У кожній сфері — свої «знаки якості». У проджект-менеджменті професіоналізм підтверджує сертифікат PMP (Project Management Professional) міжнародного Інституту управління проєктами.
Що дає сертифікат — читайте у статті.
Переваги сертифікації
Project Management Institute (PMI) — міжнародна професійна асоціація управління проєктами, заснована в США у 1969 році. На сьогодні в асоціації перебуває 550 тис. учасників із понад 200 країн світу.
У роботі PMI бере участь 10 тис. волонтерів та 400 постійних працівників, які займаються стандартизацією, навчанням, дослідженнями та іншими питаннями проджект-менеджменту.
У PMI можна отримати декілька сертифікацій. Найпопулярніша — Project Management Professional (PMP), яку визнають роботодавці у всьому світі. Сьогодні цей сертифікат мають понад 900 тис. осіб.
PMP — підтвердження не лише високого професійного рівня проджект-менеджера, а й його амбіцій, глибокої зацікавленості у професії, готовності інвестувати час та гроші у розвиток.
Сертифікація підтверджує ваші досягнення у професійній спільноті.
Підготовка до PMP — це занурення в актуальні міжнародні стандарти проджект-менеджменту, систематизація знань та навичок.
Наявність PMP значно підвищує популярність на ринку праці, зокрема міжнародному. У США та країнах Євросоюзу наявність сертифікації є одним із суттєвих критеріїв при виборі кандидата.
Інвестиції виправдовують себе: за даними дослідження, власники PMP загалом заробляють на 20% більше, ніж їхні колеги без сертифікації.
Сертифікація діє три роки, що є підтвердженням актуальності ваших знань.
Роботодавці також виграють. Опитування PMI показало, що в компаніях, у яких як мінімум одна третина проджект-менеджерів має сертифікацію PMP, команди краще справляються з проєктами. Не порушують терміни та рамки бюджету, досягають поставленої мети.
Як отримати сертифікат PMP
#1. Вимоги для допуску до іспиту
Щоб отримати сертифікат, необхідно скласти онлайн-іспит. Стандартна вартість — $555, для членів спільноти PMI* — $405.
У закритому клубі PMI перебуває понад 550 тис. професіоналів. Члени клубу отримують доступ до професійних інструментів, ексклюзивних вакансій, статей та досліджень.
Учасники мають знижку на сертифікацію PMP та книги, а також можливість взяти участь у безкоштовних програмах, за які нараховуються PDU. І головне — членство у найбільшій професійній спільноті з управління проєктами, в якій ви можете спілкуватися з однодумцями з усього світу.
Інститут висуває високі вимоги до кандидатів, тому до складання іспиту допускаються професіонали, які:
- мають ступінь бакалавра (4 роки у виші)
- мають досвід роботи в управлінні проєктами від 4,5 тис. годин за останні три роки і можуть його підтвердити
- пройшли навчання у сфері проджект-менеджменту обсягом не менше 35 PDU*
*PDU — Professional Development Unit, одиниця обліку навчання PMI. «Заробити» PDU можна під час навчання у зареєстрованих партнерів PMI R.E.P. (Registered Education Provider). PDU залежить не від тривалості курсу чи іншого освітнього заходу, а від його практичної цінності.
Список зареєстрованих партнерів, їхні програми та кількість PDU можна знайти на офіційному сайті інституту.
Максимальна «вартість» однієї години — 1 PDU. Онлайн-курс LABA для підготовки до складання PMP дозволяє отримати 35 PDU, необхідні для допуску до іспиту, за 35 годин.
#2. Іспит
Онлайн-іспит відбувається англійською мовою та складається з 200 питань із 5 сфер проджект-менеджменту:
- Initiating the project (запуск проєкту).
- Planning the project (планування проєкту).
- Executing the project (ведення проєкту).
- Monitoring and controlling the project (моніторинг та контроль проєкту).
- Closing the project (закриття проєкту).
Запитання іспиту ґрунтуються на «біблії» проєктного менеджменту — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) та PMP Code of Ethics. У 2017 році вийшло оновлене видання The PMBOK Guide, та іспит опирається на цю версію.
Весь бізнес-контент у зручному форматі. Інтерв'ю, кейси, лайфхаки корп. світу — у нашому телеграм-каналі. Приєднуйтесь!
Щоб скласти іспит, необхідно мати знання у цих сферах:
- Project Integration Management (Управління інтеграцією проєкту).
- Project Scope Management (Керування змістом проєкту).
- Project Schedule Management (Управління розкладом проєкту).
- Project Cost Management (Управління бюджетом проєкту).
- Project Quality Management (Управління якістю проєкту).
- Project Resource Management (Управління ресурсами проєкту).
- Project Communications Management (Управління комунікацією на проєкті).
- Project Risk Management (Управління проєктними ризиками).
- Project Procurement Management (Управління матеріально-технічним забезпеченням проєкту).
- Project Stakeholder Management (Робота із зацікавленими особами проєкту).
Бажаєте отримувати дайджест статей?
