  • - види планування розкладу
  • - різні типи залежностей між пунктами розкладу
  • - контроль за дотриманням розкладу
  • - Critical Path

Практика: на основі зробленого Gantt-чарту з декількох задач вказати різні види залежностей між задачами.

Заняття 10.
Управління обсягом та змінами проєкту
  • - збір та аналіз вимог до проєкту
  • - вимоги у методологіях Waterfall та Agile (детальна специфікація та формат User Story)
  • - робота зі змінами на проєкті
  • - функціональні та нефункціональні вимоги проєкту

Практичне завдання: Створити карту ризиків.

Заняття 11.
Оцінювання та бюджет проєкту
  • - методи фінансового оцінювання проєктів
  • - бюджетування та фінансовий моніторинг
  • - створення baseline
  • - різні види буферів
Заняття 12.
Взаємодія із замовником та управління комунікацією на проєкті
  • - Зовнішня комунікація
  • - Ескалація: коли та як застосовувати
  • - Stakeholders Management
  • - Створення плану комунікацій
  • - RACI-матриця
  • - Види контрактів
  • - Engagement-моделі

Практика: створити перелік необхідних зустрічей для поточного проєкту (регулярних та одноразових).

Заняття 13.
Управління ризиками в проєкті
  • - що таке ризик у проєктному управлінні
  • - виявлення та пріоритезація ризиків
  • - формування плану управління ризиками
  • - як створити ризик-лог
  • - що таке issue; основні відмінності видів ризику

Практика: записати 3 ризики з поточного проєкту та вказати, які кроки потрібно зробити для зменшення потенційного впливу.

Заняття 14.
Управління якістю
  • - внутрішня та зовнішня якість продукту
  • - тестування результату проєкту: показуємо замовнику якість роботи
  • - перевірка на відповідність вимогам проєкту та валідація
  • - підготовка продукту до запуску та передача замовнику

Практика: навести 3 приклади знайдених дефектів у повсякденному житті (телефон, сайт тощо) та вказати кроки для їхнього відтворення.

Заняття 15.
Закриття ІТ-проєкту
  • - визначення завершеного проєкту
  • - як провести підсумкову нараду
  • - як закрити всі процеси та розпустити команду
  • - перехід на підтримку та процесне управління
Заняття 16.
Особливості працевлаштування
  • - основні тенденції ринку проджект-менеджменту
  • - як вибрати вакансії
  • - складання резюме та підготовка до співбесіди
  • - створення профілю в LinkedIn

Практика: створити власне резюме на позицію РМ-інтерна.

 
Реєстрація
Після проходження курсу, ви можете отримати 24 години PDU.

*PDU бали нараховуються всім власникам РМІ сертифікації.
Реєструючись та натискаючи кнопку "записатись", ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти та політикою конфіденціальності
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Стати одним із них.
Розумних люблять