ОНЛАЙН-КУРС

Управління проєктами в будівництві

Навчіться управляти строками, витратами та змінами без хаосу, під менторством від Петра Бутенка, керівника будівельних проєктів у групі компаній AVALON, Ex-PM в Kovalska

Для кого

Практичний онлайн-курс

Дати:

7 липня — 18 серпня

Тривалість:

13 занять

7 тижнів

Після курсу ви:

• збираєте актуальну інформацію щодо виконання робіт у звітність для замовника й команди
• системно поєднуєте ключові артефакти управління проєктом у єдину логіку
• запобігаєте технічним та організаційним помилкам у будівництві
• готуєте проєкт до здачі: закриваєте документацію, організовуєте взаємодію з замовниками

Для кого:

Початківці в управлінні будівельними проєктами

Хочете отримати досвід управління частиною будівельного проєкту чи об’єктом? Структуруйте планування, контроль строків, бюджету, взаємодію з підрядниками та документацію. Дізнайтесь, як уникнути помилок та готуватися до складних проєктів.
Світчери з інших сфер

Переходите до управління будівельними проєктами? Отримайте базу управлінської компетентності: планування строків, графіків, бюджету, комунікація зі стейкхолдерами. Здобудьте чітке розуміння повного циклу будівництва, щоби працювати впевнено та уникнути хаосу.
Керівники підрядних компаній, які виконують функції PM

Керуєте будівельними компаніями, маєте багато об'єктів та працюєте в умовах високої конкуренції як субпідрядник або генпідрядник? Дізнайтесь, як впровадити прозору систему управління будівництвом, стабілізувати прибуток і керувати проєктами як процесами з чіткими метриками.

Інструменти курсу

Управлінські інструменти

Дізнайтесь, як формувати статут будівельного проєкту, RACI-матрицю відповідальності, WBS, Critical Path, бюджет, реєстр ризиків і проводити SWOT-аналіз та управління змінами.
Будівельна специфіка

Отримайте шаблони та чек-листи для формування завдання на проєктування і карток технічного рішення, побудови алгоритму виходу на будмайданчик та процедури введення в експлуатацію.
Цифрові й технічні інструменти

Опануйте роботу з Excel для формування бюджету, фінплану та графіків, MS Project, діаграмами Ганта, BIM, ЄДЕССБ та ДЗК для аналізу земельної ділянки.

Викладач

Петро Бутенко

сертифікований PfMP®, PMP® від PMI, USA
керівник будівельних проєктів у групі компаній AVALON
понад 10 років працює у сфері житлової забудови
має успішний досвід роботи в Kovalska, SAGA Development, AVG Group: від передпроєктної підготовки та планування — до введення об’єктів в експлуатацію
має досвід у побудові систем управління проєктами, координації підрядників, ризик-менеджменті, плануванні, бюджетуванні та роботі з технаглядом

ПРОГРАМА

Будівельний проєкт як система

Практика: Визначити за наданими прикладами: яка цінність проєкту, хто виграє/втрачає, які ключові ризики знищують цінність.

Домашнє завдання: Тестування

Особливості будівельного проєкту
Система створення цінності
Середовище проєкту й організаційна структура будівельного проєкту
Підходи до розробки проєкту: предиктивний підхід та Lean-методика
Життєвий цикл будівельного проєкту
Роль і майндсет керівника будівельного проєкту

Аналіз потенційного будівельного проєкту

З чого починається будівельний проєкт
Як обрати об’єкт для будівництва
Ініціація будівельного проєкту
Аналіз об'єкта будівництва
Застосування SWOT-аналізу до будівельного проєкту
Due Diligence проєкту
Техніко-економічне обґрунтування проєкту: цілі проєкту, початкові дані, технічні варіанти, первинний бюджет, економічна доцільність

Практика: Порівняння двох потенційних об’єктів для будівництва.

Домашнє завдання: Зробити SWOT-аналіз земельної ділянки, скласти ТЕО Скласти інвестмодель на основі вихідних даних та отримати інфодовідку з ДЗК.

Фундамент проєкту: цілі, обґрунтування, статут і ключові ролі

Складання бізнес-кейса: формування мети й обґрунтування доцільності
Статут в управлінні будівельними проєктами
Основні учасники проєкту та їхні функції
Побудова та мотивація команди

Практика: Групова робота: «Хто за що відповідає?».

Домашнє завдання: Скласти статут проєкту й реєстр основних стейкхолдерів.

Графік будівельного проєкту

Основні документи будівельного проєкту
Зміст проєкту й побудова ієрархічної структури робіт
Графік проєкту як центр управління

Домашнє завдання: Скласти перелік робіт і графік робіт.

Фінансове планування

Бюджет та підходи до його формування
Класифікатор статей витрат
Кошторис проєкту згідно з ДСТУ
Ключові фінансові показники проєкту
Операційний фінансовий план
Робота з фінансовими ризиками та як зміни ринку впливають на бюджет
Резерви на непередбачені витрати
Співпраця з кошторисниками та бухгалтерією

Практика: Рознести види робіт по статтях витрат проєкту й порахувати вартість кожної статті.

Домашнє завдання: Скласти бюджет проєкту згідно з наданими даними.

Проєктування та дозвільні процедури

Вихідні дані та проєктування
Особливості взаємодії з генпроєктувальником
Завдання на проєктування та Картка технічних рішень
Дозвільні процедури. ЄДЕССБ

Домашнє завдання: Пройти тестування, створити електронний кабінет в ЄДЕССБ та знайти дані в ЄДЕССБ згідно із завданням.

Procurement Management

Procurement Flowchart
Вибір контрагента
Особливості роботи з будівельними механізмами
Як обрати генпідрядника
Договір генпідряду/підряду
Робота з графіком закупівель та постачання
Документообіг
Claims Management
Моделі організації закупівель
Procurement workflow
Дослідження RFI
Типи контрактів: огляд договорів, істотні умови
Як обрати Генпідрядника
Конфлікти у закупівлях. Типові помилки PM у закупівлях

Construction Management

Вихід на будівельний майданчик: особливості початку роботи
Повсякденна рутина СPMа: документи, точки фокуса
Управління змінами
Робота зі стейкхолдерами та комунікації в проєкті
Форми координації учасників
Інструменти взаємодії команд
Операційна взаємодія учасників на будмайданчику
Типові конфлікти між учасниками будівництва

Практика: Case-study: Change Management Sprint.

Домашнє завдання: Тестування

Моніторинг та контроль проєкту

Контроль змісту, строків, витрат та якості
Звітність у будівельному проєкті
Управління ризиками
Робота з форс-мажорами: зриви, втрати персоналу, проблеми логістики
Технічний та авторський нагляд
Охорона праці та безпека на будмайданчику

Практика: Case-study: Schedule Failure Investigation.

Домашнє завдання: Створити реєстр ризиків для Construction-фази.

Завершення проєкту

Основні етапи закриття проєкту
Введення об’єкта в експлуатацію
Прийняття об’єкта будівельним наглядом на практиці
Передача експлуатаційній організації та замовнику інвестору
Управління дефектами після здачі
Документальне та фінансове заверешння закриття проєкту
Фінальний звіт про результати проєкту
Розрахунки з контрагентами
Lessons learned: підбиття підсумків та аналіз результатів

Практика: Handover Troublehunt.

Домашнє завдання: Скласти фінальний звіт про результати проєкту згідно шаблону. чек-лист передачі будинку експлуатуючій організації.

Цифрова система управління проєктом

Логіка цифрової системи управління проєктом
Цифрові інструменти PM: вибір програм для формування графіка, бюджету й документації
Що таке BIM та як його використовують у будівництві
Як зчитувати модель BIM для планування, перевірки колізій та контролю технічних рішень без навичок моделювання
Взаємодія з проєктувальником
Програмні продукти для управління проєктом. Демонстрація роботи з Microsoft Teams
BIM у будівництві: суть та практичне застосування. Демонстрація роботи з Autodesk Construction Cloud

Міжнародні та українські сучасні тренди в будівництві

ESG як система управління в будівельній компанії
Стандарти «зеленого будівництва»: LEED та BREEAM
Сучасні українські вимоги до проєкту
Швидкомонтовані будинки
Альтернативна енергогенерація

Домашнє завдання:
• Розробити заходи енергоефективності на своєму проєкті або в організації та вирахувати орієнтовну вартість впровадження.
• Зробити порівняльний аналіз вартості швидкомонтованих будинків та обґрунтувати вибір одного з варіантів.

Відкрита дискусія про точки зростання, репутацію та навчання PM

Трикутник талантів
Внутрішній майндсет: плани, погляди та звички
Оптимальний кар’єрний шлях
Навчання як особистий драйвер
Формування професійного оточення
Огляд корисних ресурсів у сфері будівництва
Використання AI у повсякденній роботі

Домашнє завдання:
• Скласти план персонального розвитку
• Підсумковий тест

Записатись

Приєднуйтесь до курсу — керуйте кожним етапом робіт, контролюйте витрати та ефективно впроваджуйте зміни

Сертифікації

Project Management Institute

Навчальна програма відповідає стандартам Project Management Institute (PMI).
Після проходження курсу нараховуються 24,5 PDUs.

Записатись