Курс Управління логістикою: Як оптимізувати ланцюг постачання та скоротити витрати | Laba (Лаба)

Управління логістикою

Навчіться керувати запасами, складом і доставкою — без збоїв та перевитрат

Навчання на практичних кейсах

Тривалість:

7 тижнів

15 онлайн-занять

Ви отримаєте знання та навички, відпрацьовані на реальних ситуаціях у логістиці, які застосуєте для оптимізації процесів у своїй роботі.

На курсі ви розберете переваги використання цифрових систем управління зв'язками з клієнтами, ланцюгами постачання, складом і транспортом.

Ми рекомендуємо цей курс, якщо ви:

  • Логіст, координатор, менеджер з логістики

    Прокачаєте свої компетенції в основних процесах логістики ー від управління товарними запасами до оптимізації фінансових показників компанії. Покращите кваліфікацію для підвищення до посади керівника відділу/департаменту логістики.

  • Власник бізнесу або керівник відділу

    Отримаєте практичні інструменти для побудови системи управління логістикою. Автоматизуєте логістичні процеси для контролю якості постачання, зберігання та витрат.

  • Менеджер ланцюгів постачання або складської логістики

    Розберете вплив сучасних діджитал-систем на управління ланцюгами постачання та складськими процесами. Систематизуєте наявні знання та здобудете освіту в управлінні логістикою для підвищення кваліфікації.

ПРОГРАММА

01

Логістика та управління ланцюгами постачання

  • Історія логістики
  • Різниця між логістикою та управлінням ланцюгами постачання
  • Основні цілі логістики
  • Основні процеси логістики
  • Основні процеси управління ланцюгами постачання
  • Типи логістичних систем
  • Місце та мета логістики в компанії
  • Стратегії виробничої та транспортної логістики
  • Вибір стратегії залежно від галузі логістики
  • Оцінювання логістичної діяльності компанії
02

Стратегічне планування в логістиці

  • Стратегічне, тактичне та операційне планування
  • Інструменти й методи планування
  • Цілі планування в логістиці
  • Типи складів та планування розташування складів

Домашнє завдання: розробити стратегічний план розвитку логістики в компанії.

03

Управління та планування витрат

  • Планування ресурсів та інвестицій
  • Збір та підготовка інформації для планування статті витрат
    • Доставка вантажів
    • Ремонти автотранспорту
    • Паливо та мастильні матеріали
    • Фонд оплати праці
  • Практичні кейси розрахунку бюджету на транспортну логістику

Домашнє завдання:
розрахувати бюджет витрат основних статей транспортної логістики запропонованої компанії.

04

Управління товарними запасами

  • Поняття «товарні запаси» та «управління товарними запасами»
  • Цілі та головна мета УТЗ
  • Регулярне завдання для розв'язання в УТЗ
  • Основні поняття, завдання та функції УТЗ
  • Логістичні параметри
  • «Схема постачання» та її види
  • Види партійного обліку (FIFO, LIFO, FEFO) та їхній вплив на собівартість, прибутковість і залишки
  • Приклади рішень роботи з видами партійного обліку у світі

Домашнє завдання:
Проаналізувати умови трьох запропонованих сфер бізнесу та підібрати оптимальний вид партійного обліку
Розрахувати та визначити вплив методів обліку FIFO, LIFO, FEFO на собівартість, прибутковість і залишки

05

Складська логістика

  • Цілі, завдання та принципи роботи складської логістики
  • Основні процеси складської логістики
  • Методи та правила зберігання товарів на складі
  • Види складської логістики
  • Оцінювання якості роботи складської логістики та ключові показники ефективності
  • Види стратегій складської логістики та визначення оптимального розташування складу
  • Розрахунок чисельності персоналу складу
  • Приклад Procter & Gamble (P&G) і впровадження «цифрового двійника»
  • Порядок обліку та документації на складі

Домашнє завдання:
Розрахувати чисельність персоналу складу за заданими даними
Визначити оптимальне розташування складів для запропонованої компанії. Вибрати локації для трьох розподільчих центрів, транзитного складу та двох резервних складів

06

Організація роботи складів

  • Організація вантажних робіт на складі
  • Оптимізація процесів на складі
  • Зворотна логістика: управління поверненнями та їхня обробка на практиці
  • Ефективне використання ресурсів: методи утилізації та повторного використання продукції
  • Інвентаризація
  • Стратегії екологічної логістики та «зелена» логістика
  • Облік та документація

Домашнє завдання: розрахунок рентабельності повернення оборотної тари на основі даних, наданих лекторкою.

07

Транспортна логістика

  • Поняття, цілі та завдання транспортної логістики
  • Транспортні системи
  • Вантажі та вантажопотоки в транспортній логістиці
  • Вибір виду транспорту для перевезень
  • Транспортні витрати та методи їхньої мінімізації
  • Логістичні параметри транспортної логістики
  • Фундаментальний конфлікт в управлінні транспортною логістикою
  • Раціональне використання ресурсів у транспортній логістиці
  • Методи підтримки безпеки в транспортній логістиці
  • Методи впливу на витрати перевезень
  • Функції управління в транспортній логістиці

Домашнє завдання: виконати розрахунки для запропонованої компанії, щоби проаналізувати вплив скорочення часу доставлення на вартість перевезень.

08

Автомобільний транспорт у транспортній логістиці

  • Правила формування режиму роботи водіїв
  • Транспортні логістичні процеси
  • Рефрижераторні перевезення
  • Технічне обслуговування транспорту
  • Кейс: розрахунок рентабельності закупівлі власного транспорту компанії
  • Показники праці транспорту в логістиці
  • Найманий транспорт та формування транспортних тарифів на перевезення
  • Критерії вибору перевізника
  • Вибір між власним транспортом компанії та найманим

Домашнє завдання: розрахунок рентабельності ставки перевізника за рейс на основі даних, наданих лекторкою.

09

Алгоритми планування транспорту

  • Алгоритм планування транспорту в логістиці
  • Аналіз наявних маршрутів
  • Алгоритми оптимізації (алгоритм Дейкстри)
  • Основні види логістичних транспортних маршрутів
  • Класифікація транспортних маршрутів
  • Дотримання графіків доставлення
  • Методи вибору транспортних маршрутів
  • Захист та збереження вантажу

Домашнє завдання: визначити найкоротший шлях доставлення за алгоритмом Дейкстри.

10

Міжнародні перевезення в логістиці

  • Поняття та роль міжнародних транспортно-логістичних коридорів у світовій економіці
  • Ключові міжнародні логістичні маршрути між Азією, Європою та Близьким Сходом
  • Трансформація логістичних потоків після початку війни в Україні
  • Роль портів, залізничної інфраструктури та мультимодальних перевезень у міжнародній логістиці
  • Сучасні тенденції розвитку міжнародних транспортних коридорів у 2026 році
  • Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства
  • Сутність та основні напрями зовнішньоекономічної діяльності підприємства
  • Організаційна структура та функції відділу ЗЕД на підприємстві
  • Основні етапи організації імпортно-експортних операцій
  • Документальне, митне та фінансове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності
11

WMS-, TMS-, GPS-, SCM- і ERP-системи

  • Діджиталізація в логістиці. Методи роботи з Data та Big Data
  • Причини необхідності впровадження систем у логістиці
  • Система управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM)
  • Системи управління ланцюгами постачання (SCM)
  • Система управління складом (WMS)
  • Система управління транспортом (TMS)
  • Інтернет речей (IoT)
  • Цифрові близнюки (Digital Twins)
  • Штучний інтелект (AI) в логістиці
  • Спеціалізовані платформи для координації логістичних операцій
  • Алгоритм впровадження систем у логістиці
  • Ключові переваги та недоліки впровадження систем
12

Сучасні системи Demand Forecasting & Inventory Management. Запрошений лектор — Михайло Таран

  • Основні вимоги до функціональних можливостей сучасних систем прогнозування та управління запасами
  • Архітектура та структура систем Demand Forecasting & Inventory Management
  • Огляд рішень та систем, представлених на ринку України
  • Демонстрація роботи реальної системи прогнозування попиту та управління товарними запасами
  • Використання штучного інтелекту в прогнозуванні попиту та оптимізації товарних запасів
13

Організація роботи відділу логістики

  • Структура відділу логістики: ключові ролі та їхні обов’язки
  • Комунікація та співпраця з іншими підрозділами
  • Система звітності в логістиці
  • Методи управління відділом логістики
  • Побудова KPI логістики та приклади її розробки для різних процесів
  • Регламентація та стандартизація процесів логістики
  • Графік зайнятості співробітників на складських і транспортних ділянках роботи
  • Безпека життя на складських і транспортних ділянках роботи
  • Система навчання для співробітників логістики
  • Алгоритм адаптації нового співробітника логістики

Домашнє завдання: розробити KPI для співробітника на посаді «водій».

14

Управління взаємовідносинами з контрагентами в логістиці

  • Вибір і оцінювання контрагентів
  • Укладання контрактів з контрагентами
  • Комунікація та методи комунікацій з контрагентами
  • Моніторинг виконання зобов’язань контрагентів
  • Інструменти для управління, аналізу та оптимізації роботи з контрагентами
  • Приклади успішного партнерства та додаткові можливості зростання
15

Логістика в умовах війни

  • Робота логістики під час війни:
    • завдання, виклики та рішення логістики під час війни
    • особливості управління запасами в складській, транспортній та міжнародній логістиці
  • Точки розвитку в галузі: як і чому війна спонукає сферу логістики до впровадження новітніх технологій та систематизації
  • Підбиття підсумків курсу
  • Q&A

Викладачка

Альона Кращина

  • Former Head of Transport Logistics Department у PROSTOR
  • 18 років досвіду управління логістикою в «АТБ-Маркет», «Транс-Логістик», Hop Hey, PROSTOR, з яких 10 років — на керівних посадах
  • 5 років проєктної діяльності з впровадження TMS
  • провела навчання різних систем TMS для 150+ користувачів: від ключових працівників до керівництва логістики
  • розробила проєкти з купівлі власного великогабаритного транспорту
  • скоротила витрати компанії, пов'язані з доставленням вантажів, більш ніж на 40%
  • впровадила проєкти крос-докінг — економія витрат від кожного проєкту досягала до 50%
  • створила та реалізувала модель бюджетування в транспортній логістиці, яка дозволяє на 95% дотримуватися планового бюджету

Запрошений лектор

Михайло Таран

  • Власник 4PROFIT GROUP
  • 20+ років досвіду в логістиці та управлінні операційними процесами в АТБ-Маркет, БаДМ, EUROMIX та PROSTOR
  • Реалізував 9 проєктів з впровадження систем прогнозування попиту й управління товарними залишками
  • Запустив 7 розподільчих центрів: від логістичної концепції та підбору обладнання — до повноцінного запуску операцій
  • Підвищив пропускну спроможність РЦ понад удвічі та збільшив швидкість комплектації на 50%+

Залишити заявку

Навчіться знаходити слабкі місця в логістиці до того, як вони почнуть коштувати бізнесу грошей

Реєструючись і натискаючи кнопку «Скоротити втрати в логістиці», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти і політикою приватності.

Записатись