Курс

Cтратегія

Планування

Зростання

Реалізація

Стратегічна сесія

Навчіться планувати стабільний прибуток та перетворіть стратегію на чіткий план дій.

Для кого

Онлайн-курс

Живий онлайн-курс

10 занять

Тривалість курсу:

5 тижнів

Навчання охоплює співвідношення теорії та практики 50/50:

комплексна програма від формулювання мети до управління змінами в результаті ухвалених рішень
3 воркшопи із завданнями для відпрацювання ключових етапів стратегічної сесії
розбір реальних кейсів з різних сфер від викладачки

Додатково Анастасія Пустильник проведе 30-хвилинну онлайн-консультацію для трьох найкращих студентів курсу.

Ми рекомендуємо цей курс, якщо ви:

Керівник малого чи середнього бізнесу

Підвищите ефективність управління власною справою та адаптуєте свої стратегії до умов ринку та зовнішніх загроз.

Топменеджер компанії

Розберете, як ефективно реалізувати вже побудовану стратегію, опрацювати помилки та успішно провести стратегічну сесію на наступний рік.

Керівник напряму

Опануєте інструменти для розв'язання проблем стратегічного рівня в межах свого підрозділу, ефективного впровадження змін та покращення комунікації.

Теми, які ми розберемо:

Системний підхід до планування

Створіть чітку стратегію розвитку, яка базується на аналітиці, а не на інтуїції. Опануйте інструменти, які допоможуть ухвалювати обґрунтовані рішення та досягати поставлених цілей.

Залучення команди до реалізації цілей

Об'єднайте команду навколо спільного бачення розвитку. Дізнайтесь, як доносити свої рішення, щоб мінімізувати опір змінам та надихати на досягнення амбітних цілей.

Адаптація до турбулентності

Підготуйтеся до будь-яких змін на ринку. Опануйте антикризові стратегії та інструменти сценарного моделювання, щоб забезпечити стабільність бізнесу навіть у періоди невизначеності.

ЗАПИСАТИСЯ

Roadmap курсу

Організація стратегічної сесії

Навчитесь оцінювати ризики та аналізувати ситуацію навколо бізнесу. Також ви дізнаєтесь, як створити адженду й сценарій сесії на основі цих даних.

Техніки роботи під час сесії

Опануєте використання методів «Публічний збір ідей», «10 за 10» та дизайн-мислення для створення стратегічних інсайтів.

Кінцевий результат сесії

Дізнаєтесь, як розробляти дорожню карту бізнесу та керувати його ресурсами для зниження ризиків.

Управління змінами

Розберете, як розробляти стратегію для подолання опору змінам та використовувати зворотний зв’язок для покращення результатів стратегічної сесії.

Викладачка

Анастасія Пустильник

Partner & CEO в Aimbulance,
COO в Anima

8+ років досвіду в стратегічному маркетингу та управлінні командами

провела понад 70 стратегічних сесій для бізнесів у таких сферах: сервіс та послуги, банкінг, IT, будівництво та нерухомість, енергетика, агрокомплекс, рітейл та FMCG

працює з клієнтами з України, Німеччини, Франції, США, Саудівської Аравії, Польщі та Молдови, серед них: Mastercard, USAID, European Endowment for Democracy (EED) , Yasno, Ukrainian Institute, UNICEF, Avenga, DUO, TrustYou, American University Kyiv, Suziria Group, Borysfen Trade, ПБГ Ковальска, Skogur, Fado та багато інших

навчається у Harvard Business School

запрошена викладачка у Kyiv-Mohyla Business School

членкиня журі Effie Awards Ukraine 2023/2024

Запрошена лекторка

Анна Клименко

Співзасновниця консалтингової агенції
Strategy-UP

8+ років досвіду в консалтингу

сертифікована фасилітаторка та коучиня команд

провела понад 150 стратегічних сесій для бізнесів

серед її клієнтів: Robota.ua, GlobalLogic, L'Oréal, Johnson & Johnson, Universal Fish Company, Beauty Tech Corporation, UNION Group, Toyota, Study.ua

членкиня IAF — міжнародної асоціації фасилітаторів

Програма курсу

Вступ у стратегічне планування

Практика на занятті

Домашнє завдання

Що робить зустріч стратегічною
Типи стратегічних сесій: від планування до розв'язання проблем
Огляд ключових стратегічних підходів: SWOT-аналіз, PESTLE, VUCA
Формулювання мети та запитів для стратегічної сесії
Роль топменеджменту в стратегічному плануванні

Практика на занятті: оглянути кейс вдалого проведення стратегічної сесії — провести аналіз цілей, складу учасників, етапів роботи та досягнутих результатів.

Домашнє завдання: обрати конкретний проєкт, який потребує стратегічного планування, та сформувати мету стратегічної сесії й 5 ключових запитань, які необхідно розглянути на сесії, щоб досягти поставленої мети.

Підготовка до сесії: аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища

Практика на занятті

Домашнє завдання

Аналіз місця і ситуації: як використовувати SWOT, PESTLE та VUCA для стратегічного аналізу
Оцінювання ризиків і можливостей для бізнесу: 5 сил Портера, VUCA, 4P
GAP-аналіз та діагностика організаційної зрілості для визначення стратегічних напрямів розвитку бізнесу

Практика на занятті: провести аналіз місця і ситуації та оцінити ризики на основі ринкових умов для кейсу, наданого лекторкою.

Домашнє завдання: провести ревізію цілей власного проєкту з урахуванням поточних ринкових трендів та запропонувати коригування для забезпечення зростання бізнесу.

Стейкхолдери процесу та учасники сесії

Практика на занятті

Домашнє завдання

Визначення стейкхолдерів та їхніх інтересів
Психотипи та формати взаємодії стейкхолдерів
Що робити, коли стейкхолдери не є учасниками стратегічної сесії та навпаки
Як розуміти своїх стейкхолдерів: інтерв'ю, affinity diagram

Практика на занятті: провести інтерв’ю в парі, де один учасник грає роль стейкхолдера, а інший — ініціатора стратегічної сесії. Зрозуміти потреби та інтереси стейкхолдера, обґрунтувати необхідність проведення стратегічної сесії.

Домашнє завдання: визначити ключових стейкхолдерів власного кейсу, сформувати 5 запитань для інтерв'ю зі стейкхолдером та заповнити матрицю аналізу, використовуючи отримані дані.

Організація стратегічної сесії: формат, адженда, сценарій

Практика на занятті

Як створити адженду та сценарій сесії
Ключові типи та відмінності сесій
Ключові ролі: модератор, учасники, зацікавлені сторони
Як сформувати робочу групу та учасників сесії
Як обрати формат для проведення стратегічної сесії
Сценарний підхід для врахування напрямів розвитку сесії

Практика на занятті: провести спільний аналіз і обговорення різних адженд стратегічних сесій. Визначити відмінності цілей і підходів для різних типів стратегічних сесій.

Воркшоп. Як перетворити результати дослідження на конкретний сценарій стратегічної сесії

Онлайн-воркшоп

Практика на занятті

Розбір результатів дослідження стану та місця компанії на ринку, проведеного в домашньому завданні №2.

Практика на занятті: створити індивідуальні адженди для різних типів стратегічних сесій та написати сценарій стратегічної сесії у групах.

Техніки роботи під час стратегічної сесії

Практика на занятті

Дизайн-мислення як метод для створення стратегічних інсайтів
Методи збору ідей: мозковий штурм, метод шести капелюхів, affinity diagram
Метод «10 за 10» для генерації ідей командою

Практика на занятті: використати дизайн-мислення для створення інноваційної стратегії для бізнесу.

Воркшоп. Фасилітація та управління груповою динамікою. Запрошена лекторка: Анна Клименко, співзасновниця агенції Strategy-UP

Онлайн-воркшоп

Практика на занятті

Запрошена лекторка

Що таке фасилітація і чим вона відрізняється від модерації
Головні помилки брейнштормів та очевидні ідеї
Дивергентне й конвергентне мислення під час стратегічних сесій
Дієві поради лідерам команд, які проводять стратегічні сесії: як розкрити потенціал учасників і створити конструктивну атмосферу
Знайомство з інструментами для проведення мозкових штурмів: «Публічний збір ідей», «Світове кафе» і «Шість капелюхів мислення»

Практика на занятті: відпрацювати інструмент фасилітації «Публічний збір ідей».

Кінцевий результат сесії та інструменти для ухвалення стратегічних рішень

Практика на занятті

Домашнє завдання

Пріоритезація за допомогою матриці Ейзенхауера та «Рішення за критеріями»
Розробка дорожньої карти: етапи, ресурси, ризики
Інструменти оцінювання ефективності: KPI, OKR, Balanced Scorecard

Практика на занятті: створити дорожню карту для кейсу, наданого лекторкою.

Домашнє завдання: створити дорожню карту для власного проєкту.

Воркшоп. Розробка та презентація стратегічних рішень

Онлайн-воркшоп

Практика на занятті

Техніки переконання для різних аудиторій: керівництво, інвестори, команди
Як адаптувати презентацію під стейкхолдерів

Практика на занятті: презентувати стратегію з відпрацюванням навичок презентації, виокремленням основних інсайтів та обґрунтуванням необхідності змін.

Управління змінами

Практика на занятті

Домашнє завдання

Аналіз результатів сесії та корекція дій
Модель управління змінами Коттера
Розробка стратегії для подолання опору змінам
Робота з командою під час впровадження нової стратегії
Використання зворотного зв’язку для покращення стратегії
Інтеграція стратегії в короткострокові цілі
Ризик-менеджмент та планування змін у процесі реалізації стратегії

Практика на занятті: створити стратегію управління змінами для кейсу, наданого лекторкою.

Домашнє завдання: проаналізувати свою дорожню карту та визначити можливі ризики й альтернативні сценарії впровадження стратегії.

Записатися

Заповніть форму, і наш менеджер зв'яжеться з вами, щоби надати детальну інформацію про курс та його вартість.