Laba cходила на IT Arena 2025

AI-first держава: 10 цитат Михайла Федорова

#1. Наша стратегічна ціль на рік — побудувати AI-first state, цифрову державу. Ключова задача — сформувати такий пул проєктів, щоб до 2030 року ми потрапили в топ 3 країн світу, які мають найбільше досвіду практичного впровадження ШІ.

#2. Компанії мають не ловити хайп, а розв’язувати реальні проблеми людей, розуміти структуру цінності свого продукту завдяки ШІ.

#3. Все, чого не може зробити держава, — має зробити ринок.

#4. Як ми працюємо з ШІ:

• Розбудовуємо першу національну ШІ-інфраструктуру, в межах якої можемо використовувати наші ШІ-моделі. Вже до кінця 2025 року в нас буде одна з найсучасніших інфраструктур. 
• Локалізуємо опенсорсну модель спільно з «Київстар». Наша мета — не створювати власну LLM-модель, а саме локалізувати її та надати до неї доступ державним органам, приватним компаніям, оцифрувати всі бібліотеки та контент, який накопичувався роками.

#5. У 2024 році Україна посіла 5 місце за рівнем розвитку цифровізації державних послуг (за даними дослідження ООН E-Government Development Index — ред.). Зі 102-ї країни ми стали 5-ю. Зараз ми перебуваємо в моменті переходу нашої візії на новий рівень. Ми зосереджені на двох питаннях:

• Як швидше трансформувати державу?
• Як краще надавати клієнтський сервіс?

Завдяки ШІ ми можемо побудувати сервіси на лоукоді та швидко запустити бізнес-процеси нових послуг. Тобто на 100% пришвидшити те, як ми запускаємо сервіси.

#6. Тисячі ШІ-агентів обслуговуватимуть громадян. Зараз ми обробляємо запити 100% людей, з них 80% — завдяки Дія.AI. За цей час ми зібрали дуже великий датасет питань.

#7. Юристи найкраще засвоюють інновації, в них системне мислення. В Мінцифрі ми почали використовувати ШІ, щоб аналізувати нормативно-правові акти й інтегрували автоматизацію з ШІ. Тепер ми відповідаємо державним органам за 72 години.

#8. Наша мета — зробити українську армію більш технологічною. Ми почали активно використовувати ШІ разом з Міноборони, зокрема в дроноведенні. Наша задача — зробити так, щоб компанії більше інвестували в автономність дронів.

#9. У кожного підприємця, що поважає себе, має бути Defence Tech бізнес.

#10. Раніше ми будували сек’юріті-центр в Дії, але зараз створюємо іншу систему управління тестуванням інфраструктури. З появою ШІ кіберзагрози еволюціонували, з’явилися промпт-атаки. Також російські хакери намагаються отримати доступ до інфраструктури через суперадмінів. Ми хочемо розв’язати це через створення профілів безпеки.

Як ШІ трансформує відеоконтент у 2025 році: що потрібно знати бізнесу

Майк Ді

#1. Зараз на YouТube — бум маленьких B2B- та B2C-каналів. Вони отримують активне просування від платформи.

#2. Завдяки AI створювати контент, розвивати бізнес та запускати маркетинг каналів на YouTube — просто й швидко. Нам більше не потрібна камера, не потрібні тисячні інвестиції, не треба писати сценарії, робити складний монтаж, залучати відеографа.

#3. Раніше я завантажував 5 відео на YouTube за один ранок — і після цього почувався дуже виснаженим. Тепер, завдяки ШІ, я можу завантажити 1000 відео за ранок і не відчувати втоми.

#4. Я дуже оптимістично ставлюся до того, як ШІ змінює відеомаркетинг. Є такі сценарії (більш та менш ймовірні) того, як продовжиться розвиток AI-відеомаркетингу:

• ШІ-відео будуть безплатними для всіх.
• Ваша стрічка розділиться на Human Only Feed (ролики, створені людьми) та ШІ-відео.
• Pay for Play: користувачі будуть платити за перегляд ШІ-відео.
• Масовий бан ШІ-відео (найменш ймовірно).

#5. Сьогодні ці речі має зробити кожен бізнес, який використовує відеомаркетинг:

• Побудуйте сильний особистий бренд чи бренд компанії. Для цього використовуйте ШІ, щоби прискорити свій воркфлоу. Раджу такі AI-тули: Nano Banana, Claude, HeyGen, Suno, ElevenLabs.
• Перенесіть свою аудиторію зі сторонніх ресурсів на власні (приватні групи в Discord, Facebook, email- та SMS-списки, особисті блоги тощо). Ми можемо отримати $1000 з одного імейлу підписника, автоматизуючи весь процес із ШІ.

#6. Два ключових показники ШІ-відеомаркетингу: Audience Retention та CTR.

#7. Не зловживайте генеративними скриптами, бо є ризики повторів з конкурентами. Контент вийде неунікальним. Натомість приділяйте багато часу оптимізації відео (контент, заголовки тощо).

Як інновації впливають на боротьбу України за суверенітет: панельна дискусія

Крістофер Міллер

#1. Financial Times публікує достатню кількість матеріалів про дрони. Інвестори читають ці статті й розглядають можливості фінансування. Зараз я готую матеріал про військові розробки прямо з поля бою.

#2. 1000 дронів тероризують Херсон щотижня. Цей вид тероризму — новий в суспільстві, з цим раніше ніхто не стикався.

#3. Перемога України в Чорному морі змусила багатьох переосмислити потенціал морських дронів, зокрема Magura. США має велике зацікавлення в експорті морських дронів, в інвестуванні в локальні українські продукти. 

Олівія Кортас

#1. Ми бачимо, що військові технології швидко змінюються, бо в країн змінилося розуміння цієї війни: рішення для перемоги мають бути негайними.

#2. Живі матеріали з поля бою, взаємодія з розробниками дронів — надзвичайно цінний досвід для нас. Ти починаєш розуміти, що це не просто летючий шматок сміття, а технологія, яка працює.

#3. Українська армія — найбільша безпекова гарантія для України. Коли Захід це зрозуміє — підуть інвестиції в технології.

Джеймс Лечер

#1. У НАТО високі стандарти, але українці мають практичний досвід. Тому інновації народжуються в Україні. 

#2. Про технологічні розробки. Те, що було актуально вчора — завтра вже не буде актуально. Для українців швидка трансформація технологій — гарантія виживання.

7 інсайтів про безпеку від Голови правління програми NATO DIANA 

Деніс Юлленспорре

#1. Для більше ніж 70% defence-стартапів інтегруватися в реальне військове середовище — великий челендж. Команди мають фокусуватися на стратегії technology-to-market. Рішення має бути виправдане ринковими потребами.

#2. НАТО надає своїм союзникам доступ до центрів тестування та верифікації, компанії можуть працювати з прототипами у спеціальних середовищах. Чим більше тестів — тим більша ймовірність успіху продукту в майбутньому.

#3. Ми отримали 2300+ заявок від стартапів цього року, а відберемо тільки 15. Головний критерій відбору — ефективний прототип. Ми бачимо, коли компанія готова зустрітися зі своїм ринком. 

#4. Про технології. Є багато tech-індустрій, на яких варто сфокусуватися: AI, SpaceTech, розробки дронів, BioTech. Але найдивовижніша галузь, на мою думку, — sophisticated airships. А найперспективніша індустрія — квантові комп’ютери, зокрема завдяки своїй енергоефективності.

#5. В майбутньому ми побачимо, як зв’язок між наукою і технологіями поглибиться ще більше.

#6. Ми надихаємось українськими військовими розробками автономних систем на базі ШІ. Чим більше ми матимемо таких систем, тим більшу кількість життів вдасться зберегти.

#7. Немає якоїсь універсальної технології, яка розв’яже всі питання. Кожна нація фокусується на своїх потребах. Підприємці знайдуть рішення. Для цього треба не квапитися, балансувати й спостерігати за розробками ворога на полі бою.

7 інсайтів про те, які змінилися кандидати й технічні інтерв’ю в епоху ШІ

Сергій Бабіч

#1. Я багато разів був кандидатом і навіть більше — інтерв’юером. Що я помітив? Кандидатам не подобаються технічні інтерв’ю, а інша сторона — не бажає їх проводити.

#2. У давні доковідні часи, щоб успішно пройти техінтерв’ю, треба було просто бути не дурним. Ви не розуміли запитання, не пропускали їх крізь себе й відповідали те, що пам’ятали. Ви тримали в голові відповіді з гуглу «топ 100 frontend-запитань для технічної співбесіди» — і сподівалися, що інтерв’юер теж читав цю статтю. 

#3. Найстереотипніший імідж технічного інтерв’юера — пихатий бородач, який не розмовляє з вами, а намагається зафейлити вас, не дати вам роботу, а забрати. Але цей процес робив свою роботу. Якість кандидатів відповідала якості інтерв’ю. Пам’ятаєте час, коли позицій на ринку було більше, ніж пошукачів? У цьому кейсі такий підхід працював. А потім прийшов ШІ.

#4. Як ШІ змінив кандидата:

• Розширив підготовку: ви можете отримати глибокий аналіз, рисерч за вашим питанням. Так підготовка буде продуктивнішою.
• Деталізував ваш досвід: ШІ може підсвітити експертизу з різних боків та проаналізувати її.
• Зіставив вашу реальну підготовку та ваш реальний досвід.

#5. Як ШІ змінив інтерв’юера:

• Ми більше не можемо поверхнево аналізувати кандидата. Вже немає нічого типового. «100 запитань» більше не працюють.
• Ціна помилки інтерв’юера збільшується. Відповідь кандидата може бути миттєвою та на 100% правильною. Але це те, що людина справді знає чи просто прочитала з екрана? 
• Тепер, коли кандидат затинається та підбирає слова — це гарний сигнал. Він означає, що людина сама формулює відповідь.

#6. Ключові висновки:

• Технічний інтерв’юер шукатиме тих, хто вміє мислити.
• Інтерв’юер має шукати позитивні індикатори під час співбесіди. Типова відповідь з пам’яті без розуміння — більше не працює. Кандидат має вміти розв’язувати проблему в кожному окремому кейсі.
• Треба гайдити кандидата під час усього процесу інтерв’ю. Будувати реалістичні сценарії. Так людина почувається впевненіше, бо ми нічого не завищуємо, ми на одному рівні очікувань. 
• Треба помістити кандидата в певну ситуацію та зрозуміти, як він буде поводитися. Наприклад: «Ви працюєте над своїм проєктом, і тут Black Friday Sale. Сайт впав. Що ви зробите в цій ситуації?» Тобто це вже не монолог, а запрошення до дискусії.
• Треба дивитися на комунікацію кандидата, як людина формує думки. В сучасних умовах неможливо, щоби працівник забрав свою роботу в печеру — і через тиждень виліз з тієї печери з готовою задачею.

#7. Тому: не ставте запитання — давайте людям сценарії. Потім дивіться на сигнали — не на відповіді. Поведінка — це сигнал. Ви спостерігаєте, як кандидат адаптується. 

Бажаєте отримувати дайджест статей?

Один лист з найкращими матеріалами за місяць. Підписуйтесь, аби нічого не проґавити.

→

Надаю згоду на обробку моїх персональних даних відповідно до умов Політики приватності

Дякуємо за вашу підписку!