Грудень має одну магічну властивість — він змушує нас діставати найкрасивіші блокноти й обдумувати цілі на рік. Лектори та команда Laba на 2026 вже загадали собі нові скіли — для роботи й не тільки. В їхніх вішлистах цілий мікс: neuroscience, філософія, розбудова команд, піаніно, професійні сертифікації… ну і, звісно, куди ж без AI.
Цим матеріалом ми хочемо вас надихнути, бо вища ЗП, нова професія чи хобі — це те, за що ви точно подякуєте собі через рік. А якщо ще не знаєте, які скіли обрати на 2026, — можна позичити ідеї в героїв цієї статті.
Мано Глонті — бренд-стратег Diadia та лекторка курсу «Бренд-менеджмент»
🖥️ Work
Освоїти стратегічне мапування
Хочу навчитися візуалізувати бренд-стратегію, показувати її «на карті» — так, щоб усім було видно, з чого вона складається, як працює та хто за що відповідає. Це допомагає команді швидше домовлятися та рухатися в одному напрямку.
Також хочу глибше зануритися в бізнес-стратегії. В брендингу та комунікаціях я вже почуваюся впевнено, а зараз мені важливо краще розуміти, як працює бізнес загалом: як компанія заробляє, росте, ухвалює рішення. Це дає ширшу картину і дозволяє робити стратегію бренду ще сильнішою та практичнішою.
Пройти курси з філософії
Одного разу я зловила себе на думці, що мене притягують філософські тексти, які «розумніші за мене», але дають поле для власних інтерпретацій. Саме спосіб, у який ти їх трактуєш для себе, дає певну широту мислення, що дуже потрібно в роботі. Це розвиває креативність і навчає дивитися на речі з різних кутів.
Мене давно цікавить філософія, хоча я серйозно її не вивчала, крім університетського курсу. У 2026 хотілося б спробувати.
Прокачати досвід розбудови команд
Це напряму пов’язано з моєю новою роллю в Diadia, де ми створюємо нову сильну команду з нуля та визначаємо, які саме фахівці потрібні, щоб реалізувати бренд-стратегію.
Для мене це перший досвід у такому масштабі, тому я хочу спеціально повчитися цього та глибше зануритися в тему. Планую розібратись, як взагалі правильно будувати команду: які ролі та компетенції потрібні, яким має бути сам алгоритм формування тощо.
Податися на Aspen
The Aspen Institute Kyiv — це українська громадська спілка, що розвиває лідерство, орієнтоване на цінності. Мене цікавлять дві їхні програми: одна присвячена лідерству, а інша — національній ідентичності. Остаточного рішення ще не маю, але серцем я більше тягнуся саме до другої.
Я багато працюю з культурною спадщиною у своїх проєктах: створила понад 30 концепцій вишиванок і орнаментів для Etnodim та інших брендів, зараз працюю над концепцією орнаменту для однієї будівлі — це буде візуальний символ українського національного почуття.
Питання ідентичності для мене важливе й на особистому рівні. Я за походженням грузинка, але дуже глибоко відчуваю свою українську приналежність. Я виросла тут, увібрала цю культуру, і мені цікаво зрозуміти глибше, як саме формується національна ідентичність, навіть якщо людина не має українського коріння. Це поле досліджень, у яке мені хочеться зануритися. Я хочу брати участь у дискусіях, чути різні погляди, розширювати власне розуміння.
⚡ Lifestyle
Стрільба з лука. В підлітковому віці я ходила в олімпійську школу і навіть мала спортивний розряд. Це повільний та спокійний вид спорту, в чому він дуже схожий на мене. Його навіть можна порівняти з медитацією, бо щоб влучити, потрібно дуже добре відчувати своє тіло і зосереджуватися на тому, як стоїш, дихаєш, натягуєш тятиву, цілишся. Колись я могла стріляти 3 години поспіль без перерви. У 2026 хочу приділяти цьому хобі більше часу.
Короткометражні новели. Це експериментальний художній жанр, коли автор-режисер знімає відео на поетичний текст — як музичний кліп, тільки на поезію. Хочеться поєднати традицію та сучасність у кінематографі, зняти кілька новел, щоб «намацати корінь», а згодом, можливо, це переросте і в повний метр.
Поезія. Це чудове джерело натхнення та інсайтів. Поетичне бачення світу — вміння помічати щось у деталях, дрібницях і буденності — дуже допомагає також і в роботі. Я і сама давно пишу — хочу у 2026 укласти рукопис і готуватися до видання власної збірки.
Вадим Горянський, Head of Sales Glovo, лектор курсу про техніки продажу в Laba for Teams
🖥️ Work
Прокачати AI productivity — для себе та команди
Я вже треную власного AI-асистента: він структурує резюме мітингів, перетворює мої ідеї на конкретні екшн-плани, знає структуру моєї команди й навіть пропонує виконавців та дедлайни залежно від масштабу задачі.
У 2026 хочу піти ще далі та зробити AI такою ж природною частиною операційки, як телефон або CRM-система для Sales- та Account-команд. Перший крок — створити для них AI-тренажер. Це розумний симулятор, який навчатиме менеджерів у реальних сценаріях, адаптуватиме та оновлюватиме скрипти під ринкові зміни. В нас дуже динамічний бізнес, тому стандарти роботи мають регулярно оновлюватися.
Моя велика візія — щоб у кожного члена команди був персональний AI-асистент, який знає стиль роботи людини, її сильні та слабкі сторони й допомагає щодня ставати трішки кращою. Це нова ера продуктивності, в яку я хочу пірнути з розгону.
Впровадити Data Storytelling
У Glovo багато метрик, KPI та корисних даних, якими ми можемо ділитися з партнерами, щоб вони покращували власні процеси. Вміння подивитися на цифри й побудувати з них історію — це ключова навичка для sales- та account-менеджерів після AI-компетентності.
Розвивати лідерство через системи, а не через ручний контроль
Я хочу, щоб кожен лідер у моїй команді спирався не на інтуїцію, а на чітку систему: прозорі процеси, правила, метрики й дані, на основі яких ухвалюються рішення. Це дає передбачуваність — команда розуміє, чого чекати завтра, через місяць або через пів року. І тут без AI не обійтися.
⚡ Lifestyle
Фотографія. Вона допомагає ловити момент, бачити естетику в буденності, зберігати це для себе, родини та LinkedIn. Фотографія тренує увагу до деталей — а це дуже допомагає і в роботі.
Гра на барабанах. Це про ритм, енергію та вміння тримати темп під час високих навантажень. Гра на барабанах чудово перезавантажує та допомагає зберігати фокус у складні періоди — корисна навичка і для операційки, і для лідерства.
Єдиноборства (повноконтактний рукопашний бій). Вже займаюсь і не планую зупинятись, бо це про витривалість і самоконтроль.
Ілона Лесько, Growth & Development Manager в Intellias, лекторка курсу «Коучинг та менторство в управлінні командою»
🖥️ Work
Прокачати AI в лідерстві та навчанні команд
Штучний інтелект вже змінює те, як ми навчаємось, ухвалюємо рішення та розвиваємо людей. Моя задача — навчитися інтегрувати AI так, щоб він підсилював лідерів та команди, а не замінював їх.
Я обрала для себе три рівні AI в лідерстві, які хочу розвивати:
1. Я і моя продуктивність. Як оптимізувати свою рутину, прискорити аналіз, підготовку до зустрічей та ухвалення рішень.
2. Я і моя команда. Як AI може допомагати у фідбек-сесіях, one-to-one, оцінці результатів команди тощо.
3. Я і клієнти/організація. Як використовувати AI в ширшому контексті — від роботи з клієнтами до консалтингу щодо AI.
В Leadership Development (L&D) мене цікавить, як зробити AI тьютором і коучем: будувати навчальні траєкторії розвитку під кожного працівника або роль, аналізувати дані (наприклад, з фідбек-сесій) і створювати контент для тренінгів разом із ним.
Я вірю у зв’язку не «або — або», а в «і — і», тобто «людина + AI»: модель може дати базу, структуру, концепції, але тільки людина здатна прив’язати це до реальності команди, культури та контексту.
Здати SHRM-SCP
SHRM Senior Certified Professional — одна з найпотужніших у сфері HR, фактично міжнародний стандарт якості професії. Це моя велика професійна мета, яка дозволить глибше впливати на HR-стратегії та бізнес-рішення. Зараз я в процесі підготовки — і планую складати іспит у січні 2026.
Розвивати change management
Можливо, також з міжнародною сертифікацією. Сьогодні це не nice to have, а базова компетенція. Немає нічого стабільнішого, ніж зміни, а організаційні трансформації вже давно стали новою нормою. Кожен лідер має володіти change management не лише на рівні участі у змінах, але й на рівні керування ними. Я хочу управляти трансформаціями свідомо й системно, тому планую навчатися.
⚡ Lifestyle
Хочу у 2026 році повернути у своє життя:
Малювання акриловими фарбами — пейзажів, натюрмортів, абстракцій на великих полотнах. Я жартома (але зовсім недалеко від правди) кажу, що могла б чудово зробити ремонт у квартирі — настільки мене тягне до великих масштабів, фарби та широких мазків.
Вишивання бісером. Дуже кропітка, детальна робота, яка для мене має ефект медитації та повністю перемикає свідомість.
Спорт. Для мене це частина рутини, якої зараз бракує. Хочу у 2026 зробити його регулярним.
Артем Товстенко, Head of Marketing Laba Global
🖥️ Work
Я вірю, що у 2026 більш актуальними будуть T-shaped спеціалісти, які класно взаємодіють з AI. Тому як маркетолог я наступного року хочу зробити акцент на прокачуванні навичок, у яких я не є фахівцем, — і водночас вчитися того, як використовувати їх у зв’язці з AI. Мої пріоритети:
Вайбкодинг
Це новий підхід до створення digital-продуктів, коли ти не програмуєш у класичний спосіб, а збираєш рішення інтуїтивно, швидко, «на вайбі», часто разом з AI. Цей скіл дозволяє блискавично перетворювати ідеї на реальність: швидко створювати MVP та інші маркетингові рішення без залучення IT-спеціалістів.
Наприклад, за допомогою вайбкодингу один маркетолог у нашій команді сам створив продукт, який може кваліфікувати ліди, а інший — рішення, яке автоматично налаштовує рекламу в рекламному кабінеті (без ручних дій). Ще рік тому ми з колегами обговорювали одну нашу ідею та дійшли висновку, що для її реалізації знадобилася б ІТ-команда з 3–5 людей та 1–2 квартали роботи. А минулого тижня цю саму ідею одна людина (не ІТ-спеціаліст) повністю реалізувала за 4 години.
UX/UI
Наразі Gen AI ще не настільки розвинений, щоб створювати щось значно краще, ніж люди. Я думаю, що у 2026 році це ще так і буде. Тому унікальний та якісний UX/UI тимчасово допоможе виділитися на тлі продуктів, створених ШІ.
Neuroscience
Мозок людини — це те, що, попри появу нових технологій, залишається майже незмінним протягом сотень тисяч років. Як маркетологу мені важливо поглиблювати знання в цій сфері: як ми ухвалюємо рішення, як реагуємо на історії та контент, що нас мотивує, як формується увага і все інше, що стосується поведінки людей.
Розвиток команди
У мене як у менеджера є один ключовий принцип — «правильні люди на правильних місцях». Я сам 90% часу отримую справжнє задоволення від того, чим займаюсь, проте добре пам’ятаю той інший стан — коли ти не гориш тим, що робиш, і твоя рутина тебе дратує. Тому мені дуже хочеться бути причетним до того, щоб якомога більше людей відчували задоволення від того, чим вони займаються.
Ми вже зараз успішно навчаємо людей. Але наступного року я планую вивести це на новий рівень: запустити кілька внутрішніх продуктів, які дадуть можливість ще швидше та цікавіше опановувати потрібні навички та знаходити саме те місце, де вони зможуть розкритися на 100%.
⚡ Lifestyle
Я обожнюю прокачувати скіли, які не стосуються роботи. Цього року я навчився грати в шахи, а наступного хочу продовжити за тією самою логікою: щось для тіла, щось для розуму і щось для «душі». В планах навчитися грати на гітарі та опанувати гімнастичні елементи — стійку на руках, виходи силою тощо.
Сергій Тишинський, PM IT-відділу Laba
🖥️ Work
Дослідити LLM з 80-х
Все, що ми називаємо AI, — це великі LLM-моделі. Я хочу максимально заглибитися в їхню історію, почитати наукові роботи ще з 80-х, коли вони тільки зароджувалися. Бо коли ти знаєш, як технологія влаштована «під капотом», — розумієш, де вона реально допоможе, а де очікувати дива не варто. Я вже маю кілька інсайтів, які допомагають мені по-іншому будувати промпти:
— LLM — це не розум, а статистика. AI передбачає наступне слово, а не створює нове. Тому чекати від моделей геніальних ідей не варто.
— AI — завжди про «середнє». Моделі вчаться на інтернеті, а там усе — від найкращого до найгіршого. Тому відповідь AI — це середньостатистична думка.
— Моделі мають обмеження та «повістку». LLM працюють у межах культурних та політичних фільтрів. США і Китай накладають певні обмеження, тому щоб отримати збалансовану відповідь, інколи потрібно запитувати у двох різних моделей.
— Фундамент дає розуміння того, де AI справді корисний. Наприклад, модель прекрасно аналізує документи, знаходить суперечності, порівнює контракти, робить короткі стислі зведення. Але вона не створить новий бізнес з нуля — бо все, що є в даних, вже існує в інтернеті.
Я активно використовую AI в роботі, щоб аналізувати задачі, шукати суперечності у вимогах до проєктів, структурувати хаотичні описи, знаходити потрібні інструменти. На 2026 в планах дізнатися та навчитися робити ще більше.
⚡ Lifestyle
Ще краща англійська. Я відчуваю, що застряг на певному рівні: можу говорити й пояснювати думки, але хочеться використовувати мову як справді другу — жартувати, створювати нові форми слів, фрази. Для цього потрібне глибше занурення.
Налаштувати фокус. Через соцмережі та стрічки новин він трошки збився. Тому мій мінімум на 2026 — не хапатися за телефон одразу після пробудження. А максимум — опанувати медитації. Я вже робив кілька спроб, але у 2026 хочеться по-справжньому поринути в цю тему.
Освоїти клавіші. Це скоріше моя мрія, а не мета. Мені здається, гра на піаніно — це дуже вишуканий спосіб проводити час, плюс музика розвиває математичне мислення і прокачує мозок зовсім в іншому напрямку.
Бажаєте отримувати дайджест статей?
