Цей курс для керівників, якщо ви:
-
Лідер команди, але все тримається на вас
Без вашого контролю процеси просідають, а рішення сповільнюються.
-
Відповідаєте за результат, але немає системи
Результат залежить від ваших дій, а не від вибудуваної моделі управління.
-
Працюєте в операційці більше, ніж в управлінні
Замість стратегії — задачі, контроль і постійне «гасіння питань».
РЕЗУЛЬТАТИ КУРСУ
-
Чітка система управління
Коли рішення не прив’язані до процесів, бізнес залежить від ручного управління. Ви вибудовуєте систему, яка дає передбачуваний результат.
-
Ефективна команда
Коли все проходить через вас, масштабування зупиняється. Ви створюєте процеси та делегування, які дозволяють команді працювати самостійно.
-
Управління на основі метрик
Коли рішення ухвалюються «на відчуттях», зростає ризик помилок. Ви працюєте з даними, щоби бачити реальну картину та приймати обґрунтовані рішення.
Викладач
Юрій Голянич
- Генеральний менеджер Хаусхолд та Міжнародного Бізнесу і член правління Biosphere Corporation
- Керує 500+ співробітниками, 4 заводами та 8 офісами
- Понад 20 років досвіду в стратегічному управлінні в міжнародних компаніях
- Ex-CEO Delta Wilmar, Mondelēz International (Близький Схід та Африка)
- Збільшив продажі Alufix і Chumak у 3 рази
ЗАПРОШЕНІ СПІКЕРИ
Артем Колосюк
General Manager Glovo.
Відповідає за масштабування бізнесу та операційку.
Віталій Верещагін
General Manager Caparol Україна.
15+ років у фінансах, ACCA, ex-CFO.
Артем Сокольський
General Manager Miele Україна.
Розвивав топові бренди: 13+ років у P&G, Pepsi.
Тетяна Дягіль
Фракційна HRD, бізнес-коуч.
16 років досвіду в Ubisoft, Ciklum, Bayer, UniCredit.
ПРОГРАМА
Роль топменеджера в бізнесі
- перехід від функціонального управління до управління бізнесом
- розподіл ролей та зон відповідальності через RACI
- системна взаємодія зі стейкхолдерами
Стратегія, яка не розвалюється в процесі
- формування місії та візії як основи стратегії
- SWOT-аналіз та визначення точок росту бізнесу
- стратегія бізнесу на 1 сторінці
Корпоративна культура як інструмент управління
- впровадження етичних норм і корпоративних стандартів
- управління конфіденційністю та цифровою етикою
- інтеграція принципів diversity & inclusion і КСВ
Наймання без дорогих помилок
- управління життєвим циклом співробітника
- побудова ефективного процесу наймання та адаптації
- роль керівника на етапах онбордингу
Чому сильні люди йдуть і що з цим робити
- побудова систем розвитку та кар’єрного зростання
- управління залученістю та утриманням команди
- ухвалення рішень: утримати чи звільнити
Цілі, які реально впливають на бізнес
- трансформація стратегії у вимірювані цілі
- застосування OKR, MBO, SMART
- контроль та оцінка прогресу за принципом світлофора
Ways of Working: управління зі стратегією
- побудова операційного управлінського циклу
- впровадження 1:1, стратегічних і командних зустрічей
- проведення Post-Action Review
Переговори, в яких ви не втрачаєте позицію
- застосування BATNA, ZOPA в переговорах
- управління конфліктами через інтереси сторін
- використання профайлінгу й технік впливу
Рішення, за які не соромно
- побудова процесу ухвалення рішень через DACI/RACI
- застосування Six Thinking Hats
- робота з когнітивними упередженнями
Практичний воркшоп: як діяти в умовах тиску й невизначеності
- ухвалення рішень в умовах неповної інформації
- делегування рішень без втрати контролю
- управління командою в кризових ситуаціях
Фінанси без ілюзій
- що важливо контролювати керівнику
- як читати фінансову реальність через звіти
- де бізнес втрачає гроші: аналіз KPI, EBITDA, ROI, маржинальність
Гроші, ризики та контроль
- бюджетування та фінансове планування
- управління cash flow і точкою беззбитковості
- ідентифікація та мінімізація фінансових ризиків
Кризи, які можна передбачити
- системна ідентифікація та оцінка ризиків
- застосування ACAT і сценарного планування
- побудова антикризових стратегій
Зростання бізнесу без хаотичних рішень
- формування інноваційних напрямів розвитку
- оцінка вертикального і горизонтального зростання
- робота з невизначеністю в бізнес-плануванні
Чому вам бракує часу
- побудова системи делегування задач
- управління календарем та пріоритетами
- застосування методології Get Things Done
Як виходять на рівень топменеджменту
- що змінюється на C-level
- побудова кар’єрної стратегії на C-level
- як вливати на стейкхолдерів
Реєстрація
Отримайте системну модель управління бізнесом.
Практичний підхід до стратегії, команд і рішень, який можна застосувати у своїй роботі
Щоб дізнатися більше — заповніть форму