Women in Leadership

від власниць бізнесів, СЕО та лідерок спільнот

Курс для жінок, які керують бізнесом,
переходять у менеджмент або
готуються до лідерської ролі.

Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс Онлайн-курс

Чим особливий курс Women in Leadership

5 сильних лекторок із різних ніш: бізнес, кар’єра, операційне управління та особистий бренд
Інструменти для управління командою, постановки цілей, делегування, комунікації та самопрезентації
Курс only for women — про лідерство без тиску бути «ідеальною»
Персональний план розвитку, який допоможе визначити пріоритети й посилити видимість

Для кого курс:

Власниць бізнесу та CEO

Керуєте компанією з командою 5–50 людей, але досі змушені занурюватися в операційні процеси. Хочете навчитися делегувати, посилити авторитет і перейти до системного управління, щоб зосередитися на масштабуванні бізнесу.

Керівниць команд і департаментів

Керуєте командами або нещодавно перейшли в управлінську роль, але поки що покладаєтеся більше на інтуїцію, ніж на систему. Прагнете ефективно делегувати, ставити чіткі цілі та керувати результатом без мікроменеджменту.

Майбутні лідерки

Прагнете перейти на наступний кар'єрний рівень, але стикаєтеся з синдромом самозванки та невпевненістю у власній цінності. Хочете розвивати лідерські навички, професійну видимість і побудувати чіткий план зростання.

Після курсу ви зможете:

Делегувати без мікроменеджменту й будувати автономні команди
Обирати стиль управління під компетентність і мотивацію співробітників
Ставити цілі за OKR і перетворювати їх на конкретні дії команди
Давати конструктивний фідбек і проводити складні розмови
Впевнено виступати, розвивати особистий бренд і професійний нетворкінг
Пріоритизувати задачі, працювати з внутрішніми бар'єрами й мати власний план розвитку

Програма курсу:

Лідерство зсередини: хто я і що мене зупиняє

Жіноче лідерство сьогодні: виклики, упередження та оцінка чужого успіху
Чи можна розвинути лідерські якості та як культурний контекст впливає на твій стиль
Синдром самозванця, перфекціонізм та внутрішній критик
Ситуаційне лідерство за концепцією Херсі & Бланшара
Автентичність і зона відповідальності як основа лідерської ідентичності

Домашнє завдання: пройти чекап готовності до лідерства й визначити власні точки росту.

Особистий бренд

Особистий бренд: що це і навіщо
Як будувати бренд на основі власних цінностей
Як знайти свою унікальність
Особистий бренд як ресурс для кар'єри та бізнесу
Ризики особистого бренду: публічність, межі та вигорання
Як будувати свою видимість: платформи, регулярність і колаборації

Домашнє завдання: проаналізувати два особистих бренди — той, що надихає, і той, що відштовхує, та визначити 5 причин для кожного. Визначити свою унікальність.

Люди, які рухають команду вперед

Як визначити тип співробітника за компетентністю і мотивацією
Як ухвалювати рішення щодо людей: розвивати, замінювати або звільняти
Делегування без мікроменеджменту
Як побудувати команду, де люди діють за власною ініціативою (фреймворк Закритих/Відкритих систем + Golden Circle)

Домашнє завдання: провести аналіз команди через фреймворки Закритих/Відкритих систем і Golden Circle.

Побудова команди: наймання, онбординг, цілі

Як підібрати правильну людину на роль і побудувати ефективний онбординг
Як ставити цілі за OKR
Як декомпозувати велику ціль до конкретних завдань команди
Як формулювати завдання через «навіщо»

Домашнє завдання: прописати OKR для команди або власного проєкту і декомпозувати один Key Result.

Культура зворотного зв'язку та складні розмови

Фідбек як інструмент управління
Типи та фреймворки фідбеку
Як приймати фідбек
Як ефективно проводити складні розмови
Типові помилки керівників під час складних розмов

Домашнє завдання: підготувати й провести одну реальну розмову за одним із фреймворків.

Публічні виступи

Як побудувати виступ, який переконує
TED-структура для зрозумілих і запам'ятовуваних виступів
Elevator pitch: самопрезентація за 30 секунд
Техніки роботи з хвилюванням перед виступом
Лайфхаки успішних виступів на реальних кейсах

Домашнє завдання: підготувати й записати власний виступ зі свого професійного досвіду на 3–5 хвилин.

Нетворкінг

Запрошена лекторка — Марія Кравченко

Нетворкінг: як будувати корисні знайомства
Як створювати якісні, а не кількісні зв'язки
Системна підтримка контактів
Як просити про допомогу та пропонувати співпрацю без дискомфорту

Як будувати ком'юніті своїх людей

Ком'юніті, аудиторія та нетворк: у чому різниця
Як спільнота допомагає розвитку і створює нові можливості
Як зібрати ядро спільноти й залучати нових учасників
Формати взаємодії: групи, зустрічі, мастермайнди та менторство
Як підтримувати життя спільноти без вигорання

Управління результатом без мікроменеджменту

Чому мікроменеджмент не працює
Що насправді має контролювати керівник
Як формулювати очікування та відстежувати прогрес
Типові причини провалів результатів
Система регулярного управлінського контролю
1-to-1 як інструмент управління результатом

Делегування та відповідальність команди

Чому люди не беруть відповідальність
Як розвивати особисту відповідальність
Що і коли варто делегувати
Як передавати відповідальність, а не лише задачі
Рівні делегування для різних співробітників

Домашнє завдання: провести аудит власних задач і визначити, що можна делегувати.

Стратегія, пріоритети й мистецтво відмови

Як визначити домінівну стратегію бізнесу або кар'єри
Як оцінювати проєкти через BCG Matrix
Як казати «ні» через пріоритизацію, а не емоції
Як ставити великі цілі та відстежувати прогрес

Домашнє завдання: сформулювати власну ціль та прописати трекінг її досягнення.

План розвитку: як рухатися далі без вигорання

Турбота про себе як базова умова руху до мети
Чому традиційне планування не працює в нестабільних умовах
Формулювання мети й коротких кроків до неї
Сценарне планування і готовність до альтернативних варіантів
Роль підтримки та оточення в розвитку
Мотивація, енергія та трекінг прогресу

Домашнє завдання: скласти власний список ресурсів для відновлення.

Запрошені лекторки

Анна Мазур

• Founder & CEO Happy Monday
• Засновниця агенції Loud&Proud
• Авторка книги «Кар'єра без драм та травм»
• Понад 10 років працює з кар'єрним розвитком і брендом роботодавця
• TOP-20 Women Tech Entrepreneurs 2020

Катерина Мотрич

• засновниця та креативна директорка українського бренду ювелірних прикрас – Motrych Studio
• співзасновниця та ведуча YouTube-шоу ЕБАУТ — одного з найвідоміших українських проєктів, який за п’ять років виріс у впізнаваний медіабренд із багатотисячною аудиторією та мільйонними охопленням
• на власному досвіді знає, як перетворити особистий бренд на інструмент для розвитку бізнесу, нових можливостей та довгострокової довіри аудиторії.

Стефанія Сагайдак

• Серійна підприємиця та Forbes 30 Under 30
• Співзасновниця «Ні грама драми» та шоуруму YIYI
• Розвиває бізнеси через ком'юніті й партнерства
• Практикує стратегічний нетворкінг як інструмент зростання

Олена Воробйова

• HRD COOSH
• 9+ років досвіду в HR та операційному менеджменті
• Будує HR-системи та операційні процеси для компаній, консультує компанії та спеціалістів
• ex CEO видавництва Основи, ex COO Veteran Hub
• Авторка та ведуча подкасту Сила сміливих