Проджект-менеджмент PRO

Навчіться узгоджувати цілі, метрики та процеси
в масштабних і мультикомандних проєктах

14 онлайн-занять

Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс

Для кого цей курс

Для проджект-менеджерів з досвідом 2+ років

які хочуть структурувати процеси, працювати з фінансами та аналітикою і говорити з бізнесом однією мовою

Для IT проджект-менеджерів

які працюють у розподілених командах і хочуть синхронізувати роботу через метрики, процеси та управлінські фреймворки

Для керівників відділів

які координують кілька команд і проєктів та прагнуть керувати складними ініціативами й впливати на стратегічні рішення бізнесу

Для бізнес-аналітиків

яякі працюють із командами й замовниками та хочуть систематизувати знання і перейти в PM-роль з розумінням ризиків, бюджетів та вимог

Після курсу ви:

Повʼязуєте проєкти з бізнес-цілями через KPI, ROI та GQM
Обираєте підхід до проєкту через Cynefin і Stacey Matrix
Формуєте і захищаєте цілі проєкту перед стейкхолдерами
Лідите команди в умовах змін та невизначеності
Керуєте ефективністю через Velocity, Engagement, Retention
Організовуєте складні проєкти й залежності
Пріоритизуєте вимоги через KYIV, KANO та Cost–Benefit Analysis
Ухвалюєте рішення на основі даних і dashboard-аналітики
Контролюєте бюджет і фінанси через ROI, NPV, EVM
Оцінюєте результат і цінність через Benefit Realization та ESG

Програма курсу

Стратегічні засади управління проєктами

Роль PM у реалізації бізнес-цілей і стратегічних пріоритетів компанії
Успішний проєкт: баланс бізнес-цілей та результатів
Вибір підходу до управління залежно від контексту проєкту
Орієнтація на бізнес-метрики: основи аналітичного підходу

Управління сприйняттям цінності

Storytelling, меседжинг, робота зі сприйняттям результатів проєкту.

Як формувати сприйняття цінності у стейкхолдерів
Storytelling як інструмент впливу
Ключові повідомлення для різних груп впливу
Формування комунікаційної стратегії для підтримки проєкту

Лідерство в управлінні проєктами

Стратегічне лідерство та його компоненти
Роль лідера в проєкті: як впливати, а не лише управляти
Лідерські стилі та їхній вплив на команду і результат
Як бути ефективним лідером в умовах невизначеності

Ефективність роботи команди

Team Health, мотивація, онбординг, конфлікти, продуктивність.

Розвиток команди: як PM впливає на мотивацію та продуктивність
Метрики командної ефективності: Team Health, Velocity, Engagement, Retention
Онбординг нового члена команди: як швидко зробити людину ефективною
Помилки PM-ів: мікроменеджмент, ігнорування слабких сигналів вигорання
Розв’язання конфліктів у мультидисциплінарних командах

Робота з кроскультурними командами (Вікторія Гончарова)

Як культурні відмінності впливають на командну роботу й ухвалення рішень
Особливості управління глобальними та мультикультурними командами
Стратегії для ефективної комунікації та взаєморозуміння
Модель культурних вимірів Річарда Льюїса
Проблеми кроскультурних команд і способи їхнього розв’язання

Планування та організація складних проєктів | 2 години

Розробка планів: від стратегії до операційного виконання
Організація роботи в багаторівневих проєктах із численними залежностями
Managed Capacity: управління можливостями та витратами для оптимізації результатів
Відмінність між проєктним планом і продуктовим roadmap: як синхронізувати підходи
Створення гнучких планів та планів на випадок форс-мажору

Вимоги проєкту і проєктна документація

Збір та формалізація вимог у проєктах із багатьма стейкхолдерами
Техніки узгодження суперечливих вимог: KYIV, Cost–Benefit Analysis, KANO
Пріоритизація в умовах обмежених ресурсів
Ведення та оновлення документації для кросфункціональних і розподілених команд

Метрики в керуванні проєктами

Vanity-метрики vs метрики для ухвалення рішень
Категорії метрик для PM: Delivery, Quality, Business, Team Health
Якість як частина метрик: Defect Density, Escaped Defects, Customer Satisfaction
Фреймворк GQM (Goal–Question–Metric)
Використання milestones для оцінки прогресу та якості

Фінансовий менеджмент

Проєктне бюджетування: техніки та практики
Показники фінансової ефективності: ROI, NPV, IRR, TCO
Вплив якості на фінансові результати: cost of poor quality, defect cost
Контроль витрат і запобігання перевитратам
Презентація фінансових результатів стейкхолдерам

Управління ризиками та ухвалення рішень

Ідентифікація ризиків на ранніх етапах проєкту
Мінімізація ризиків та резервні стратегії
Контроль якості як інструмент зниження ризиків
Ухвалення рішень в умовах невизначеності: Cynefin, Stacey Matrix, сценарний аналіз
Культура ризик-менеджменту в команді

Юридичні та комплаєнс-аспекти в управлінні проєктами

Юридичні ризики PM: контракти, NDA, IP, cost of non-compliance, business continuity
Compliance as Strategy як джерело конкурентної переваги
Коректне оформлення змін у проєкті: договори та погодження
Взаємодія з юридичними та фінансовими відділами

Післяпроєктний аналіз і сталість результатів

Постпроєктний аналіз та пошук зон покращення
Проєктна звітність і демонстрація результатів
Управління змінами та стійкість результатів
Передача знань і накопичення досвіду
Оцінка впливу проєкту за ESG

Інновації та AI в управлінні проєктами

Інновації та цифрова трансформація
Стратегії впровадження AI в управління проєктами
AI для планування, прогнозування строків та ризиків
Автоматизація рутини: workflow, нотифікації, звіти, meeting notes
AI для стратегічного сценарного моделювання

Розвиток кар’єри та soft skills

Кар’єрний шлях PM
Підготовка до переходу на senior-рівень
Побудова персонального бренду
Сертифікації з проєктного управління
Формування кар’єрної стратегії
Q&A-сесія

Залишити заявку

Реєстрація на курс

Приєднуйтесь до курсу, щоб мислити як стратегічний PM і впливати на бізнес-рішення.

Проджект-менеджмент PRO

Для кого цей курс

Після курсу ви:

Лектор

Гест-лекторка

Програма курсу

Чому варто приєднатись

Залишити заявку